高效能人士的七个习惯_韩枫_企业内训课程

高效能人士的七个习惯

培训讲师：韩枫

讲师背景：
韩枫先生介绍声誉：1.职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监2.沙盘培训首席顾问、实战专家3.清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师4.北京交通大学经济管理学院客座教授5.全国城建培训中心客座教授6.中国建筑业协会职业经理人培详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

高效能人士的七个习惯详细内容

高效能人士的七个习惯

　　导言由内而外全面造就自己

　　1、七个好习惯是什么？

　　2、改变，从你的行动中展开

　　3、习惯的建立模型

　　4、习惯与品格

　　5、习惯决定命运

　　6、改变习惯要转变思维

　　7、成长的三层次

　　8、个人成功与公众成功

　　**讲习惯1：积极主动

　　1、人类四项独特的天赋

　　2、团队成员之间消极被动行为的危害

　　3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；

　　4、解决问题的**步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径

　　5、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；

　　6、如何扩大你的影响范围；

　　1）可直接控制的问题的处理原则

　　2）可间接控制的问题的处理原则

　　3）无法控制的问题的处理原则

　　第二讲习惯2：以终为始

　　1、以终为始的思维优势

　　2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来

　　3、耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果

　　4、今天的目标，决定了哪里是你的起点！

　　5、see-do-get：目标管理模型

　　6、如何善用你的左右脑

　　7、谁是你一生中重要的领导

　　第三讲习惯3：要事**

　　1、什么是要事**？

　　2、确认优先级的误区

　　3、在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理？

　　4、怎样做到以目标为导向的管理你的时间？

　　5、时间管理的四个象限及其特点

　　6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？

　　7、怎样做到有效地活在第二象限？

　　8、要事**的秘诀——有效授权

　　第四讲习惯4：双赢思维

　　1、六种人际关系模式

　　2、如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。

　　3、什么是双赢思维的人际观？

　　4、不同人际观的成熟度

　　5、利人利己五要领

　　6、构建双赢人际关系的策略

　　第五讲习惯5：知彼解己—同理心沟通

　　1、一个重要概念——情感账户。

　　2、如何**沟通增进你与他人的情感账户余额

　　3、高情商的沟通习惯

　　1）同理心沟通的习惯

　　2）先理解别人，再争取别人理解自己的习惯

　　3）以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯；

　　4）创造双向沟通环境的习惯；

　　4、怎样避免自传式回应。

　　5、沟通不良的四大沟通障碍。

　　6、同理心沟通的五个步骤。

　　第六讲习惯6：协作增效

　　1、协作增效的精髓是1 1>2；

　　2、协作增效谈的是集思广益；

　　3、协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；

　　4、高情商的人际关系模式是珍视差异；

　　5、协作增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）。

　　6、在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。

　　第七讲习惯7：不断更新

　　1、什么是持续更新的习惯

　　2、自我更新的四个面向

　　3、不断更新的成长原则

　　4、佳的自我投资策略

韩枫老师的其它课程

中道团队领导力 10.30

专题讲座：“中道”团队领导力1、领导思维能力训练六顶思考帽：传统思维误区替代工具--平行思维平行思维工具--六帽思考帽六顶思考帽的使用“思维导图”：革命性的思维工具—“思维导图”；“右脑开发”与“全脑思维”“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；训练学员在工作中学会使用思维导图。中道思维

讲师：韩枫详情

重塑团队领导力 10.30

《重塑团队领导力》课程背景：面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此，企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未来培养带领团队

讲师：韩枫详情

重塑中国式领导力与执行力 10.30

重塑中国式领导力与执行力课程大纲“金融海啸”席卷全球，使全球经济发展面临严峻挑战，也对世界经济和企业经营造成了相当大的影响。2009年企业的经营环境和生存环境还在进一步恶化，如何正确地分析环境，古老的《周易》智慧给我们什么启示？我们企业如何去顺势？如何规避风险？同样在金融危机的环境下，为什么有的企业能抓住机会，做强做大；而有的企业则迅速被淘汰？西方的管理出现

讲师：韩枫详情

周易智慧与管理之道 10.30

专题讲座：《周易》智慧与管理之道一、《周易》智慧之古今应用•《周易》智慧与“开宗立教”•《周易》智慧与“治国安邦”•《周易》智慧与企业经营管理•《周易》智慧解决企业中的“难事”、“大事”二、乾坤趋势预测管理•《周易》智慧与愿景、未来•“天人合一”与外部环境分析•乾坤趋势预测管理理论•乾坤趋势管理理论应用•“位、时、应、中”与“大时空观”•“变易不居”与“不确

讲师：韩枫详情

市场营销运营决策沙盘 10.30

市场营销能力沙盘模拟实战课程课程方式：　体验式学习　　利用军事沙盘的原理虚拟企业的营销实战经营。高度模拟企业在竞争中的市场营销战略制定、广告战、价格战，客户关系管理、团队建设。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。课程时间:2天课程对象　:企业中高层经理、市场营销人员、

讲师：韩枫详情

团队领导能力沙盘特训课程 10.30

团队领导能力沙盘特训课程课程方式：　体验式学习利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，训练学员思维能力、检验管理者的素质能力、学习卓越领导的行为与习惯等。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使

讲师：韩枫详情

团队领导能力沙盘特训课程大纲 10.30

讲师：韩枫详情

团队执行能力沙盘特训课程 10.30

团队执行能力沙盘特训课程课程方式：　体验式学习利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队执行能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，学习以“人本”为基础的执行能力训练，开发学员执行思维能力，掌握执行必备的素质、能力，了解执行的基本行为，如何培养高效执行的习惯等。在实战的成

讲师：韩枫详情

易道战略管理 10.30

EMBA课程：易道战略管理一、战略管理过程1.1卓越绩效与竞争优势1.2赢利模式与“利润区”1.321世纪战略管理面临的挑战1.4《周易》智慧与战略之“道”1.5战略管理过程之“系统思考”1.6《周易》智慧与企业愿景、未来二、外部环境分析与“天人合一”2.1影响企业发展的外部因素2.2“天人合一”的内涵2.3把握宏观环境的变化2.4理解行业2.5明确直接对手

讲师：韩枫详情

职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程 10.30

职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程课程方式：　体验式学习　　利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。课程时间　　　2天课程对象　　　职

讲师：韩枫详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行