心型团队积极生产力

  培训讲师:刘春雷

讲师背景:
讲师姓名:刘春雷居住地:中国北京授课语言:中文擅长领域:职业经理人的素质与技能、管理沟通、市场营销、变革管理等中国知名营销与管理专家。刘春雷先生拥有14年的管理工作经验和5年的专业咨询与培训工作经验。曾先后服务于全球最著名的医药企业默克、礼 详细>>

刘春雷
    课程咨询电话:

心型团队积极生产力详细内容

心型团队积极生产力

  **部分:员工职业化心态塑造——心理拓展体验培训

  项目一:团队组建与分工

  1、组建团队、营造团队气氛

  2、引入竞争、团队风采展示

  3、促进团队成员间的相互了解

  4、消除陌生感,快速进入培训活动情景

  项目二:人造机车

  1、有效的领导力

  2、信息的有效传达及高效执行

  3、团队成员间的高效协作

  4、不断积极寻找解决困难的方法

  项目三:达芬奇?密码

  1、培养团队成员间的高度信任感与付出心态。

  2、资源的大化利用,发挥自身的优势。

  3、基于高度同理心的高效沟通模式。

  4、复杂问题简单化,不断寻找更完善有效的方法。

  第二部分:“心”型的班组文化建设——技能提升应用培训

  **步 班组文化建设的重要基础

  (一)、心态是班组文化建设的源动力

  1、包容的心态:世界之大,自我之小

  2、积极的心态:机会在手,赢回自我

  3、付出的心态:得失之间,智慧无限

  4、老板的心态:积极主动,携手共进

  (二)、班组文化的升级之路

  1、为自己工作的文化

  2、为企业和团队做事的文化

  3、为团队的信仰而战的文化

  第二步:如何掌握班组文化建设的有效模式与方法

  (一)、班组文化建设之核心基层领导哲学

  (二)、班组文化管理模式塑造

  (三)、班组文化四大工具平台建设

  (四)、团队融合——优秀的团队培养优秀的人才

  —— 一路畅通——高效顺畅的员工沟通技巧

  —— 团队精神——团队精神决定生产力质提升、职业化发展规划等。

 

刘春雷老师的其它课程

  培训大纲:  第1.企业拖欠、克扣加班费的巨大法律风险;2.工资、工时、休假及加班费的基本法律规定;3.如何合法安排员工加班、法律对加班有什么限制;4.如何核算加班及加班费成本;5.计件制有无加班和加班费;6.综合计算工时制、不定时工时制有无加班和加班费;7.加班加点的工资计算口径与工资支付;8.克扣、无故拖欠加班费的法律责任;  9.综合计算工时制、不

 讲师:刘春雷详情


  培训大纲:  一、卓越领导力的360°修炼  导论:360°领导力模型  因时而变的第四代领导  职业领导的能力公式  领导力之轮  领导团队胜任能力组合  1.持续成长的学习力  领导者成长的三度空间  从借鉴到创新的成长模式  从智商到情商的核心能力  2.多谋善断的决策力  长青领导人的心智模式  将损耗解决在执行之前  山田切分计划法  行动计划

 讲师:刘春雷详情


  培训大纲:  优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知(管理的意义、目的)--帮你实现管理者的心理定位  1.优秀管理者的素质模型  2.管理的实质意义  3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别  4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变  5.优秀管理者的正确角色与错位角色  6.五级领导人的特征  7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求  

 讲师:刘春雷详情


  一、高速度带来高难度,高难度需要高领导  案例分析:中国企业现状分析  现代管理的两大核心:流程管事、领导管人  二、新环境下的优秀领导的特质  影片欣赏:从孙权和曹操团队领导中启发了什么?  三、卓越管理者的自我管理  (一)正确理解现代企业领导的本质含义  1.权力是领导的基本特征  2.责任是领导的真正象征  3.服务是领导的实质内涵  (二)现代

 讲师:刘春雷详情


  部 管理的基础与角色认知  О管理的四个层面及其整合  1、问题的解决与创造  2、管理的功能与目标  3、培育与启发  4、领导与团体的理解  О管理的基本心态  1、达成的意愿  2、打破现状  3、理念——使命感  4、效率意识  5、原理与原则  6、科学的方法  7、健全的判断  8、有意识的管理  О组织的原则  1、命令系统的统一(职务的确

 讲师:刘春雷详情


  ☆中阶主管应具备的管理功能:  中阶主管的任务;  中阶主管的职责;  中阶主管的使命。  ☆中阶主管的角色功能:  中阶主管的角色地位;  中阶主管的基本功能;  中阶主管的成功之道。  ☆中阶主管的领导力强化之道:  领导统御的加强;  如何成为一位好的领导者;  领导者自我反省的重点。  ☆中阶主管应有的规划与计划力:  规划的重要性;  有效规划

 讲师:刘春雷详情


  讲:中层管理者的心态和行为标准  一.心态:  1.关于心态的解读;  2.主动性和责任感;  3.执行上级指示的态度.  (1)强化思想认识,积极执行的态度;  (2)分析理解到位,不做错事的态度;  (3)科学筹划布局,控制成本的态度;  (4)提升理论知识和专业技能,为执行上级指示打好基础的态度.  二.行为标准:  1.执行规章制度;  (1)起

 讲师:刘春雷详情


  模块一:商务礼仪的含义、特征与基本原则  商务礼仪的含义及特征  三A原则:接受交往对象、重视交往对象、赞美交往对象  公司礼仪的基本要求:文明、礼貌、主动、热情、周到、规范  小组讨论:结合你目前的状况,你认为自身存在哪些问题?  特别提示:你的事业可能会在礼仪方面发展起来,也有可能在礼仪方面而跌落下去  模块二、商务人员仪容礼仪  首轮效应  展示积

 讲师:刘春雷详情


  单元什么是梦幻组合的团队---团队魅力  第二单元挑选“梦之队”成员---团队角色  第三单元团队的发展阶段及领导方式  第四单元团队决策  第五单元团队冲突及处理  第六单元培育团队精神——合作为本  第七单元迈向高绩效团队!  详细课程大纲:  单元:什么是梦幻组合的团队——团队魅力  80的中国企业没有引进团队模式?  企业和部门是团队吗?  团队

 讲师:刘春雷详情


  篇.销售主管的角色演变及职责  -管理哲学改革性的进化  -往时和现在的销售经理的分别  -销售主管的4个主要职责  第二篇目标设定与业绩考核  -如何目标设定  -目标设定的技巧  -业绩衡量的方法和表格举例1  -讨论:我们要对下属进行监控吗?  -如何更有效地监控  -工作面谈前的准备  -脑力激荡:工作面谈时的要点  第三篇队伍组建及规划要素  

 讲师:刘春雷详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有