银行执行力与高绩效课程
银行执行力与高绩效课程详细内容
银行执行力与高绩效课程
**章：从低水平的年度计划剖析中国执行力
◆一、执行力的定义与含义 ◆二、低水平的“年度计划”
◆三、制定年度计划的要素
第二章：剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响
◆一、儒家代表思想 ◆二、道家代表思想
◆三、法家代表思想 ◆四、怎样活学活用中国文化
第三章：信息处理速度与执行力
◆一、文件会签替代轮签 ◆二、内部办公OA系统
◆三、网络交流代替电话
第四章：干部个人执行力与企业组织制度执行力的区别
◆一、中国企业家面临的领导能力困惑 ◆二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
◆三、提高整个企业领导力的途径 ◆四、企业重要制度——交接班制度
第五章：执行力从谁开始？
◆一、误区：高领导不管执行细节 ◆二、执行力一定要从高领导做起
第六章：高效会议的技术提高企业执行力
◆一、传统会议的弊端 ◆二、高效会议的好处
◆三、良性的会议冲突 ◆四、头脑风暴会议法
◆五、六顶帽子思考法 ◆六、德尔菲讲师意见法
第七章：规章制度与执行力
◆一、对制度的哲学思考 ◆二、中国企业制度现状
◆三、红皮书与蓝皮书 ◆四、精神开明制度专制
◆五、制度对执行的规范
第八章：流程是执行制度的规范
◆一、规章制度与蓝皮书 ◆二、流程对执行力作用
◆三、人事管理的蓝皮书
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