银行媒体关系的建立与维护

  培训讲师:叶东

讲师背景:
叶东(David),营销学硕士,危机管理专家,中国危机管理隔离理论创始人,鹏远(北京)企业管理咨询咨询有限公司CEO,新传媒网危机管理首席顾问,自疗力理论体系的首创者,国资委研究中心危机管理特约顾问,国际职业培训师协会认证高级培训师,中国养 详细>>

叶东
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银行媒体关系的建立与维护详细内容

银行媒体关系的建立与维护
  一、认识媒体、认清机遇
  媒体的影响力
  媒体如何影响舆论
  媒介化时代的到来
  媒体关系可以带来的好处
  二、建立你的新闻办公室
  新闻办公室的本质和作用
  新闻办公室不应做的事情
  新闻办公室的角色与功能
  新闻办公室的具体职责
  新闻办公室的组织架构
  新闻办公室的协调工作
  聘请外部的公关顾问
  三、谁来面对媒体
  银行为何成为媒体关注的焦点
  由银行新闻发言人直接面对媒体
  谁可以担任银行的新闻发言人
  银行新闻发言人的职责是什么
  诚信是新闻发言人的立身之本
  新闻发言人如何面对媒体
  四、面对媒体的大忌
  保持沉默
  掩盖事实
  推诿他人
  对记者反唇相讥
  态度不愠不火,漠不关心
  没有统一的信息源头
  高领导人过早出场
  五、如何应对媒体以及记者
  与记者的沟通法则
  如何回答记者的提问
  如何应对不同类型的记者
  如何接受记者专访
  六、银行媒体关系“四部工作法”
  “R-A-C-E”四部工作法
  媒体调研工作的目的与方法
  制定长期的工作计划
  制订银行传播计划的步骤
  策划并执行媒体活动
  七、加工你的信息:从口径拟定到通稿写作
  口径拟定的方法
  新闻稿件写作的基础
  新闻通稿的写作:一件新闻半成品
  编辑工作的重要性
  八、接受采访
  公开的和不公开的讲话
  采访前的准备:30个需要思考的问题
  采访过程中:简单、简洁、明确
  采访之后的五部工作
  九、成功新闻发布会要素
  银行召开新闻发布会的原则
  建立你的媒体名单于记者通讯录
  银行新闻发布会之前的准备
  银行新闻发布会进行之中
  银行新闻发布会之后的六项工作
  十、突发状况与危机管理
  区分议题、危机和突发状况
  突发状况和危机可能是一次机会
  危机之前的准备:良好的制度保障
  危机之中:坦率、公开与积极应对
  危机之后的评估总结
  十一、日常沟通与交流
  新闻办公室的传播工具
  不同媒体的不同特征
  不能忽略的互联网
  在沟通中为何会传而不达
  十二、网络舆情监控与应对
  加强日常监测
  锁定监测的主要渠道
  与舆情内容进行分类
  网络舆情的监测周期
  舆情阅评工作
  敏感问题重点查办
  组建网络发言人队伍
  寻求意见领袖
  加大与网民的沟通

 

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  一、认识媒体、认清机遇  媒体的影响力  媒体如何影响舆论  媒介化时代的到来  媒体关系可以带来的好处  二、建立你的新闻办公室  新闻办公室的本质和作用  新闻办公室不应做的事情  新闻办公室的角色与功能  新闻办公室的具体职责  新闻办公室的组织架构  新闻办公室的协调工作  聘请外部的公关顾问  三、谁来面对媒体  企业为何成为媒体关注的焦点  

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