《从业务技术能手走向管理》

　　管理技巧一新主管的角色认知

　　主管的角色与功能定位

　　主管工作的6P物质

　　主管五重诱惑

　　学会欣赏残缺中的美

　　不要沦不“抱怨型”主管

　　主管必备的四把“管理工具”

　　主管必修的十项管理技能

　　管理技巧二新主管打开工作局面的技巧

　　当业务明星“转型”做主管

　　新主管如何树立威信

　　“三把火”的火候把握

　　新主管的10面镜子

　　做出色主管并不难

　　成功主管95%在执行

　　强化执行的尺度、速度和力度

　　优秀主管的八条执行准则

　　执行，与魔鬼在细节上较量

　　以责任心对待每个细节

　　“大处”先着想，“细处”多着手

　　管理技巧三新主管的时间管理与会议组织技巧

　　正确做事，更要做正确的事

　　做急事，更需做要事

　　时间管理的十大关键

　　高效会议的组织秘诀

　　管理技巧四新主管的计划与决策技巧

　　目标管理，让员工跳起来摘到桃子

　　做个计划制定和实施的高手

　　领导力：决胜“决策术”

　　解决问题与决策

　　管理技巧五新主管的授权与工作委派技巧

　　主管做“减法”，下属做“加法”

　　授权，在工作中“放风筝”

　　有效授权秘笈

　　如何把握授权的度

　　聪明地“甩”活给下属

　　下达命令的学问

　　管理技巧六   新主管与上司打交道的技巧

　　管理技巧七   新主管管理下属的技巧

　　管理技巧八   新主管的激励技巧

　　管理技巧九   新主管的批评督导技巧

　　管理技巧十新主管的有效沟通技巧

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