如何科学订货   10.29

如何科学订货第一讲品牌经营为什么要实行订货制一、订货制举足轻重，是品牌发展的必然趋势二、科学订货促进经销商利益最大化三、预则立，不预则废四、科学订货，订足货，货足才能轮转五、做好订货制的各项准备工作（各项合作准备：心态准备、资金准备、动作准备、数据分析准备）第二讲合理库存支撑货如轮转一、合理库存支撑销量二、良性库存靠销售前控三、动态管理与前瞻管理，确保货如轮

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如何做一个会赚钱的经销商   10.29

如何做一个会赚钱的经销商第一讲靠品牌落地赚大钱一、品牌运营是必然趋势二、只有品牌运营才能做大做强三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情四、四轮驱动，顶天立地做品牌五、品牌落地产生势能，推动经销商做大做强第二讲靠提升专业化程度赚大钱一、卓越经销商应具备的专业化态度1、态度比能力更重要2、告别个体户时代，发展的眼光看自己3、着手专业化运营，学习的眼光看总部4、与时俱

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营销策划实务   10.29

营销策划实务第一部分：市场营销策划概述1．市场营销策划及其特点2．市场营销策划的内容3．市场营销策划的基本原则4．市场营销策划的方法5．市场营销策划的程序第二部分：营销策划理论基础1．市场营销策划理论内容2．创意的基本步骤与开发途径第三部分：目标市场及市场定位策划1．市场细分策划2．目标市场策划3．市场定位策划第四部分：如何撰写市场策划方案1．撰写策划方案的

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超级导购实战销售技巧   10.29

超级导购实战销售技巧第一讲超级导购角色定位技巧超级心态优秀导购的“老板心态”“打工心态”不可取机会留给有准备的人有目标，才更快乐有责任，才有价值有包容，才有人脉有学习，才有未来导购，导什么导技术导感情导专业导品牌导文化功夫在诗外，信任是关键靠优质服务建立信任靠专业技能建立信任靠专业话术建立信任靠价值塑造建立信任让顾客喜欢你己所不欲，勿施于人知己知彼，百战百胜

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超级店长实战管理技巧   10.29

超级店长实战管理技巧第一部分超级店长基础管理技巧第一讲超级店长角色定位技巧（一）店长是店铺的核心1、店长的定位（家长+灵魂）2、店长的六大角色（1）经营者（2）管理者（3）传达者（4）协调者（5）承担者（6）培训者（二）店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求（积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄力）2、店长的四大管理技巧（人员管理、数据管理、时间管理、情绪

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经销商能力提升   10.29

经销商能力提升第一讲品牌落地一、品牌运营是必然趋势二、只有品牌运营才能做大做强三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情四、品牌落地产生势能，推动经销商做大做强五、品牌是经销商的聚宝盆、摇钱树第二讲厂商共赢一、厂商关系分析二、厂商共赢是品牌发展的需要三、厂商共赢是市场变化的需要四、厂商共赢是利益共享的需要第三讲区域市场拓展技巧一、以市场需求为导向结合品牌定位的赢利模

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品牌塑造与品牌推广   10.29

品牌塑造与品牌推广第一部分品牌塑造第一讲品牌调研一、营销环境调研诊断二、产品调研诊断三、企业背景资源梳理四、竞争对手调研诊断五、消费者购买行为调研诊断六、常用的调研方法第二讲品牌定位一、目标市场定位及市场细分定位二、产品定位及定位策略三、品牌定位于差异化营销四、品牌在定位五、品牌战略策划第三讲品牌策划一、品牌策划程序及内容二、品牌策划方法三、头脑风暴四、品牌

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如何成为卓越经销商   01.01

课程大纲：　　讲卓越经销商应致力于品牌落地　　一、品牌运营是必然趋势　　二、只有品牌运营才能做大做强　　三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情　　四、四轮驱动，顶天立地做品牌　　五、品牌落地产生势能，推动经销商做大做强　　六、品牌是经销商的聚宝盆、摇钱树　　第二讲卓越经销商应致力于厂商共赢　　一、厂商共赢关系构建　　二、厂商共赢是品牌发展的需要　　三、厂商共赢是

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店面销售   01.01

　　店面销售课程大纲　　一、售前应如何准备；　　A、如何准备自己，正确心态的建立（心态、形象）；　　B、准备产品（知识、实际操作）；　　C、准备柜台及环境。　　二、如何迎接你的顾客；　　1、如何接近我们的顾客及接近顾客的佳时机　　三、如何了解客户；　　1、如何判断你的潜在客户？　　2、如何在三分钟之内了解客户的需求？　　四、如何有效的推荐你的商品；　　1、推

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企业管理培训课程   01.01

　　《经销商公司化运作模式构建》　　《单店订货，高效精准订货模式研讨讲座　　《卓越经销商订货会研讨讲座》　　《终端致胜营销为王讲座》　　《品牌专卖店经营管理讲座》　　《店铺终端现场管理技能提升》　　《店铺精细化管理》　　《从开端到终端的教练式管理》　　《沟通就是执行力》　　《促销与低库存运营》　　《从决胜终端到赢在开端》　　《如何科学订货》　　《下线经销商高

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