集团化人力资源成熟度管理探索

  培训讲师:关彬

讲师背景:
关彬老师老师简介:阿米巴经营落地导师,创新经营顾问;稻盛和夫经营哲学践行者、倡导者;清华北大特聘讲师,吉林大学兼职教授;畅销书《从德鲁克到稻盛和夫》及《阿米巴经营》音像等作品;曾任中粮中国食品集团人力总监,九州通医药集团副总裁等; 详细>>

关彬
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集团化人力资源成熟度管理探索详细内容

集团化人力资源成熟度管理探索

课程主体内容(Main points)

**部分: 人力资源管理的基本认识

1、集团化人力资源管理的困惑

2、成功=企业战*企业组织力

3、组织能力是根本保障

第二部分:人力资源的几个概念深度解析

1、  人力资源度量模型

2、  人力资源与业务的契合

3、  人-岗-事构成的立体HR体系

4、  重新审视人力资源角色定位

第三部分:集团化人力资源管理要点

1、  职能定位

2、  管控定位

3、  集团化人力资源管理发展趋势

4、  集团化人力资源管理管控模式解读

5、  选择合适的人力资源管控模式—结合案例讨论

6、  三种人力管控模式的比较

7、  各种管控模式下的人力资源职能分配

8、  集团人力资源管理全景图

9、  集团化人力资源管控层级与要点

10、           集团化人力资源的共享模式

11、           从关键人才角度审视集团化人力资源管理

12、           人力资源规划的重要性

13、           集团人力资源管控如何提升

第四部分:资本准备度是人力资源成熟度的试金石

1、  组织资本准备度

2、  人力资本准备度

3、  信息资本准备度

第五部分:人力资源晋阶模型-HPMM的研究应用

1、  人力资源成熟度研究借鉴

2、  人力资源晋阶模型-HPMM的模型应用

2-1、HPMM模型意义

2-2、HPMM发展特征影像

2-3、HPMM转型特征影像

2-4、HPPM模型特征

 

第六部分:基于人力资源管理的现代企业管理模型探索

1、  现代企业管理模型

2、  价值重构对现代人力资源管理的深度影响

 

 

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