人本管理与执行力打造   01.01

课程大纲：　　一、执行力为何成为问题　　1、执行力问题的三种表现　　2、社会转型、组织管理、个体心理的原因　　3、执行力问题的人本管理分析　　二、个体执行力及其提升　　（一）执行意愿与执行力　　4、利益驱动力与执行力　　5、思想驱动力与执行力　　（二）执行素质与执行力　　6、技术经验与执行力　　7、方法技能与执行力　　8、理念心态与执行力　　（三）驱除“心魔

 讲师：高贤峰详情

领导力与执行力——基于人本管理的理念与方法   01.01

课程大纲：　　一、人本管理的基本理念　　1、领导者的理念误区与现实表现　　2、现存问题与诊断　　3、人本管理的基本理念与员工行为的动力结构分析　　4、管理制度的作用机理与设计思路　　5、文化理念的作用机理与构建思路　　6、人本管理理念与企业员工关系　　二、人本理念与领导力提升　　1、树立一个理念　　2、抓住两个目标　　3、完成三个任务　　1、提高四个素质　　

 讲师：高贤峰详情

人本管理与企业文化建设   01.01

课程大纲：　　一、企业文化建设的困惑与问题　　1、企业文化建设实践的困惑与尴尬　　2、对企业文化建设的两种错误认识　　3、理论的反思与结论　　二、从中国传统看思想驾驭的历史轨迹　　1、从生活案例透视人的行为动力结构　　2、中国人心理结构与行为方式的演变　　3、中国历史上思想控制为主的统治模式及其有效性分析　　4、中国共产党传统思想政治工作的有效性分析　　5、

 讲师：高贤峰详情

人本管理与领导艺术   01.01

一、现象与问题1、中国为何有“关帝庙而没有曹操庙”？2、周瑜为何被诸葛亮三气而死？3、为何有人说“蜀国成也诸葛亮败也诸葛亮”？4、“制度越多员工越自私”是真理还是谬误？5、“礼貌山猴行为准则”等荒唐制度的背后6、暗中执法的警察与“理念与制度”两张皮现象7、互动：举出一个你单位执行不理想的制度，初步分析一下原因二、领导行为的两大切入点1、绩效的自我因素分析模型

 讲师：高贤峰详情