财务黑洞封杀有道
课程大纲：

　　序言：
　　1、什么是黑洞？
　　2、什么是财务黑洞？
　　3、织网与补网

　　一、财务黑洞的八大原发病毒
　　（一）收款黑洞
　　1、常规收款手段为什么失效？
　　2、货款要不回为什么还要倒赔钱？
　　3、案例：合同纠纷背后的货款欺诈陷阱
　　4、消灭财务黑洞：
　　A、结合案件一些证据和日常单据明白问题在哪里？
　　B、如何解决和防范诊断出来的问题？
　　（二）付款黑洞
　　1、公司有没有资金紧张的时候？资金紧张怎么办？你是怎么做的？为什么说你的做法是错误的，是在自己制造财务黑洞，或者说是自掘陷阱！
　　2、错误表现在两个极端：
　　（1）一个极端是忽悠、再忽悠（有的）到骗；
　　（2）另一个极端是扛、死扛、扛到死，把自己弄得很悲壮
　　3、消灭财务黑洞：
　　（1）惨淡经营、死扛、扛到死有没有必要？
　　（2）提供两种解决办法，供参考：
　　办法一、你能不能挑出可以帮助你暂时渡过难关的那些供应商？暂时继续占用一下人家的资金。
　　办法二、有没有第三条路可走？第三条路怎么走？
　　案例：企业暂停经营撇债
　　（三）税务黑洞
　　1、内外两套账，为什么税务一查一个准？
　　2、是什么原因？因为有三道坎迈不过去：
　　**道坎：合同与账本，两张皮不黏！
　　第二道坎：资金账户似迷宫，剪不断来理还乱
　　第三道坎：账实要相符，神仙也犯难
　　3、面对三道坎，你是不是就束手无策？
　　消灭财务黑洞，道在哪里？
　　案例：桌上放收款单据的故事的后续故事
　　（四）投资黑洞
　　1、投资前--练就火眼金睛
　　问题：
　　（1）没有看清合作方，搞清楚其真实意图，让表面现象所迷惑；
　　（2）对产权状况不清，盲目投资；
　　（3）公司收购的两大猫腻如何识破猫腻？避免陷于巨大财务黑洞？
　　2、投资合作中--给我一双慧眼，不要聪明人办傻事
　　问题：
　　（1）是投资入股还是借款？
　　（2）问题形成后处理方法要得当
　　3、投资后--半睁半闭眼睛，要吃小亏避免上大当。
　　（五）融资黑洞
　　1、不懂融资，要多作功课，不要犯吃饭不看菜，裁衣不量体常识错误。
　　表现：
　　1、喜欢包装，“临时抱佛脚”
　　2、盲目相信中介，迷信能人和关系
　　功课之一：企业所处的发展阶段不同融资渠道有别
　　功课之二：用好企业现有的有效资源是融资的关键。
　　功课之三：认识资金和其能够提供的金融产品，不要做瞎子摸象。
　　2、为了融资而融资，一条道走到黑
　　表现：
　　a、抛开实业玩概念；
　　b、盲目相信过度包装。
　　3、企业在融资时如何防骗？
　　（六）沟通黑洞
　　1、采购绑架财务
　　2、销售尾巴何其多？
　　某物业管理公司的案例
　　三招解决公司沟通黑洞
　　（七）成本黑洞
　　1、企业成本核算的基本要求
　　2、案例：原材料成本X2=销售价的故事
　　（八）管理黑洞
　　1、会计由谁来招聘？人事部和老板招聘的会计有什么错？
　　2、会计工作能不能胜任由谁来考察？
　　3、会计经常换有什么严重后果？
　　4、账实严重不相符谁之过？
　　5、案例：
　　（1）逾期未提交出口单据，税局认定“内销”，补税和滞纳金等500多万元。
　　（2）单据不齐，1000余万出口退税遇阻。

　　二、财务黑洞根源探究
　　1、曲突徙薪亡恩泽，焦头烂额为上客。
　　----忙救火，疏预防
　　2、麦克唐纳牧师的故事
　　----只知其一，不知其二；
　　或者说：知其然不知其所以然。
　　3、犯用人之忌！
　　（1）用老乡
　　a、老乡老乡，背后一枪
　　b、老乡靠得住，母猪能上树
　　（2）用老婆
　　老婆做出纳，管住了钱还有什么没有管住？
　　4、四大认识误区害人，现在明白来得及。

　　三、消灭财务黑洞之道
　　（一）练就消灭财务黑洞的上乘功法
　　1、五个前提条件
　　2、织网与补网，你做何选择？
　　3、审查方法介绍
　　（1）业务循环审查法
　　（2）五大审查技术方法介绍
　　（二）四级定位防范财务黑洞咨询系统介绍
　　A、消灭财务黑洞咨询服务方法
　　1、发现财务黑洞是一项复杂的系统专业工程
　　2、抓住8大高发点，以点带面，寻根探源，让财务黑洞无可逃遁。
　　B、四级定位图介绍
　　1级：人（财务）行，制度、流程也行
　　解决办法：执行偏差的案例
　　2级：人（财务）行，制度流程不行
　　3级：人（财务）不行，制度流程行
　　4级：人（财务）不行，制度流程也不行
　　案例：理清了一团乱麻

　　四、警惕财务黑洞的变种病毒
　　案例1：外派黑洞：养虎为患
　　案例2：材料黑洞：空运费大于机器价值
　　案例3：保密黑洞：老板被敲诈
　　案例4：收购公司黑洞
　　案例5：某公司海外上市劫

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