培训组织与管理内训

  培训讲师:高思研

讲师背景:
高思研老师实战派培训师、资深人力资源管理顾问国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家美国认证协会(EMCA)授权注册国际职业培训师(CIPT)中方讲师★职业背景凭借从事18年企业人力资源管理咨询、培训工作经历,积累了大量实战案 详细>>

高思研
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培训组织与管理内训详细内容

培训组织与管理内训
  **部分、企业培训发展的策略思维(直观)
  企业培训发展的四个层次
  公司的期望
  公司培训面临的挑战
  培训误区
  直线上司对培训的支持
  第二部分、培训的组织与管理诊断技术
  培训需求分析
  培训效果评估与反馈
  培训的组织管理流程
  评估的目标
  培训相关工作重要性的调查
  培训前的评估
  培训中的评估
  培训后的评估
  培训评估的方法
  四阶层评估模型
  增进培训后行为转移的二十种方式
  第三部分、培训体系构成
  组织学习体系
  人力资源发展与职业生涯规划体系
  培训需求调查体系
  培训课程设计、开发与管理体系
  机构与讲师筛选和内部培训师培养
  年度培训计划结构
  一个具体的培训计划包括
  关于培训预算
  培训预算的提留和使用
  培训成本核算
  培训课程的设置
  内训讲师团队建设
  内训师队伍的激励
  实施成功培训的六大步骤
  第四部分、战略性人力资源管理运行系统
  全面薪酬模型:现代企业薪酬体系的实施框架
  人力资本
  人力资源管理的问题与挑战
  人力资源管理系统性与阶段性
  文化---------建立员工成长的动力机制
  做正确的事/正确地做事/聪明地做事
  培训体系阶段1-6级3维度拓展
  基于战略与现实的渐变式突破与连动优化
  招聘与培训体系的对接
  培训与绩效的对接
  培训体系与职业生涯规划的对接
  人才梯队计划10部曲
  关于建立企业商学院
  你想建立什么样的企业商学院

 

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捷思善语----基于金字塔原理的工作汇报能力提升课程开发/主讲:高思研【课程背景】企业人士在商业活动中无论是向客户展示我们的产品,还是向公司领导提交工作提案,简洁高效的表达技巧都是获得成功不可缺少的重要环节。本课程旨在为商务人士提供基于金字塔原理结构化思维工具实用而系统的专业训练,强化学习者的职业化专业形象及影响力,培养学习者有效规划演示汇报内容的能力,从而

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《基于金字塔原理的结构化演示汇报技巧》课程开发/主讲:高思研【课程背景】企业人士在商业活动中无论是向客户展示我们的产品,还是向公司领导提交工作提案,简洁高效的表达技巧都是获得成功不可缺少的重要环节。本课程旨在为商务人士提供基于金字塔原理结构化思维工具实用而系统的专业训练,强化学习者的职业化专业形象及影响力,培养学习者有效规划演示汇报内容的能力,从而向商务伙伴

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