集团化人力资源管控

  培训讲师:关彬

讲师背景:
关彬老师老师简介:阿米巴经营落地导师,创新经营顾问;稻盛和夫经营哲学践行者、倡导者;清华北大特聘讲师,吉林大学兼职教授;畅销书《从德鲁克到稻盛和夫》及《阿米巴经营》音像等作品;曾任中粮中国食品集团人力总监,九州通医药集团副总裁等; 详细>>

关彬
    课程咨询电话:

集团化人力资源管控详细内容

集团化人力资源管控

课程主体内容(Main points)
**单元:集团化相关概念理解
1、集团概念及特点
2、集团化成因
3、集团化发展路径
4、集团关系纽带
5、集团分类及特征
6、中国企业集团化的问题
7、集团管控框架及管控度量模型
8、集团化之难
第二单元:集团化总部角色及定位
集团总部功能及角色
1、  集团总部功能定位
2、  集团总部五大价值
A、财务控制B、战略绩效C、资源整合
D、管理服务E、公共关系
3、  集团总部六大职能
A、设定战略方向B、明确政策和管理风险C、集中管理运营
D、集中管理职能E、建立公司能力F、发展公司文化
4、  集团总部价值实现的四大途径
A、集团总部的举措B、对成员单位的管理
C、对协同效应的管理D、总部的共享职能和服务
5、  集团总部的四种角色,以及在价值创造上的不同内涵,以及不同功能
案例分享:1、鄂尔多斯集团案例分享
第三单元:人力资源管控影响因素
一、       人力资源管控的必要性及
1、  人力管控的问题、挑战及必要性
2、从单体企业到集团化人力资源的跨越
3、人力资源管控管什么?控什么?
4、人力资源管控要点、层级
二、集团角色定位对人力资源管控模式的影响方式
1、人力资源制度体系、人力资源授权体系、人力资源组织架构对总部及分支机构人力资源管理的落实与影响;
    A、运营管理型集团对人力资源管控模式的影响;
    B、战略控制型集团对人力资源管控模式的影响;
    C、战略设计型集团对人力资源管控模式的影响;
    D、财务控制型集团对人力资源管控模式的影响;
2、影响集团化人力资源管控模式的八种因素
    A、内部经营业务相关性 B、外部经营环境开放性  C、企业生命周期
    D、人力资源管理完善度 B、企业文化  D、领导风格  E、技术系统 
    F、人力资源管理能力状况
第四单元:人力资源管控模式划分
1、  集团化人力资源管控角色定位
A、  管理中心  B、服务中心  C、共享平台
2、  集团化人力资源管理运营模式定位
A、  集中管理型  B、分权监控型  C、战略管理型
3、  人力资源制度体系、人力资源授权体系和人力资源组织架构在实际工作中的落实
3-1、人力资源授权体系:总部与分支机构的权责划分与业务响应
A、  抓三类关键人  B、打破两个旧框框  C、定好集权分权
E、健全管控工具  C、收集监督信息
       3-2、人力资源组织架构:如何做好组织保障
   A、共享服务   B、双线管理模式  C、人力资源序列化  D、区域管理
       3-3、人力资源制度体系:制度保证
   案例分享:人力资源管控模式案例应用
4、集团人力资源管控思路与方法
       4-1、集团化人力资源管控思路与方法
       4-2、十一种人力资源管控内容
    **:人力资源管控-组织管理
A、  组织规划  B、岗位设置  C、胜任力管理 
        第二:人力资源管控-人才规划管理
A、人才规划  B、关键人才  C、继任者计划
        第三:人力资源管控-人才甄选管理
A、  集中统一管理  B、政策制定与指导  C、分权管理 
        第四:人力资源管控-学习与发展管理
A、  集中统一管理  B、政策制定与指导  C、分权管理
D、集团培训管理  E、集团职业规划管理
        第五:人力资源管控-薪酬管理
A、  集中统一管理  B、政策制定与指导  C、分权管理
D、分类管控  E、薪酬总额管理  F、统一性与差异化管理
案例分享:电力公司薪酬管理等案例
        第六:人力资源管控-绩效管理
A、  战略绩效管理  B、集中统一管理  C、政策制定与指导  C、分权管理
D、预算绩效  E、分支机构绩效的差异化
案例分享:中粮集团经理人绩效评价-KAAPP
        第七:人力资源管控-共享平台管控
        第八:人力资源管控:人力资源信息化管控
A、  信息化系统的建设  B、及时、跨地域、数字化管理
        第九:人力资源管控-日常管控
A、  盘点分析管控  B、周期性量化管控  C、人力成本管控
第十:人力资源管控-预算管控
A、  HR-BAP策略  B、预算要点与执行推动
         第十一:人力资源管控-人力资源成熟度管控
         第十二:人力资源管控-日常活动性管控:五级管控
 

