集团管控与组织绩效   01.01

　　单元一、企业集团组织管理变革促进企业发展　　1.集团发展与管控面临的困惑和挑战　　2.企业成长路径图　　3.组织结构的基本形式——四种基本形式　　4.为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？　　5.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序（总览）单元二、集团管控模式的选择及总部定位　　1.集团战略决定管控模式和核心功能　　2.集团管控模式选择

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绩效管理-全景案例分析   01.01

　　单元一、绩效管理的困惑与挑战　　1.困扰中国企业的十大管理问题之首　　2.为什么企业战略难以有效执行？　　3.为什么在多数企业绩效管理变成“走形式”？　　4.为什么多数员工不愿意接受“考核/评估”？　　5.咨询实战案例的分析单元二、绩效管理概念及意义　　1.什么是绩效管理（BPM）绩效管理的定义　　2.绩效管理与绩效考核有什么不同？　　3.为什么要进行企

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企业运营瓶颈突破   01.01

　　章如何确保公司战略成功　　1、一群优秀的男人和一个团队的区别？　　2、如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？　　3、如何确保公司战略成功？　　项目兴，则企业兴；　　项目的成功，决定着企业的成败；　　为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？　　为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？　　为什么项目进度延迟？　　项目成本大量浪费，严重影响企业利润率；　　

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教练式管理   01.01

　　单元：什么是管理教练　　1.让管理创造价值　　现代企业管理者做什么　　管理者的现状　　管理的目的　　2.现代商业循环圈　　团队　　客户　　商业模式　　3.管理者与管理教练的区别　　管理模式—引发、支持及协助　　管理身份—教练　　管理流程—七步管理教练地图第二单元：有效对话能力　　1.聆听—员工的智慧　　什么在影响我们的聆听　　怎样有效聆听　　怎样提升聆听

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卓越绩效模式在优秀企业的**实践   01.01

　　前言：卓越绩效模式概述　　1.卓越绩效模式产生的背景　　2.中国国家标准《卓越绩效评价准则》与美国质量奖评价标准的比较　　3.卓越绩效模式与TQM、ISO9000的联系与区别　　4.企业建立卓越绩效模式的意义　　5.卓越绩效模式框架　　6.卓越绩效模式的十一项核心价值观　　7.卓越绩效模式内容构成和分值分布　　8.卓越绩效模式内容的相互关系　　9.主要术

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卓越经理的关键技能   01.01

　　前言卓越经理的关键能力模型　　主题内容要点理论/工具/方法　　卓越经理的关键能力模型　　一、卓越经理的关键能力模型　　规划力——用部门价值服务企业目标　　组织力――为达目标提供组织保障　　执行力——将规划转化为结果　　沟通力——为你的提案赢得各方支持　　激励力——让你的团队成员全力以赴。　　自省力――管理者的自我修炼关键能力模型一.规划力——为你的团队找

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企业战略规划的体验式训练   01.01

　　前言：战略规划概述　　什么是战略？　　企业战略规划的意义。　　战略规划的基本理论、历史和发展趋势　　企业战略规划流程概述。步：企业使命和愿景　　为什么要有企业使命？　　企业使命是什么？　　如何描述企业的使命？　　什么是企业的愿景？　　如何描述企业的愿景？　　案例分析：成功企业的使命和愿景。　　团队练习：设立企业的使命和愿景。第二步：制定战略目标　　战略目

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卓越销售团队培训   01.01

　　培训大纲：　　部分你的团队到底得的是什么病　　1.“兵熊熊一个、将熊熊一窝”,你的团队销售业绩上不去应先从上面抓起。　　故事：大雁飞翔的故事　　2．没有好的目标与激励机制，员工不会拿出100热情工作。　　案例：小王夺标的故事　　3．团队成员明争暗斗、不懂合作，缺乏良好的竞争氛围，这是缺乏凝聚力。　　故事：谁是世界上重要的人　　4.干好干坏一个样使优秀的销

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责任胜于能力培训   01.01

　　培训大纲：　　讲没有无缘无故的责任　　一、责任的源泉　　1、小伙计的责任　　2、集中营里的责任　　3、不能超越的人性　　4、我们爱什么（你到底要的是什么）　　二、人性本能的力量　　1、生命本能的力量——生与死、爱与恨　　2、保持在正确的轨道上　　3、错误的信号：生气、悲伤、怨恨、沮丧和无望　　4、正确的信号：希望、期待、接纳、感激、爱和快乐　　5、航向标

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有效招聘面试与人才甄选艺术培训   01.01

　　培训大纲：　　一、面试中的误区：　　◎角色错位◎首位效应◎晕轮效应◎一见钟情　　◎一叶蔽目◎“薪”情好坏◎算命先生◎“跟着感觉走”　　◎三种类型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官　　分析：有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例！　　解析：有效招聘面试与人才甄选艺术内训案例　　案例：有效招聘面试与人才甄选艺术课程案例分析！　　二、

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