贷款财务风险管理评估
贷款财务风险管理评估详细内容
贷款财务风险管理评估
课程背景:
应收账款质押登记公示系统,央行副行长苏宁表示,系统的上线将大大促进盘活中小企业目前约为5.5万亿的应收账款
为配合《物权法》正式实施,央行用半年多的时间基本建成了应收账款质押登记公示系统,并在10月1日《物权法》实施时同步上线运行。而在2007年10月10日上午11点56分44秒,交通银行武汉分行在应收账款质押登记公示系统上完成了标志性的首笔登记。
2007年3月,全国人大**了《物权法》,首次将应收账款纳入担保物范围,并明确信贷征信机构为应收账款质押的登记机构。而在《物权法》颁布前,我国《担保法》未将应收账款明确列入质押物范围,银行与企业之间的应收账款质押融资没有法律保障,抑制了金融机构向这些企业发放贷款的积极性。
事实上,国内大多数中小企业自身的信用状况不符合银行发放信用贷款的要求,同时也缺乏房屋等可以向银行抵押贷款的不动产。据调查估算,我国大企业贷款中无担保的信用贷款占27%,小企业只占5%,中小企业总资产中大约60%是应收账款和存货等动产,其中应收账款约为15万亿元。如何盘活这些资产,成为解决中小企业融资难的一个关键问题。从运作方式来看,美国住房贷款证券化的大致流程分为如下几个过程:首先由商业银行等贷款机构向贷款申请者发放贷款,其次由房利美等机构收购贷款机构的抵押贷款资产,形成一定规模的抵押贷款资产池;后由设立的特殊目的机构(SPV)根据不同的打包方式发行不同类型的抵押贷款证券(MBS)。其中,特殊目的机构成为一个连接一级市场和二级市场的重要纽带。
如今,住房贷款证券化市场已经成为美国债券市场中仅次于国债的第二大市场。它在二级市场上的成功,得益于证券化过程中对于风险的严格控制。风险的化解功能正是美国住房贷款证券化的核心所在。
十七大报告:防范与化解金融风险,中国金融企业处在一个转折期与发展期。国际金融发展出现新趋势,不确定因素增多,给金融企业带来新的挑战,金融企业公司内部管理及经营机制凸显格外重要,尤其是贷款财务风险如何评估是所有银行在内部管理中的重中之重。
3、从公司经营管理看贷款的财务风险
(一)、 财务报表管理风险
1.1财务报表分类
1.1.1 **财务报表
1.1.2 第二财务报表
1.1.3 第三财务报表—现金流量表
1.1.4 第四财务报表—流程绩效表
1.2现金流量与经营风险
1.3流程绩效表举例说明(从57项指标来看公司经营风险)
(二)、侦测企业管理风险四大步骤
2.1 从管理流程切入
2.1.1 采购流程
2.1.2 新产品开发流程
2.2 从公司执行5S
2.2.1 5S执行状况
2.2.2 看板管理
2.2.3 激励措施
2.2.4 办公室5S执行状况
2.3 仓库与现场WIP控制
2.3.1 仓库盘点与库存量
2.3.2 现场WIP如何控制
2.3.3 供应商管理评估
2.4 从研发能量评估
2.4.1 研发组织
2.4.2 年度研发计划达成率
2.4.3 研发成果比例
(三)、验厂流程评估来预测风险
3.1 客户未来发展与市场开拓情况
3.2 ISO-9001系列执行状况
3.2.1 部门每月统计分析报表
3.2.2 内部审核作业与改善情况
3.3 质量管理评估
3.3.1 异常处理流程与实际发生状况
3.3.2 客户投诉流程与实际发生状况
3.3.3 进料流程与实际发生状况
3.4 培训体系
3.4.1 培训计划
3.4.2 培训效果评估
(四)、诚信度调查
4.1 还款记录
4.2 现金流量的掌控
4.3 公司法人、负责人的个人信用
4.4 公司人员的流动率
4.5 公司员工加班费是否合法发放
4.6 公司对员工的诚信度
4.7 员工对公司的满意度
4、贷款的法律面
1.1贷款人缺乏诚信,容易爆发金融风险
1.1.1 原因分析贷款人的信用度,诚信一般人认为是道德观念但是现在社会已经形成为一种价值标准与社会责任,也是个人财富的一种体现
1.1.2 现在金融系统已经建立信用信息基础数据库同时也 建立了信用贷款诚信机构
1.2 法院起诉 举例说明:
车贷的批量起诉,南京的商业银行至少有29多个欠款人被法院起诉
1.3 银行如何面对
1.3.1 成立资产保全部门
1.3.2 考虑是否延长还贷期限
1.3.3 检讨贷款流程与评估财务风险流程
何余雄老师的其它课程
销售人销售策略强化训练 01.01
1、一个思想活跃的销售人:思维与表达训练2、销售人存在的价值:靠结果生存3、签单的信念:不断创造销售机会4、优秀销售人的五大特质:细节说明5、优秀销售人的良好习惯:N多习惯6、商务活动中的礼仪细节:N多礼仪窍门7、什么是渠道开发:互动8、海尔集团渠道营销教材观看与分析:看视频学营销9、客户采购的关键要素:常规要素与非常规要素10、如何收集与分析客户资料:N多
讲师:何余雄详情
优秀企业人的职业素养修炼 01.01
