房地产项目清算与土地增值税清算的涉税处理
房地产项目清算与土地增值税清算的涉税处理详细内容
房地产项目清算与土地增值税清算的涉税处理
**部分:土地增值税政策与清算技巧
一、 土地增值税法规与新政策解读:
㈠ 土地增值税的纳税人和清算对象是谁?
㈡ 土地增值税的征税对象和范围有哪些?
㈢ 土地增值税的计税依据如何确定?
㈣ 土地增值税的适用税率和速算扣除数有几级?
㈤ 土地增值税的计算原理与计算方法
㈥ 土地增值税收入确认问题
1、应税收入如何确认:
⑴ 取得的收入有哪些需要缴纳土地增值税?
⑵ 销售面积发生差错存在补退款如何处理?
⑶ 收取的违约金、滞纳金、赔偿金等价外费用要不要计算缴纳土地增值税?
⑷ 代收代付的水电增容费、有线电视安装费、网络费等如何处理?
⑸ 开发产品用于职工福利、奖励、对外投资、分配给股东或投资人、抵偿债务、
换取其他单位和个人的非货币性资产是否需要视同销售?该如何处理?
⑹ 将车库或者停车位转让,其收入是否计入房地产转让收入?
⑺ 将不能销售的公共配套设施对外销售了又该如何处理?
⑻ 将自有的土地承包他人开发收取的承包金如何做税务处理?
⑼ 企业合并、分立等过程中发生的房地产权属转移是否应当征收土地增值税?
⑽ 拆迁安置土地增值税如何计算?
⑾ 以上各种行为的营业税、企业所得税等其他税种的处理又是如何规定的?
2、不征税收入如何确认:
⑴ 将开发产品对外捐赠是否需要缴纳土地增值税?
⑵ 将土地和开发产品对外提供担保、抵押是否需要缴纳土地增值税?
⑶ 单位或个人将自有的房产与他人交换是否需要缴纳土地增值税?
⑷ 什么是代建房?是否需要缴纳土地增值税?
⑸ 房地产评估增值是否需要缴纳土地增值税?
⑹ 以上各种行为的营业税和企业所得税等其他税种的处理又是如何规定的?
3、免税收入如何确定:
⑴ 纳税人建造普通标准住宅出售征免税
⑵ 国家征用、收回房地产的征免税
⑶ 因城市实施规划、国家建设的需要而搬迁房地产的征免税
⑷ 个人因工作调动或改善居住条件而转让原自用住房的征免税
⑸ 以房地产进行投资、联营的征免税
⑹ 合作建房的征免税
⑺ 企业兼并转让房地产的征免税
⑻ 1994年1月1日以前已签订房地产转让合同的征免税
4、土地增值税准予扣除项目金额的确认问题:
⑴ 准予土地增值税前扣除的确认原则
⑵ 取得土地使用权所支付金额确认
⑶ 房地产开发成本如何确认?
⑷ 房地产开发费用如何确认?
⑸ 与转让房地产有关的税金如何确认?
⑹ 房地产企业的加计扣除如何确认?
⑺ 转让旧房如何计算准予扣除项目的金额?
二、土地增值税清算应对技巧
㈠ 清算单位、条件
㈢ 非直接销售和自用房地产的收入确定
㈣ 扣除项目清算
㈤ 土地增值税清算应报送资料
㈥ 清算项目的审核鉴证
㈦ 土地增值税的核定征收
㈧ 清算后再转让房地产的处理
㈨ 土增税的预征规定
三、土地增值税纳税筹划方法大揭秘
◇ 临界点法 ◇ 费用转移法 ◇ 收入分散法 ◇ 费用分摊法 ◇ 利息支出法
◇ 建房方式法 ◇ 合作建房法 ◇ 代收费用法 ◇ 核算对象法 ◇ 股权转让法
第二部分:房地产项目清算实务与技巧
一、房地产项目清盘注销及公司注销的规划安排
㈠ 公司清算与项目清算有何区别
㈡ 项目清算如何进行税务处理与清算程序
㈢ 公司清算税务处理的时间要求
㈣ 项目清盘企业所得税的处理技巧
㈤ 公司清算财产的分配顺序及要求
㈥ 公司清算股东取得剩余财产的税务处理
二、项目清算中的税务风险规避策略
㈠ 房地产税务风险的来源与关键点控制
㈡ 项目清算风险的税务处理技巧
㈢ 公司清算时多交的税款能否办理退税?如何退?