 

关彬老师的其它课程

“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得巨大的飞跃,如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系,企业将很难持续发展。”——稻盛和夫(2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛)《人人成为经营者》--阿米巴模式:企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您:建模式就是建体系——七大落地体系center39370课程大纲学习模式:实战

 讲师:关彬详情


总裁“心”思维稻盛和夫的卓越领导力主讲:关彬老师被称为经营之圣的稻盛和夫,亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界500强企业,并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。出生于贫困家庭的稻盛和夫,就读于破烂的地方三本院校,打工于被银行托管的公司。这样起点的年轻人,是如何成长的?无疑是稻盛和夫的卓越领导力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越领导力的内在核子

 讲师:关彬详情


“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得巨大的飞跃,如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系,企业将很难持续发展。”——稻盛和夫(2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛)《人人成为经营者》--阿米巴模式:企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您:结合企业实际,结合下面七大体系,给您解决方案!center39370课程大纲

 讲师:关彬详情


“根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始”——季羡林《稻盛和夫思想的卓越实践》课程大纲学习模式:实战组合:思想学习+讨论练习+情景分享课程时间:2天学员:干部、骨干员工课程目标:两大目标学到:稻盛和夫成为“经营之圣”的秘密,阿米巴经营原理、思想、企业实践结合:稻盛和夫经营哲学、阿米巴经营思想在集团创

 讲师:关彬详情


稻盛经营哲学“大家”评价根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。--------季羡林稻盛和夫先生几十年如一日的精进,做到了全球第一,我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家,但他们却拥有全球一流的化学家和物理学家!--------任正非大纲提要:明道篇:“经营之圣”及其成功基因视频介绍《稻盛和

 讲师:关彬详情


《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》39370098425中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师一、系统价值《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操,理论与实践相结合,着力塑造自主经营的能力与活力!独门暗器:1、从会计核算,到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环;2、阿米巴经营画框,从会计核算,

 讲师:关彬详情


《人人成为经营者》--阿米巴模式:企业未来竞争性成长的终极选择【课程大纲】阿米巴经营模式帮您解决的问题模式关帮您设计创新经营管理模式利润关帮您实现利润增长机制关为您解决未来十年最清晰有效的打法运营关掌握一套可复制的运营体系团队关打造一支激情四射的创业团队,涌现经营人才经营关激发活力,大部分人员主动参与经营二、阿米巴经营模式的深度理解什么是阿米巴经营模式阿米巴

 讲师:关彬详情


《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》39370098425中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师一、系统价值《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操,理论与实践相结合,着力塑造自主经营的能力与活力!独门暗器:1、从会计核算,到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环;2、阿米巴经营画框,从会计核算,

 讲师:关彬详情


“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得巨大的飞跃,如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系,企业将很难持续发展。”——稻盛和夫(2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛)《阿米巴经营模式实战-构建与落地》本实战课程帮助您:结合企业实际,结合下面七大体系,给您最实用的阿米巴模式构建与落地方案!center39370课程大纲

 讲师:关彬详情


“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得巨大的飞跃,如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系,企业将很难持续发展。”——稻盛和夫(2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛)《阿米巴经营基因工程》本实战课程帮助您:建模式就是建体系——七大落地体系center39370《阿米巴经营因工程》课程大纲学习模式:实战组合:原理学习+

 讲师:关彬详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有