产品(品牌)经理工作的量化管理
产品(品牌)经理工作的量化管理详细内容
产品(品牌)经理工作的量化管理
**章：企业管理的价值链与产品经理
企业管理的五个层面
管理层面之间的价值联系
在管理中的误区
产品经理在企业中的地位
思考与练习:
1. 你的企业在产品管理中存在哪些困惑
2. 目标管理或过程管理在你的工作中哪个更重要
第二章：产品经理管理的流程与核心思想
国际上流行的产品经理管理思想有哪些
6sigma与平衡记分模式的优与劣
量化管理与企业价值链管理
ＭＢＰ思想在产品经理量化管理中的应用
思考与练习:
1. 产品经理的的核心使命是什么
2. 达成核心目标的路径是什么
第三章：产品管理中目标的设定
企业设定目标的通常做法与问题
OGSM方法在企业目标设定中的应用
量化目标设定的流程与模型
思考与练习：利用ADP模型进行产品营销目标的重新制定
讨论两种模式的区别在哪里
第四章：产品经理工作的量化分解
产品经理的工作与营销目标的关系
如何分解产品经理的工作
项目管理分解理论
分解原则
评价标准
表达的规范形式
工作分解中常见的问题与解决方案
思考与练习：根据不同产品的目标，分解产品经理的工作，制定计划表
讨论分解中的困惑与解决方案
第五章：市场营销过程中关键环节的量化
营销的基本概念与定义
营销-----行为透视图
产品目标市场确定的量化方法
产品概念的生成与表达方法
常用的表格与工具
思考与练习：利用行为动机原理开发产品概念原型及产品概念
阐述利用营销行为学的收获与不同
第六章：产品的推广与促销
推广促销的行为学定义与目的
推广促销的形式与时机
推广促销的误区与对策
促销与推广的原则与应用
推广中部门的配合与协调
思考与练习：1，分析公司现有推广与促销的得与失
2，利用项目管理方式对原有推广活动进行针对性修改与讨论
第七章：产品经理执行力的量化
执行力不高的根本原因是什么
国际上提高执行力的唯一方法
建立SOP的流程与步骤
哪些关键流程可以借鉴
案例分享:
1. 产品设计的量化流程
2. 细分市场确定的量化流程
3. 产品概念的量化流程
4. 渠道建立的量化流程
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《终端（促销）量化管理》课程大纲课程开发及主讲：王瀚骏■课程对象•市场营销人员■课程时间（课时）←建议企业可利用1天（6小时）的时间进行此课程培训■授课方式研讨课，小组讨论式，案例教学，模拟实战演练；■课程说明本次培训核心将要改善三大问题：“在终端我们应该管理哪些工作”、“什么时机做什么终端活动更有效”、“如何创造性地设计灵活多样的终端活动”。根据企业的具体
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课程大纲： 前言:学习终端量化管理的目的 案例(一)雕牌洗衣粉的终端拦截政策 章:终端是什么为什么重要 提问 1.消费者交易的过程 2.价格在终端 3.终的决策形成 第二章:终端管理的意义 终端管理的关键是什么 影响终端的三种模式 销售与终端 终端量化管理的理论基础 终端量化的指导思想 终端管理的原则 案例：宜家、爱立信、宝洁公
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企业管理创新模式与量化评估 01.01
课程大纲： 章：基本概念与指导思想 1.1量化的营销含义 1.2结果量化 1.3过程量化 1.4管理量化 1.5三类量化存在的问题 第二章：量化的数学基础 2.1基础统计学原理 2.2风险决策 2.3决策模型 第三章：量化管理的基本步骤 3.1问题的界定 3.2评估问题的标准 3.3模型的建立 3.4数据标准化与采集过程 3.
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