战略性人力资源管理 “”_关彬_企业内训课程

战略性人力资源管理 “”

培训讲师：关彬

讲师背景：
关彬老师老师简介：阿米巴经营落地导师，创新经营顾问；稻盛和夫经营哲学践行者、倡导者；清华北大特聘讲师，吉林大学兼职教授；畅销书《从德鲁克到稻盛和夫》及《阿米巴经营》音像等作品；曾任中粮中国食品集团人力总监，九州通医药集团副总裁等；详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

战略性人力资源管理 “”详细内容

战略性人力资源管理 “”

课程主体内容（Main points）

●案例：XX集团的管理到底怎么了？

●分析：中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里？

**讲 “用心”理解战略性人力资源管理

一、什么是战略性人力资源管理

案例：“XX集团”人员流失率分析对于企业的影响

案例：“XX集团”为什么没有增加人员，战略目标增涨60%

二、战略性人力资源管理6大特性

1、前瞻性

案例：要开分公司了，还没有找到总经理

2、策略性

思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力资源策略应该如何定位？

3、系统性

4、掠夺性

5、阶段性

6、创新性

问题：小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响

三、战略性人力资源管理关键点

四、战略性人力资源管理的核心内容？

讲解：各模块之间的内在联系

五、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别？

分享：战略性人力资源管理认识的误区

六、人力资源如何支持与服务公司战略发展

思考：人力资源管理的角色与功能如何转换？

第二讲战略性人力资源管理体系建立与完善

一、依据整体发展战略制订人力资源发展规划

互动：你如何看待中国式管理企业在人力资源规划上的缺失

1、战略性人力资源规划盘点

2、统计分析：寻找战略性人力资源规划的突破口

3、战略性人力资源规划及子规划制订

模版：策略性人力资源规划

二、排兵布阵，提升组织管理能力

思考：XX集团为什么每年进行人力资源的调整

1、调整职位族，分布组织体系

2、创新组织运行模式

介绍：某集团管控系统介绍

3、“人岗匹配”，尽职尽责

练习：企业中欠缺的左脑文件

三、慧眼识人，找到适合战略发展的“千里马”

理念：企业竞争就是人才引入的竞争

思考：企业如何增加对人才的吸引力

2、找到千里马，就用这几招

2-1、给千里马画像

2-2、慧眼识人的技术

2-3、建立完善的人才测评与验证系统

分享：招聘“猎头化”的启示

3、天下无马，怎么办？

案例：没有千里马，宁可慢，也要停下来，再扩张

实战问题：如何识别与管理“空降兵”

