创新品牌特许经营高峰论坛
创新品牌特许经营高峰论坛详细内容
创新品牌特许经营高峰论坛
课程大纲:
一、品牌服装特许加盟模式探讨
1.品牌营销模式与市场有序竞争机制;
2.摆脱传统营销模式的束缚,建立现代营销体系;
3.特色营销的形成及企业文化的积累。
二、国外知名品牌对中国市场进行渗透的方式与影响
1.预计竞争者的手段与方法;
2.洋品牌的本土化运作模式及改变中国市场的消费观;
3.中国品牌的国际化发展趋势的必然性;
4.关于“地球村”与中外服饰文化的交融。
三、区域代理制的利弊分析及特许加盟的发展优势
1.关于传统经营模式下的代理制现状与未来;
2.“反客为主”和“盟友军团”的市场战斗力体现;
3.从大流通的自然消亡至代理制“葫芦颈”的出现;
4.强化终端加盟的可控性和增强区域经济的“个性化突破”。
四、市场区域细分的必要性与紧迫性
1.关于品牌专卖店与店中店的市场切入;
2.细分的市场和个性化消费对产品特色的追求;
3.市场区域细分后的产品系列化的消费内循环;
4.市场区域细分与扁平化科学营销网络的建立。
五、改所谓“二级代理网络”为直营加盟销售服务中心
1.网络中枢神经系统的传导功能;
2.关于物质通路和精神通路的“神形”关系;
3.正确分析与理解“终端”与“中端”的责权利;
4.科学的梯级管理模式和淡化等级概念形式的重要性。
六、有效的信息返馈系统与合理库存结构
1.“预防为主”的市调与节令性市场变化的宏观调控;
2.终端消化能力的提升与平衡库存结构的“红绿灯”策略;
3.降低不合理库存与尊重客观市场的主观适应调节功能;
4.有效的SP活动与“孙悟空的七十二变”招数的由来;
5.利用CRM与现代信息技术科学管理分销系统。
七、服饰文化对提升服饰营销业绩的重大影响
1.深厚服饰文化沃土上的奇花异葩;
2.特色的服饰文化可赋予营销团队新生力量;
3.中国服装行业永续发展的生命源泉。
一、品牌服装特许加盟模式探讨
1.品牌营销模式与市场有序竞争机制;
2.摆脱传统营销模式的束缚,建立现代营销体系;
3.特色营销的形成及企业文化的积累。
二、国外知名品牌对中国市场进行渗透的方式与影响
1.预计竞争者的手段与方法;
2.洋品牌的本土化运作模式及改变中国市场的消费观;
3.中国品牌的国际化发展趋势的必然性;
4.关于“地球村”与中外服饰文化的交融。
三、区域代理制的利弊分析及特许加盟的发展优势
1.关于传统经营模式下的代理制现状与未来;
2.“反客为主”和“盟友军团”的市场战斗力体现;
3.从大流通的自然消亡至代理制“葫芦颈”的出现;
4.强化终端加盟的可控性和增强区域经济的“个性化突破”。
四、市场区域细分的必要性与紧迫性
1.关于品牌专卖店与店中店的市场切入;
2.细分的市场和个性化消费对产品特色的追求;
3.市场区域细分后的产品系列化的消费内循环;
4.市场区域细分与扁平化科学营销网络的建立。
五、改所谓“二级代理网络”为直营加盟销售服务中心
1.网络中枢神经系统的传导功能;
2.关于物质通路和精神通路的“神形”关系;
3.正确分析与理解“终端”与“中端”的责权利;
4.科学的梯级管理模式和淡化等级概念形式的重要性。
六、有效的信息返馈系统与合理库存结构
1.“预防为主”的市调与节令性市场变化的宏观调控;
2.终端消化能力的提升与平衡库存结构的“红绿灯”策略;
3.降低不合理库存与尊重客观市场的主观适应调节功能;
4.有效的SP活动与“孙悟空的七十二变”招数的由来;
5.利用CRM与现代信息技术科学管理分销系统。
七、服饰文化对提升服饰营销业绩的重大影响
1.深厚服饰文化沃土上的奇花异葩;
2.特色的服饰文化可赋予营销团队新生力量;
3.中国服装行业永续发展的生命源泉。
郑文正老师的其它课程
成功品牌经营模式探讨与品牌运营实务 01.01
课程大纲: 单元 品牌战略的未来市场前景 (1)品牌与市场的前景 a.品牌的生命力与利润空间; b.有序竞争与企业发展; c.品牌的综合竞争力与无形资产; 提示思考:如何选择品牌规范运作的企业。 ⑵、品牌的有序竞争及良性的利润空间; a.品牌在发展战略上应完善自然的内循环与科学的外兼容; b.关于人类基因序谱的发现与品牌的有序竞争的天然抗体
讲师:郑文正详情
携手品牌,实现财富梦想 01.01
课程大纲: 一、贴牌加工,仍有好大一块”奶酪” 二、贴牌加工和自有品牌双轨制成功模式的借鉴 三、预计国内工业品需求量将继续增长 四、中国农村居民的城市化推进对品牌的需求 五、中国成熟的消费者开始注重品牌与中国品牌的外销前景分析 六、区域性行业以贴牌加工为主的原因与做自有品牌的心理 七、做国外名牌的“生产车间”与“海龟成长”的自有品牌概念 八、
讲师:郑文正详情
创新营销战略与市场拓展策略 01.01
课程大纲: 一、营销战略的发展与变化 1、企业发展战略及营销战略的柔性 企业发展方向与远景管理 公司整体战略与营销战略的协调 刚柔相济的战略纲目 2、营销战略的关键要素 适应市场能力和企业核心的营销调研 营销战略的定位与分析 营销战略与公司战略的关系 3、影响战略选择的主要因素 过去式的成功经验和惯性思维 局部与琐碎的困扰对决策的影响
讲师:郑文正详情
携手品牌,实现财富梦想内训 01.01
、结合产品品牌的生命周期,了解品牌战略的市场前景,诠释现代企业未来品牌发展的方向 2、掌握渠道的选择与品牌样板市场设立的总体布局的方法 3、了解自有品牌及品牌样板市场的成功必备要素和品牌样板市场的科学管理模式和BI运作方案,结合市场与行业的具体情况,寻找现代企业的成功之路。 4、树立贴牌加工企业优质客户服务理念与服务品牌概念,提高服务的竞争力。
讲师:郑文正详情
发布内容,请点我!
讲师申请/讲师自荐
专栏人物 更多
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189