第三部分:讲师现场开放时间,解答学员疑难问题。
林皓琪老师的其它课程
客户抱怨处理应对技巧 09.27
客户抱怨处理应对技巧课程介绍在激烈的市场竞争中,很多企业往往会将关注重点放在战略、成本、技术、人才,等方面,却容易忽略客户服务这个企业赖以长期生存的命脉。事实上,在市场经济的大环境下,客户才是企业真正生存之源。一旦丧失了客户,企业就失去了生存的基础。对客户投诉处理的优劣将直接关到企业的形象和声誉,稍有不慎就可能为企业招来灭顶之灾。同时,在产品日益同质化的大背
讲师:林皓琪详情
让孩子强过我们课程大纲 09.27
让孩子强过我们课程大纲一、到底是谁的错1.1为何孩子对家庭缺乏归属感◆压力从何而来◆孩子眼中的“家”◆教子模式应与时俱进1.2为何孩子不适应承担的工作◆种种不适应的由来◆教育与现实的差距1.3为何孩子会产生叛逆行为◆伤害来自哪里1.4让我们听听孩子们的心声◆家庭教育中的无度现象◆正确对待孩子的叛逆期◆还孩子们童年的快乐二、我们该怎么办2.1家长不要当木匠要当
讲师:林皓琪详情
招聘面试中的识人辨心 09.27
招聘面试中的识人辨心(二天)一、招聘前的识人1.1真正的人才并不完美◆从影星的背后看人才◆我们所面对的应聘者◆缺点是过度发展的优点◆低智商的阿甘与成功◆多元智能与木桶法则◆差生为何当上了老板◆优势能力的简单识别1.2知人善任的用才理念◆真正的人才并不完美◆“用人不疑,疑人不用”的误区◆营建真实的企业文化◆关注应聘者真实需求◆客观理解人才的流动◆人力资本档案的
讲师:林皓琪详情
中层经理管理技能与领导力提升 09.27
中层经理管理技能与领导力提升一、管理者职责与角色扮演1.1对管理的基本认知【案例】《圣经中的出埃及记》◆言简意赅谈管理1.2中层管理者应具备的能力◆从骨干员工到管理者角色【小贴士】《各层级领导能力比较》1.3中层管理者所处的位置◆中层管理者的承上启下◆管理者自相矛盾的心理二、如何塑造领导人的魅力2.1领导者威信的组成【游戏与互动】《写出权力性威信与非权力性威
讲师:林皓琪详情
走近贵族 09.27
走近贵族课程目标通过对中外贵族历史的回顾及对近代贵族的探讨,使学员能更为理性地思考贵族精神的实质。在此基础上,打破由“培养一个贵族要三代人”的魔咒所造成的心理障碍,从而自信踏实地完成富到贵的蜕变。课程特色当今世界,一个人的社会地位已不再是简单地以拥有多少资产来衡量,而是由更多的文化标准来确立。本课程以走近贵族为题,以探讨贵族精神的实质为宗旨,提出了造就当代中
讲师:林皓琪详情
后80、90后员工的管理 09.27
后80、90后员工的管理课时安排1天(6小时)一、不同年代造成的差异【案例】《English应当怎样念》1.1认识我们自己【小贴士】《阿波罗神庙》【小贴士】《周哈里窗》◆不同时代的青年人1.2了解90后◆农村90后常见表现◆城市90后常见表现◆进城务工的90后1.390后个性的形成原因◆独生子女◆网络时代◆市场经济◆各种思潮的全面冲击◆吃苦耐劳不再被推崇◆责
讲师:林皓琪详情
基于员工心理的激励艺术 09.27
基于员工心理的激励艺术——避免激励陷入误区的警示课程背景在今天的企业中,对员工来说,决定业绩的,表面看来是知识和能力,但隐藏在背后的却是其真实的态度!对管理来说,沟通、考核、奖惩看起来多么地重要,但隐藏在背后的却是对方的内在需求!对企业来说,做大做强的愿景看来是多么地激动人心,但隐藏在背后的却是员工对自己职业前景的关心和对自身利益的关注。在员工激励方面,如何
讲师:林皓琪详情
小习惯成就大未来 09.27
礼仪修身篇小习惯成就大未来——肢体语言的因果法则课程介绍“习惯是温柔的天使,它可以把你带进天堂;习惯也是狰狞的恶魔,它也会将你拖入地狱。”习惯在某种程度上是人们人格的外显。子曰“人无礼不立”,养成良好的礼仪习惯,不仅可以在人际交往中礼仪有效地展现一个人的教养、风度和魅力,还能体现出他对社会的认知水准、个人学识、修养和价值。同时,养成良好的礼仪习惯,还有助于美
讲师:林皓琪详情
把你的思想变为别人的行动 09.27
把你的思想变为别人的行动——基于潜意识的沟通技巧课程介绍有道是“世界上最难的有二件事:把别人口袋里的钱变成自己口袋里的钱,把自己的思想变为别人的思想。“而企业管理就是要把自己的思想变成为别人的行动,所以更会是难上加难。很多管理者都有这样的体会,找上司商量工作,自己还未开口,就被对方滔滔不绝的一番宏论所打断。听了以后,不仅感到一头雾水,还经常会连刚来时想得清清
讲师:林皓琪详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16224
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15398
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14200