品牌建设
品牌建设详细内容
品牌建设
一、 培训主题及内容推荐
课程题目：《品牌建设》
时间安排：1天
内容安排：
今天世界经济正经历着新科技、全球化和超竞争所带来的巨大影响。在工业化背景下，制造业主要关注的是标准化、复制(模式化)、规模经济以及效率，而新经济则更多地关心定制化、个性化、差异化、网络化、速度和价值透明化等方式促进企业的发展。
特别是20世纪90年代起世界进入信息社会与知识（经济）时代，这一时期最大的特点是经济增长方式发生了实质性（根本性）变化。经济增长方式核心就是人力资源（知识与智慧）正成为企业发展的重要要素之一。特别是经营者观念（知识与智慧{why\what\how}）将决定企业的发展，因为人的视野决定着事业发展，企业发展与品牌建设其实质是反映经营者视野与观念。面对知识时代，经营者一定要学会做事、做市和做势（品牌力量），才能实现经济增长方式发生实质性变化。
二、课程大纲
时间 内容
第一章 创建你的品牌形象管理制度
1.形象建设的六项基础
2.是哪些原因能使你的形象管理制度长久顺利运行
3.为什么要以形象资产建设作为一切营销行为的基础
4. 如何营销你的形象资产
第二章 品牌形象的影响力：内部影响力与外部影响力
1.品牌文化内部影响力塑造—依赖你的员工及其核心价值而活着
2.定期修改制造CI声明
3.重新定义合伙人:所有的员工都应该视做未来的合伙人
4.让合伙人来亲自创造企业文化
5.品牌形象的外部影响力塑造
第三章 品牌形象建设要让你的团队全员有序联动
1.设立“品牌形象领导”“品牌形象建设小组”“品牌形象管理小组”
2.非营销人员如何参加小组运做
第四章 品牌形象资产建设的研发与细微创新
1.创新是同时考虑到消费者需要与现实可行性的混合体
2.如何让一大群专家了解市场导向的重要性
3.如何挖掘消费者对形象的需求
4.如何让形象打动消费者的心
第五章 形象建设成功的基本规律总结与超越
1.处理四个关系——内部人员 合作伙伴 顾客 利害关系人 ---如何
进行形象的“内部营销”来争取非形象建设小组人员的全面支持与配合……
2.推广五个了解——顾客形象要求导向 品牌形象管理 营销形象运做
团队合作的形象建设 外部的形象评价
3.打造六个优势——品牌文化 核心能量运转机制 形象经营管理能力
形象营销专业能力 独到的品牌形象 有复制管理能力的形象网络
基础品牌22律
每个人都知道，把自己的产品或服务打造成一个真正的品牌，是在当今狂
乱而拥挤的市场中找到捷径穿越混乱的惟一方法。
问题是，你怎样去打造品牌？
1． 扩展法则
一个品牌的力量和它的规模成反比
2． 收缩法则
在收缩你的焦点后，你的品牌才会更强大
3． 公关法则
品牌的诞生是由公关促成的，而不是广告
4．广告法则
一旦诞生，一个品牌需要广告来保持健康
5．词汇法则
一个品牌应当力争在消费者心目中形成一个词汇
6．信誉法则
任何品牌成功的关键因素是其诉求的真实性
7．质量法则
质量是重要的，但是品牌的创建不仅仅依靠质量
8．类别法则
一个领先品牌应该促进该类别的发展，而不是品牌的发展
9．命名法则
从长远的观点来看，对于一个品牌来说，最重要的是名字
10．延伸法则
毁灭一个品牌的最容易的方法就是把这个品牌名称用在所有的事物上
11．延伸法则
为了建设一个商品类别，一个品牌应该欢迎其他的品牌
12．通用法则
给一个品牌起一个通用名称是招致失败的最快途径之一
13．公司法则
品牌就是品牌，公司就是公司，它们是有区别的
14．副品牌法则
凡是打造品牌所创建的一切，打造副品牌都能将它破坏
15．同胞法则
推出第二品牌需要一个合适的时间和地点
16．外形法则
一个品牌的标志图形的独到与美感亦同等重要
17．颜色法则
一个品牌应该使用一种与它的主要竞争者品牌相反的颜色
18．国界法则
品牌全球化是没有屏障的。应该清楚，一个品牌是没有国界的
19．连贯法则
一个品牌绝不是一个晚上能建立的。成功要以几十年时光来衡量，而非几年
当然 短时间内的确可以创造一个品牌启动点
20．变化法则
品牌可以被改变，但只能是偶然的，而且只能是极其小心的
21．死亡法则
没有一个品牌能够永远存在。安乐死是最好的解决方法
22．单一法则
一个品牌最重要的特性就是它的单一性
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