中高层管理干部管理技能与综合素质提升内训_王一恒_企业内训课程

中高层管理干部管理技能与综合素质提升内训

培训讲师：王一恒

讲师背景：
王一恒AACTP认证讲师工商管理硕士、资深管理顾问中国管理研究院中层管理研究中心主任中国浙商商道研究传播者、实践者中国民营企业研究会研究员《步步为赢》、《名家讲坛》特聘讲师中国职业经理资格认证专家委员香港光华管理学院专家讲师清华大学继续教育详细>>

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中高层管理干部管理技能与综合素质提升内训详细内容

中高层管理干部管理技能与综合素质提升内训
　　**章中高层对形势的认知
　　**讲中高层应有的危机意识
　　中高层强，则企业恒强
　　外来企业的巨大挑战
　　1.本土企业的巨大厮杀
　　2.新中层如何应对企业发展的瓶颈
　　3.“中层危机”：当前中国企业的痛楚
　　4.集中体现：可怕的人才断层
　　第二讲新中高层如何建设企业的核心竞争力
　　1、自我突破，心有多高，舞台就有多大
　　2、创新中的资源整合----企业未来发展的核心竞争力
　　3、企业必须有核心的口号
　　4、“快”和“变”企业创新制胜的两大法宝
　　5、树立企业责任观：“企业兴亡我的责任”
　　6、将下属培养成接班人
　　7、建立快速复制的人才渠道
　　8、用“舍的心”经营企业
　　第二章认知管理
　　**节、什么是管理
　　第二节. 如何管理心态
　　培养员工良好的心态是管理的**要务
　　第三节．管理的基本特性
　　管理从哪些方向努力才能达到管理的实效性？
　　目的性有效性他人性多样性
　　第三章中高层如何提升执行力
　　**讲：如何正确领悟执行力
　　企业为什么需要执行力？
　　透析企业运作的特性
　　?企业中大的危害就是失败成本的存在
　　?失败成本的三大来源
　　?如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
　　?实现企业目标的乘法原理
　　什么是执行力？
　　第二讲：透过现象提升执行力
　　执行为什么这么难？
　　……
　　第三讲：如何从根源上强化执行力
　　1、强化执行力的三大根源
　　**根源：用果因关系代替因果关系
　　第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
　　第三根源：速度观念，在行动中追求完美
　　2、执行力个人强化首先从管理自己开始
　　第四章角色定位、核心竞争力心态的塑造
　　思维革命（一切从改变观念开始）三大观念的改变
　　1、思路决定出路----管理者要清晰如何发展
　　2、管理者在组织中的角色，走出自我限制，重新认识自己
　　讨论：我的管理对象是谁？
　　3、角色分析 A、站在那个位置
　　B、心在那里
　　C、做什么样的事
　　（1）、三个代表（2）、一个中心两个基本点
　　4、工作中必须贯彻的“三不放过”原则
　　5、坚持以三个核心思维开展工作
　　第五章、时间管理的技巧
　　一、为什么要管理时间
　　1、从企业来说—市场竞争的必然
　　2、从个人来说– 个体生命的有限性
　　二、时间管理的目标：
　　三、时间管理的三个原则
　　**原则：目标管理原则
　　第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用
　　第三原则：工作优先级综合分析
　　四、间管理的策略（22个秘诀）
　　五、良好习惯的力量
　　1、高效能人士的七个习惯
　　2、如何培养好的习惯
　　第六章、目标管理的运用
　　1、价值观：确定职业目标的前提
　　2、目标决定成功
　　3、规划平衡和谐的人生目标系统
　　4、制定目标的SMART原则
　　5、行动，行动，还是行动
　　6、精彩人生的RELAX原则
　　7、成功并非想象中那么困难
　　8、[现在行动]人生目标管理自我训练要点
　　第七章.创新管理
　　一、什么是创新管理
　　二、为什么要创新
　　社会发展的要求
　　市场竞争的结果
　　如何竞争中获得优势
　　三、如何创新
　　1、产品创新
　　2、服务创新
　　3、管理和营销创新
　　四、创新的七个步骤
　　创新的四个原则
　　五、培养具有创新的企业文化
　　六、追求创新的误区
　　七、什么是好的创新管理
　　第八章领导技能的提升（沟通与激励）

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