目标与计划管理

  培训讲师:褚洪波

讲师背景:
智源职业经理人培训中心首席导师南国路标管理顾问特约培训师多家企业经营顾问浙江大学客座教授上海学津企业管理咨询有限公司总裁中国企业赢家论坛执行主席专业课程:1、狼道(商业经营)2、打造狼性团队(团队建设)3、人才战略(选育用留人)4、顾问式销 详细>>

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目标与计划管理详细内容

目标与计划管理
课程大纲:

  一、绩效管理概论
  1.目标管理(MBO)的历史和发展
  2.绩效管理的适用对象和范围
  3.绩效指标的主要形式与内容
  4.绩效管理的基础活动
  5.对目标管理与绩效考核的批评

  二、战略地图与平衡计分卡

  三、KPI的选定与管理
  1.基本方针设定
  2.经营条件分析
  3.综合目标的设定与展开
  4.绩效评估应用
  5.目标管理卡
  6.实习与讨论

  四、改善对策的选定与实施
  1.对策选定的程序
  2.建立对策方案与选定实施对策
  3.跨部门对策选定
  4.选定对策的实施和管理

  五、案例介绍:三星某公司的TPI模式(TotalProductivityInnovation)
  1.TPI概要
  2.TPI成果发布
  3.TPI日常管理
  4.TPI工作开展案例

 

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