岗位价值评估技巧
岗位价值评估技巧详细内容
岗位价值评估技巧
A．企业困惑
在我做顾问的生涯中，经常遇到这样的问题：1、制定岗位工资标准的时候，每个人对认为自己的工资应该高一点；2、公司行政岗位晋升通道受阻，技术再好又有什么用等。用一句话概括，这就是我们所说的公司岗位价值评估的问题。
B．课程目标
1. 正确理解现代企业薪酬管理；
2. 掌握岗位价值评估的技巧；
3. 掌握薪点表科学设计的技巧；
4. 掌握企业薪资方案设计的方法和技巧；
5. 掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧。
C．重点收获
**部分:薪酬管理概述（DAY1 9:00-10:30）
1. 薪酬的本质是什么
2. 老板与员工关于价值看法的差异
3. 薪酬管理常见的六大问题
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 支付薪酬的3P-M定律
7. 薪酬设计的七个基本原则
8. 薪酬设计的基本思路
第二部分：正确理解岗位价值评估（DAY1 10:45-12:00）
1. 岗位价值评估的重要性
2. 岗位价值评估的定义
3. 岗位价值评估角色分工
4. 岗位价值评估的基础
5. 岗位价值评估的方法
? 排序法
? 要素法
第三部分：排序法岗位价值评估技巧（DAY1 14:00-15:15）
1. 排序法岗位价值评估流程
? **步：规范排序岗位
? 第二步：确定岗位职责
? 第三步：设计岗位排序表
? 第四步：岗位价值排序
? 第五步：确定岗位价值顺序
? 第六步：划分岗位价值等级
2. 排序法岗位价值评估实战模拟
3. 排序法使用注意事项
第四部分：要素评估法评估模型设计（DAY1 15:00-17:00）
1. 要素法岗位价值评估流程
? **步：规范公司岗位
? 第二步：确定岗位职责
? 第三步：设计岗位价值评估要素
? 第四步：成立岗位价值评估小组
? 第五步：解释岗位价值评估要素
? 第六步：标杆岗位价值评估
? 第七步：企业岗位价值评估
? 第八步：划分岗位价值等级
2. 岗位评估要素分析
3. 岗位评估模型权重分析
4. 岗位评估模型选择注意事项
第五部分：要素评估法实战模拟（DAY2 9:00-10:30）
1. 要素法岗位价值评估案例
2. 要素法岗位价值评估实战模拟
3. 要素法岗位价值评估注意事项
第六部分：职等划分技巧（DAY2 10:45-12:00）
1. 职等的价值
2. 职等的定义
3. 职等划分流程
4. 职等划分实战模拟
5. H型职等设计
6. 职等划分注意事项
第七部分：薪点设计技巧（DAY2 14:00-15:15）
1. 薪点的价值
2. 薪点的定义
3. 薪点划分流程
4. 薪点划分实战模拟
5. 薪点划分注意事项
第八部分：激励性薪酬管理技巧（DAY2 15:30-17:00）
1. 薪酬如何与绩效挂钩
2. 如何让员工与企业同喜同悲
3. 如何设计年薪制
4. 如何**长期激励留住人才
5. 各职能部分薪酬方案设计技巧
6. 薪酬转型套型注意事项
7. 薪酬转型如何平稳过渡
8. 岗位胜任力不足员工的薪酬处理
9. 企业人力成本控制管理
D．咨询案例分享（听完就能模仿）
1. 该咨询客户为何人工成本下降了5％而业绩却增长了36％？
2. 该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？
3. 该咨询客户如何**调整薪酬结构提升回款率？
4. 该咨询客户如何**设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题？
5. 该咨询客户是如何设计激励方案从而使核心员工流失率为0的？
E．现场实操（做过不会忘）
1. 运用岗位价值评估模型评估岗位价值
2. 设计薪点表
F．工具（回岗位后就可运用）
1. 1个岗位价值评估模型
2. H型薪酬架构模板
3. 薪点表设计模板
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内部讲师授课技巧特训营 01.01
A．企业困惑 在我做顾问的生涯中，经常遇到这样的问题：1．每当课程开始的时候，内训师没有办法快速集中学员的注意力；2．准备了很多的内容，但是到了讲台上就是讲不出来；3．内训师表达很有激情，但是学员反馈没有听明白老师到底讲了什么；4．有的内训师就像教授一样，对着PPT念，学习气氛非常沉闷；5．老师遇到突发事件显得非常慌张，无法应对；6．课程结尾总是差一点
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能力素质模型构建与运用技巧 01.01
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂） 1.为什么招聘的员工难以满足岗位的要求？ 2.员工究竟需要什么样的培训？ 3.态度能力考核的结果为什么让员工难以信服？ 4.能力强的员工，在薪酬中如何体现？ 5.绩效好的员工，是否就可以晋升？ B．课程目标（我们的学习方向） 1.系统理解和认识能力素质模型； 2.掌握公司通用能力素质模型构建的方法
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人才储备与人才梯队建设技巧 01.01
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂） 1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？ 2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？ 3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？ B．课程目标（我们的学习方向） 1.正确理解人才储备与人才梯队建设； 2.掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧； 3.掌握人才储备岗位能
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公司培训管理体系建设优化与年度培训计划制定 01.01
A．企业困惑 在我做顾问的生涯中，经常遇到这样的问题：1、公司出现了什么问题，部门经理认为员工的培训不到位，当人力资源部组织培训时，各部门以各种借口拒绝培训；2、公司做了大量的培训需求调查，依然难以找出确切的培训需求；3、公司耗费大笔的钱聘请外部的老师，总觉得外部培训讲师所讲授的内容难以与企业的现状结合起来等；4、公司做了大量的培训，可是培训效果难以体
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A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂） 1.好的人才用不起，差的人才不想用，怎么办？ 2.候选人面试时说的天花乱坠，为什么一来上班就什么也不是？ 3.好不容易来了个能力不错的空降兵，结果水土不服不久就走了，这是为什么？ B．课程目标（我们的学习方向） 1.正确理解招聘与面试； 2.提升岗位素质分析的能力； 3.提升测评工具选择与应用的能力
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