卓越团队教练   01.01

　　培训学员将提升以下能力：　　亲和力：为有效管理团队，掌握如何创造一个信任、温馨、轻松的环境。学习使用身体语言在团队成员间，或与客户间建立一个理解和联系的能力。　　行动约定：明确了解企业需求，让某个团队围绕一个项目达成共识，实现目标。　　明确的教练章程和规范：了解在教练关系中，什么是合适或不合适的，包括承担责任的细节。学习如何利用反馈和当下所学的知识掌握教

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教练式员工辅导   01.01

　　一、什么是教练技术？教练技术的定义、来源、现状和发展趋势　　二、激发创造性-开放式与封闭式问题：授之以“鱼”与授之以“渔”的区别，如何发掘员工的创造力和责任感？　　三、教练与培训：两方面工作组合，能够共同促进员工发展，相辅相成，缺一不可。“教练不是万能的，但没有教练是万万不能的。”　　四、心智模式与逻辑层次：这两个模型揭示了促进员工变革与成长的根本所在，

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大卖场谈判管理   01.01

　　一、认清谈判的本质　　为什么需要谈判　　谈判能带来什么　　谈判的核心　　谈判的特点　　二、谈判的主要项目　　年度合同的谈判　　促销谈判　　端架陈列、货架位置的谈判　　正常商品之进、售价　　销售业绩的追踪　　新品引进、旧品淘汰　　滞销品、高库存的追踪及解决　　相关违约责任、重点异常事故的追踪及罚金的谈判　　买卖双方在实际配合上的常见问题的解决　　三、谈判的

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职业经理人六项修炼   01.01

　　部分职业经理人在企业中存在的意义--帮你实现职业经理人的心理定位　　1.职业经理人的的实质　　2.职业经理人和一般管理者的区别　　3.从一般管理者到职业经理人的四个心理过渡　　4.职业经理人在企业经营中的位置、作用和责任　　5.职业经理人的素质模型　　6.职业经理人应具备的角色意识　　7.职业经理人应遵循的五个原则　　8.游戏分享：“迷你企业游戏”中看职

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