四、战略性人才培养，人人都是特种兵

互动：这么多年，我们在人才培养上的反思是什么？

1、学习路径图的启示

分享：总裁是战略性人力资源管理的**教官

2、强化人才培养的力度与速度

案例：某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑

3、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养

4、人才基地建设

5、注重接班人的培养

互动：面对富二代的思考

案例：中兴、华为的人才梯队建设

6、快速形成一套自己独有的特种兵培养机制

案例：三一集团人才培养之路

介绍：XX的人才培养机制，投入与产出，向培训要效果

LG人才培养案例：人人都成为特种兵，短的培训周期

五、卓越绩效，业绩倍增，让战略落地

思考：为什么个人的绩效完成了，组织的绩效没有完成？

案例：某集团公司为什么只考核两个战略指标

1、战略性绩效管理的模式

2、依据企业战略分解的目标管理

3、战略应知的三种工具（平衡计分卡、战略地图、KPA）

4、以价值树法对目标进行有效分解

5、如何设计科学合理的绩效指标

练习：找出每个KPI指标的关键绩效因素

6、绩效实施与问题解决

展示：绩效推行拿来就用的12个技巧

互动：战略性绩效实施中的实战问题

7、绩效反馈与辅导

12个拿来就用的指导下属的有效方法

8、不可缺少的绩效面谈与改进

9、绩效改进—绩效提升的关键

10、绩效考核结果的运用

分享：低绩效靠管理、高绩效靠激励

11、战略性绩效管理的体系建立

12、不同行业绩效管理体系要点及注意事项

展示：战略性的人力资源管理中的绩效体系设计

六、储备预备役部队

1、总裁自身的投资与储备

2、内外部讲师队伍的形成

3、关键人才储备库的建立

案例：XX集团项目未动，人才先行

研讨：储备战略发展所需要的各类人才

人才储备必然遇到的问题：空降后与老臣子

分享：人才储备中多用加法、少用减法

七、潜能开发与智力开发

1、激励、让精英奔跑

2、建立全面激励机制

分享：某集团总裁承诺，三年出业绩、给股权

3、全脑开发，资源无限

八、注重人力成本的投入与产出

分析：人力成本VS财务成本

分享：企业员工总体价值（TVO）的管理

思考：人力资源管理如何来为企业创造价值

九、建立完善的战略性人力资源管理机制

1、运作流程

2、制度体系

3、信息系统

介绍：XX集团组织调整，不增加人力成本，实现业绩倍增

介绍：XX集团人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%

介绍：XX猎才，持续领跑，成为行业老大

介绍：怀化团首要强将、次要强兵，再次学习，人才培养周期缩短50%

介绍：新邦物流战略性绩效管理体系，老板解放（从病倒，到越来越轻松），企业重生

第三讲不断提升本企业战略性人力资源管理的能力

一、像总裁一样思考

二、不断提升自己的能力

三、达到更高境界

分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑

思考题1：站在HR的角度，如何建立适合战略发展的人力资源体系？

思考题2：依据公司实际，总裁应该如何建立战略性人力资源管理体系？

关彬老师的其它课程

《人人成为经营者-阿米巴：企业竞争性成长的终极选择》课纲 06.19

“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）《人人成为经营者》--阿米巴模式：企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您：建模式就是建体系——七大落地体系center39370课程大纲学习模式：实战

讲师：关彬详情

《总裁“心”思维：稻盛和夫卓越领导力》课纲 06.19

总裁“心”思维稻盛和夫的卓越领导力主讲：关彬老师被称为经营之圣的稻盛和夫，亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界500强企业，并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。出生于贫困家庭的稻盛和夫，就读于破烂的地方三本院校，打工于被银行托管的公司。这样起点的年轻人，是如何成长的？无疑是稻盛和夫的卓越领导力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越领导力的内在核子

讲师：关彬详情

《辅导式阿米巴授课大纲2.0》课纲 06.19

“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）《人人成为经营者》--阿米巴模式：企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您：结合企业实际，结合下面七大体系，给您解决方案！center39370课程大纲

讲师：关彬详情

《稻盛和夫思想的卓越实践》课纲 06.19

“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”——季羡林《稻盛和夫思想的卓越实践》课程大纲学习模式：实战组合：思想学习+讨论练习+情景分享课程时间：2天学员：干部、骨干员工课程目标：两大目标学到：稻盛和夫成为“经营之圣”的秘密，阿米巴经营原理、思想、企业实践结合：稻盛和夫经营哲学、阿米巴经营思想在集团创

讲师：关彬详情

《稻盛经营哲学》课纲 06.19

稻盛经营哲学“大家”评价根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羡林稻盛和夫先生几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家和物理学家！--------任正非大纲提要：明道篇：“经营之圣”及其成功基因视频介绍《稻盛和

讲师：关彬详情

《创造高收益的阿米巴经营》课纲-2天 06.19

《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》39370098425中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师一、系统价值《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操，理论与实践相结合，着力塑造自主经营的能力与活力！独门暗器：1、从会计核算，到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环；2、阿米巴经营画框，从会计核算，

讲师：关彬详情

《阿米巴经营-人人成为经营者》课纲 06.19

《人人成为经营者》--阿米巴模式：企业未来竞争性成长的终极选择【课程大纲】阿米巴经营模式帮您解决的问题模式关帮您设计创新经营管理模式利润关帮您实现利润增长机制关为您解决未来十年最清晰有效的打法运营关掌握一套可复制的运营体系团队关打造一支激情四射的创业团队，涌现经营人才经营关激发活力，大部分人员主动参与经营二、阿米巴经营模式的深度理解什么是阿米巴经营模式阿米巴

讲师：关彬详情

《创造高收益的阿米巴经营》课纲 -1天 06.19

讲师：关彬详情

《阿米巴经营模式实战-构建与落地1.0》课纲 06.19

“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）《阿米巴经营模式实战-构建与落地》本实战课程帮助您：结合企业实际，结合下面七大体系，给您最实用的阿米巴模式构建与落地方案！center39370课程大纲

讲师：关彬详情

《阿米巴经营基因工程》课纲 06.19

“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）《阿米巴经营基因工程》本实战课程帮助您：建模式就是建体系——七大落地体系center39370《阿米巴经营因工程》课程大纲学习模式：实战组合：原理学习+

讲师：关彬详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行