员工形象礼仪培训

  培训讲师:夏峥

讲师背景:
夏峥老师—通用管理与心理学类专业讲师九型人格专业导师教练【夏峥老师】国家人社部注册EAP讲师;清华、北大总裁班特聘讲师;中国人民大学医院管理EMBA班特聘讲师中国职业经理人特聘认证专家;中国九型人格导师协会会员导师;中国九型人格学院认证九型 详细>>

夏峥
    课程咨询电话:

员工形象礼仪培训详细内容

员工形象礼仪培训
  发:员工头发要经常清洗,保持清洁。男性头发不宜太长或过短(光头),发式要协调,不可怪异。
  指甲:指甲不能太长,应经常修剪。女性员工涂指甲油要尽量用淡色。
  胡子:胡子不能太长,应经常修理。
  3.1.2 着装,应保持清洁,不可过分修饰。具体要求:
  衬衫:衬衫领子和袖口不得有污秽。衬衫必须系于裤内,扣子扣齐。
  领带:外出公务人员在众人面前出现时,应佩戴领带,并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、
  破损或歪斜松驰。
  3.1.3.在公司内员工应保持优雅的姿势和动作。具体要求:
  站姿:两脚脚跟着地,脚尖离地约45度,腰背挺直、胸膛自然、颈脖伸直、头微向下,使人看清你的面
  孔。两臂自然、不耸肩,身体重心在两脚中间。
  会见客户或出席仪式站立场合,或在长辈、上级面前,不得把手抱在胸前。
  公司内与同事相遇应点头微笑表示致意。
  3.1.4 在公司公共场所,必须注意以下问题:
  不可当众化妆。
  忌身体内发出各种异常声音。
  不可抓挠身体任何部位。
  不可边走边整理衣服。
  不可高谈阔论,大呼小叫。
  不可盯视别人,评头论足。
  3.2 业务礼仪
  3.2.1 正确使用公司物品和设备,提高工作效率:
  公司的物品不能野蛮对待,挪为私用。
  用时清理、整理帐簿和文件,对墨水瓶、印章盒等盖子使用后及时关闭。
  借用他人或公司的东西,使用后及时送还或归还原处。
  工作台上不能摆放与工作无关的物品。
  3.2.2 办公室“六不”和“四要”
  六不:
  不随意对他人评头论足。
  不谈论个人薪金。
  不诿过给同事。
  不干私活。
  不长时间接听私人电话。
  不打听探究别人隐私。
  四要:
  办公室卫生要主动搞。
  个人桌面要整洁。
  同事见面要问好。
  办公室来人要接待。

 

夏峥老师的其它课程

心理学在人力资源管理中的应用●课程背景   随着经济不断的发展,社会不断的进步,我们每个人的思想观念已经发生了很大的变化。体现在企业管理上表现为人性化的需求越来越多。这就需要我们管理者能够深入洞察每一个企业员工的内在需要,我们每个人也首先需要了解自己、发现自我潜能。将心理学引入人力资源管理是必然的趋势。通过提升每个人的心理能力从而提升企业的绩效●课程特点:理

 讲师:夏峥详情


阳光心态与情绪与压力管理课程大纲讲师夏峥人是企业中最重要的资源,对自我情商的认知和情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是销售精英在日常工作中最常见的消极心理体验,都可能会引起工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。良好的情绪氛围,可以促使职场精英们精神愉悦,互相激励,使企业低耗高效。在日益激烈的竞争环境中,职

 讲师:夏峥详情


《紫海战略:战略性人力资源管理沙盘》夏峥管理者必须有全局观,剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。114300059690当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能:剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”——

 讲师:夏峥详情


情绪压力管理与心理疏导课程大纲讲师夏峥人是企业中最重要的资源,对自我情商的认知和情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是销售精英在日常工作中最常见的消极心理体验,都可能会引起工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。良好的情绪氛围,可以促使职场精英们精神愉悦,互相激励,使企业低耗高效。在日益激烈的竞争环境中,职场

 讲师:夏峥详情


全面经营管理思维沙盘课程引导讲师:夏峥一、本沙盘适用课程主题:突破性思维、跨部门沟通合作、团队班组管理二、沙盘推演背景与系统介绍课程的基础背景设定为若干家公司,这几家公司资金状况完全相同,资金充足,需要在严峻的市场中不断成长、盈利和发展。经理人必须有全局观,必须充分理解经营的首要原则:关注底线利润。现代企业因为业务的复杂必须分工明确,各个职能部门因此而生。

 讲师:夏峥详情


全脑表达沙盘   09.08

1162685534670《全脑表达》沙盘介绍【课程综述】:不管我们喜欢不喜欢,擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明,具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲,有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程,可能只在意了说话的一些零散技巧,但《全脑表达》沙盘课程更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考,这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架;更有

 讲师:夏峥详情


人才盘点沙盘   09.08

《紫海战略:战略性人力资源管理沙盘》夏峥管理者必须有全局观,剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。114300059690当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能:剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”——

 讲师:夏峥详情


《问题解决与引导技术沙盘认证》完全沙盘模拟标准问题解决法众多引导工具30861001379220经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;企业问题重重,不知该从哪里人手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预

 讲师:夏峥详情


心理学在管理中的应用课程大纲讲师:夏峥培训背景:在西方发达国家,从事企业管理或人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强,在中国企业中,从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学,是管理人员更好从事工作的基础培训。心理学是研究人的心理活动、心理现象以及人格特征的一门学问。伴随企业管理人性化、隐形化的需求,越来越多的心理学知识被大量引入

 讲师:夏峥详情


课程大纲课程背景及针对的问题:为什么我觉得合适的人,用人部门却总是不满意?为什么有些员工就是不热爱本职工作,在本职岗位上无法正常发挥呢?为什么看似很不错的人,安排到岗位上却不尽人意?现在激励广被人谈,却总感觉激励效果不好?我应该如何考虑核心团队的人员匹配和人员激励问题?有办法不增加薪酬预算,却能保留优秀员工的方法吗有没有一种因人而异的激励方法让每个员工更满意

 讲师:夏峥详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有