行政管理培训

  培训讲师:孙瑛

讲师背景:
实战派销售管理培训专家培训加顾问模式创始人资深团队建设训练导师企业教练技术实战训练导师浙江大学MBA哈尔滨理工大学工学硕士慧帮管理咨询首席顾问NLP高级执行师二十年企业管理实战经验深圳盛之景、沈阳温馨等多家企业管理顾问曾任:  哈尔滨医药集 详细>>

孙瑛
    课程咨询电话:

行政管理培训详细内容

行政管理培训
  **讲:企业行政部门职责概述
  一、行政部职能
  二、行政部工作目标
  三、行政部工作职责
  视频分享:一起来看下行政部门工作人员的工作
  第二讲:行政人员职业道德与生涯规划
  一、行政人员的职业道德
  1、什么是“职业道德”
  2、职业道德:爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务员工
  二、人事行政人员的职业心态
  1、什么是“职业心态”
  2、职业心态:诚实、正直、公平、关心员工、尊重员工、承担责任
  三、人事行政人员的职业生涯规划
  1、职业生涯规五步骤
  2、人事行政人员职业定位与发展通道
  第三讲:行政人员压力与情绪管理
  一、IQ与EQ的区别
  二、压力的定义、来源及调节技巧
  1、压力的定义、来源、症状、正面意义
  2、压力的调节技巧
  三、情绪的定义、来源及管理技巧
  1、情绪的定义、来源、表现形式、正面价值
  2、情绪的管理技巧
  学员测试、游戏互动老师现场讲解如何化解压力
  第四讲:行政人员的职业形象与礼仪
  一、行政人员的职业形象
  1、内在形象:处事态度与自我价值定位
  2、外在形象:仪容、仪态、着装技巧
  二、行政人员的职业礼仪
  1、办公、电话、呈签礼仪
  2、接待、乘车、用餐礼仪
  3、商务公关、名片交换礼仪
  案例分析、现场模拟
  第五讲:行政人员的沟通协调能力
  一、沟通中的障碍
  二、沟通的基本步骤
  三、有效沟通的技巧
  四、学会与不同级别的同事进行工作协调
  1、上级沟通与协调技巧
  2、同级沟通与协调技巧
  3、部门沟通与协调技巧
  案例:某学校行政管理科的尴尬
  第六讲:行政人员的公文写作能力管理
  一、企业常见签呈格式及写作
  1、签呈的定义、类型、属性
  2、签呈的格式及写作技巧
  二、企业行政公文种类及写作
  1、行政公文的定义、类型、特点
  2、不同行政公文的格式与写作技巧
  讲解、现场练习
  第七讲:办公的5s管理培训
  1、5S的涵义
  2、怎样做好办公室的整理工作
  3、怎样做好办公室的整顿工作
  4、怎样做好办公室的清洁工作
  5、怎样做好办公室的清扫工作
  6、推动变革的注意事项和操作方法
  第八讲:行政人员会议管理
  1、成功会议的特点
  2、会议时间安排的技巧
  3、会前准备
  4、会中协助
  5、会后整理
  练习:如何组织一场讨论会议
  第九讲:行政人事管理
  一、行政人事管理目标
  二、行政人事管理4个工作事项
  (一)员工招聘管理
  1、招聘工作知识准备
  2、招聘管理工具表单
  3、招聘管理工作流程
  (二)员工培训管理 (同上)
  (三)员工日常管理 (同上)
  (四)员工出差管理 (同上)
  第十讲:行政管理培训总结

 

孙瑛老师的其它课程

《大客户销售技巧特训营》主讲老师:孙瑛实战派销售管理培训专家课程受众:销售部经理、销售人员。课时:2天授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练课程背景:21世纪不仅是科技腾飞的时代,更是争夺销售主动权的时代。在市场中20的销售精英占领了80的客户资源!在公司中,20的优质客户创造了80的利润!因此,如何有效管理大客户决定

 讲师:孙瑛详情


《无敌销售技巧特训营》主讲老师:孙瑛实战派销售管理培训专家课程受众:销售部经理、销售人员。课时:2天授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练课程背景:为什么销售人员一出去就得罪客户?为什么销售人员总是说竞争对手的产品好为什么销售人员在推销自己的产品时总是显得很机械为什么销售人员到了该成交的时候总是退缩为什么同样销售人员销

