管理沟通与团队管理实务
管理沟通与团队管理实务详细内容
管理沟通与团队管理实务
课程大纲:
一、团队带“新人”(9:00---10:00)
1、带新人的4个常见问题
²问题1:新人有没有工作能力?
²问题2:我们组建团队是要能力吗?
²问题3:怎样考核新人的工作意愿?
²问题4:对于工作意愿强的员工怎么做?
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2、带新人的3大步骤和3个阶段
²建立私人感情
²进行职位管理
²确认管理角色
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3、带新人的2个原则和新人融入的4大标准
²带新人的2个原则
²新人融入团队3个阶段
²稳定人心的3项关键任务
²新人融入团队的4大标准
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二、团队沟通与管理(10:40---12:00)
1、团队管理的5个常见问题
²问题1:团队需不需要凝聚力?
²问题2:强大的向心力表现哪?
²问题3:如何保障员工的工作风格不趋于同质化?
²问题4:为什么员工越来越“皮”?
²问题5:对于“老皮”能不能预防?
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2、团队目标的设立原则及方法
²测试阶段团队目标设定
²融入阶段团队目标设定
²稳定阶段团队目标设定
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3、团队内员工管理的3大阶段
²任务导向---学动作
²目标导向---学流程
²竞争导向---学管理
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三、团队考核与激励(14:00---15:30)
1、员工考核的原则
²团队工作绩效考核
²财务指标考核原则
²工作态度考核原则
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2、激励方式的设定
²奖罚激励制度的设定
²绩效奖金设定的原则
²职业发展规划的设计
²合理的职业晋升标准
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3、内部培训机制的建立
²专业技能型培训体系
²工作意愿型培训体系
²员工培训的基本前提
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四、管理沟通要诀(15:40---17:00)
1、与上级沟通的要领
²了解上级的管理类型
²适应上级的沟通习惯
²与上级沟通的要领
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2、与同事沟通的秘密
²了解同事的工作风格
²把握同事的沟通热键
²与同事沟通的要领
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3、与下属沟通的关键
²掌握和下属沟通的内容
²与下属沟通的要领
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