1、破冰,打破常规,思想的碰撞3、企业员工状态与价值分析4、积极与消极心态行为分析与调整5、挫折与问题中提炼出的资本6、工作中责任意识的养成7、高效工作的品质的由来8、去浮求实的工作习惯与态度9、员工必须明白的价值升级10、工作就是做人,正确价值观取向11、做事的态度与报酬收获12、上下级之间应该如何沟通13、如何正确看待领导的批评14、如何与同事相处得更融
讲师:何余雄详情
商务礼仪 01.01
章认识礼仪1、商务礼仪的定义2、商务礼仪的核心3、商务礼仪的原则第二章商务形象设计1、外在形象及服饰的重要性---你就是你所穿的2、商务人员形象设计原则3、商务着装的场合和要素4、商务女性的外在形象要求5、商务男士的外在形象要求第三章商务“电话”礼仪1、商务电话礼仪的重要性2、影响通话质量的因素3、接听电话的礼仪4、挂断电话的礼仪5、移动电话礼仪第四章商务公
讲师:何余雄详情
企业培训师的专业修炼 01.01
部分破冰活动风采PK:一分钟发掘你的呈现天赋!第二部分了解培训1、培训师基础认知2、培训的准备工作3、成人认知与学习原理4、分析学员的重要意义5、如何计划与有效组织培训实施第三部分培训师技能修炼1、培训师形象与态度2、培训大师自如表达的根本原因3、培训师的八大核心技能4、优秀的课程设计与课件制作5、如何选择自身的培训与演讲风格6、开场白的导入与自我介绍7、破
讲师:何余雄详情
管理沟通的艺术 01.01
篇:管理沟通的策略1、培训游戏沟通的漏斗2、认识沟通的定义3、高效沟通的黄、白金定律4、组织沟通的重要性5、中国式沟通的“劣根性”6、从墨子思想分析团队沟通7、沟通不畅给团队带来的不良影响8、管理沟通有效的6个检验标准9、管理沟通充分的8个原因10、管理沟通的两大渠道11、管理沟通的台前幕后12、管理沟通中的表扬与批评13、从解放军内务管理双六条看沟通14、
讲师:何余雄详情
高效能团队训练 01.01
1、破冰,进入互动体验的课程状态2、沟通,调动学员正确处事与积极思考的价值观3、组队,组建团队围绕整体目标奋斗的荣誉感4、承诺,自我承诺拿出认真付出决心与勇气5、突破,跳出思维怪圈,打破限制性信念6、解决,找准关键,迎难而上7、合作,团队中的自我认识与成长8、素养,性格左右命运,气度影响格局9、观念,思路转变与价值提升10、执行,落实,请拿出结果11、坚持,
讲师:何余雄详情
安全生产教育 01.01
1、安全管理的总体要求2、工程机械事故的人为因素数据3、应有安全技术知识的缺乏谁违章谁遭殃4、侥幸心理与冒险心理宁可小题大做切莫得过且过安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹!唠唠叨叨为你好千叮万嘱事故少5、人的精神状态造成的疏漏违章是自杀的前奏6、其他的人为因素艺高人胆“大”不要等进了医院才想到安全7、人们主观预见能力的局限性8、谁想发生工伤事故与冰山原理9、
讲师:何余雄详情
升级执行力—企业管理者的管理修炼 01.01
1.放下大老粗的观念2.老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦3.重塑领导力4.创新—专业领域的升华5.放下包袱拎清责任6.堵住有管无理的缺口7.揪出妨碍管理的“人才”8.管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮阵风、虚张声势、假落地⑵专业都不过政治,没法落地成僵局⑶宝马带着拖拉机,跟的散架落不了地⑷有权无责,老板无奈,没能力落地⑸思想刚硬,沟通迟缓,阻碍快速落地⑹
讲师:何余雄详情
顶尖营销与服务意识 01.01
1、营销服务人员的工作状态分析2、什么事市场危机感3、激活营销人员的主观能动性4、客户经济的营销与服务本质5、营销服务过程中的敏锐度与洞察力6、现在市场中的营销资源嫁接7、销售工作的挑战自我8、高效执行成事在人9、研究客户的购买流程10、研究产品与服务自身的定位11、什么是客户与你的信任关系12、什么是客户服务的根本13、顾客关注什么14、促进服务文化的价值
讲师:何余雄详情
高效客诉处理能力训练 01.01
1、积极有效、自信果断的客户沟通2、换位思考---迅速进入客户频道3、不要期待客户理解你的流程4、善于聆听---有效提升聆听技巧5、首问负责制6、认识客诉背后的价值与危机7、投诉者究竟想要什么8、如何恰当引导投诉者的情绪9、处理客诉的金科玉律10、处理客诉的佳步骤11、未来应对12、制定对客户有利的抱怨政策13、学员分组演练与案例分析
讲师:何余雄详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16224
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15398
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14200