 讲师:孙瑛详情


课程大纲:  部分中层经理个人成长篇  章中层经理人首先学会做该做的事  1.你会犯这些中层经理人常见的管理错误吗?  2.认清自己的位置才能有效的发挥自己的作用。  3.对下属来说身教胜于言教。  4.中层经理就是企业完成任务的保障。  5.光有程咬金的“三板斧”是不够的。  案例:他到底错在哪里?  第二章中层经理为什么“忙、盲、茫”?  视频:死神的账

 讲师:孙瑛详情


课程大纲:  破冰篇:  游戏:动作创造情绪、一起抓  寻找你的搭档、寻找你的铁三角  寻找你的宝贝  几点连线游戏  部分NLP基础篇  1.什么是NLP?  2.NLP的历史与发展。  3.NLP理论精华的12条假设。  没有两个人是一样的  一个人不能控制另一个人  有效果比有道理重要  只有由感官经验塑造出来的世界,没有绝对真实的世界  沟通的意义取

 讲师:孙瑛详情


课程大纲:  破冰篇:  游戏:动作创造情绪、一起抓  寻找你的搭档、寻找你的铁三角  寻找你的宝贝  几点连线游戏  部分员工职业化心态  行行出状元,没有做不好的工作,只有做不好工作的人  1.强烈的企图心决定让你职业的生涯有多远走多远。  员工没有企图心的原因是什么?  获得企图心的四大法宝。  故事:穷人缺什么  视频:绝不放弃  2.你的工作有目标

 讲师:孙瑛详情


  课程大纲:  破冰篇:  游戏:动作创造情绪、一起抓  寻找你的搭档、寻找你的铁三角  寻找你的宝贝  几点连线游戏  PK小组成立设定团队口号  篇销售礼仪篇  一、销售礼仪之“仪容”  1、女士仪容要求  2、男士仪容要求  二、销售礼仪之“仪表”  1、男士着装要求  2、女士穿着要求  三、销售礼仪之“专业举止”  1、站姿训练  2、坐姿训练 

 讲师:孙瑛详情


破冰篇:游戏:动作创造情绪、一起抓寻找你的搭档、寻找你的铁三角寻找你的宝贝几点连线游戏PK小组成立设定团队口号篇销售礼仪篇一、销售礼仪之“仪容”  1、女士仪容要求  2、男士仪容要求  二、销售礼仪之“仪表”  1、男士着装要求  2、女士穿着要求  三、销售礼仪之“专业举止”  1、站姿训练    2、坐姿训练 3、走姿训练4、手势训练5、微笑的训练  

 讲师:孙瑛详情


部分你的团队到底得的是什么病1.“兵熊熊一个、将熊熊一窝”,你的团队销售业绩上不去应先从上面抓起。故事:大雁飞翔的故事2.没有好的目标与激励机制,员工不会拿出100热情工作。案例:小王夺标的故事3.团队成员明争暗斗、不懂合作,缺乏良好的竞争氛围,这是缺乏凝聚力。故事:谁是世界上重要的人4.干好干坏一个样使优秀的销售人员离职、差的销售人员张狂。案例:没有销售数

 讲师:孙瑛详情


部分新任经理人如何管理自己?章新岗位和原来有什么不同1.从专业走向管理的困惑2.管理者的身份与角色定位3.管理者应具备的态度与意识4.管理者的任务5.管理者应具备的技能第二章新任管理者必学的两种武器1.管理者的时间管理时间分析:我的时间用的有效吗?时间管理的四个象限时间管理策略中层管理者如何识别工作轻重缓急?中层管理者应培养哪些时间管理习惯?中层管理者应掌握

 讲师:孙瑛详情


部分中层经理个人成长篇章中层经理人首先学会做该做的事1.你会犯这些中层经理人常见的管理错误吗?2.认清自己的位置才能有效的发挥自己的作用。3.对下属来说身教胜于言教。4.中层经理就是企业完成任务的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不够的。案例:他到底错在哪里?第二章中层经理为什么“忙、盲、茫”?视频:死神的账单游戏:你还剩多少时间?1.中层经理的时间管理方法

 讲师:孙瑛详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有