非人力资源经理的人力资源管理（版本B）   01.01

课程纲要：导入：全球总裁调查：当前面临紧迫商务问题？（一）企业HRM主要干什么？1、人力资源规划2、工作职位分析3、招录选任匹配4、培训开发体系5、绩效管理沟通6、新酬激励系统7、创新文化建设（二）非HR经理在企业HRM中的职责1、非HR经理是组织的战略伙伴2、非HR经理是组织变革活动的推进剂3、非HR经理才是真正的企业HRM讲师4、非HR经理是联系企业和员

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非人力资源经理的人力资源管理（版本A）   01.01

课程纲要：开篇词：战略视野的人力资源管理（一）从人事管理走向人力资源管理（二）获取竞争优势的人力资源管理（三）非人力资源经理的人力资源职责部分人力资源管理的技能发展（一）管理作为：管理作为与人际作为1、如何建设管理班子2、怎样制定方略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长（二）有效辅佐：明晰管理角色定位1、领导的基础在于被领导2、被领导者的动态角色定位

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中层经理管理力与领导力九项实践修炼（MTP2）   01.01

课程纲要：讲管理之道，"借力"也！1、管理者的多重角色2、领导的职能与技能第二讲领导实践四作为1、如何建设领导班子2、怎样制定战略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长实践1：技能训练与关键性思考第三讲领导如何识人与选任1、管理的人性假设及个性心理分析2、如何人才招选给企业带来竞争优势3、企业人才选任的思路和方法4、职位胜任：人-职

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中层经理管理技能全面提升修炼（MTP1）   01.01

课程纲要：（一）管理之道，"借力"也！1、管理者必备的十大管理技能2、管理角色：管理作为与人际作为（二）领导特质与成功管理准则1、领导特质理论：动态发展2、领导魅力理论：愿景管理3、成功管理品质：七个准则（三）如何做个高效执行的中高层管理者1、领导的基础在于被领导2、中高层经理的角色定位3、高效执行的四个原则4、高效执行的八项措施（四）管

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高效执行力   01.01

课程纲要：（一）高效执行力的意义1、新视角：管理的真正含义2、再定位：管理者动态角色3、高效执行的四个核心关键4、高效执行的八项行为措施（二）关键一：明晰上级战略意图1、情景案例导入2、体现三个效应（1）职能模块的捆绑式效应（2）部门职能的组合式效应（3）部门注重面向企业战略3、实现角色转变（1）角色上看（2）角色外看（三）关键二：表现你的支持1、情景案例导

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高效职业化与黄金工作方法训练   01.01

课程大纲　　开题：审视自我　　1、你变了！　　2、如何适应变化？　　3、做一个优秀的职业人！你准备好了吗？　　一、职业角色定位　　（一）职业人与自然人　　1、职业人士与非职业人士的工作差别　　2、职业选手与业余选手的价值差别　　3、职业高手的特点　　（二）职业角色定位　　1、角色将会决定关系　　2、职业生涯中的四大职业角色　　3、角色认知的三个维度　　（四）

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执行力与跨部门沟通有效解决方案   01.01

内容提要讲执行力与跨部门沟通意义一、新视角：管理的真正含义1、情景案例分析2、管理的真正含义二、再定位：管理者动态角色1、管理作为2、关系作为第二讲执行力：组织构建与个人修炼一、组织如何构建？1、使命与愿景2、战略与目标3、管理者的个人素质4、组织、激励与绩效评估5、创新与企业文化二、执行力：个人如何具备？（一）高效执行力的下属1、明晰：上级战略意图2、执行

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职业化管理者修炼   01.01

课程纲要：讲认识管理：成为管理者的前提条件1、新视角：管理的真正含义2、再定位：管理者动态角色3、四作为：管理工作四要素第二讲胜任特征：成为管理者的素质条件1、特质基础：管理成长条件2、成功品质：七个管理准则3、胜任模型：中国管理特征第三讲职业素质养成：竞争力塑造之基础1、实用导向的职业知识2、专业导向的职业技能3、系统思考的职业思维4、敬业导向的职业态度5

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战略性人力资源管理   01.01

课程纲要：部分：战略视野的人力资源管理（一）基点：基于公司战略的人力资源战略1、竞争优势是企业战略实现的保证2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源3、公司战略和人力资源战略的关系模型（二）体系：理念→规划→机制→平台1、一个核心理念：以人为本2、一套战略规划：实现人和战略的匹配3、四大核心职能：打造战略所需的人力资源队伍4、四个基础平台：构建战略性人力资源

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战略性人力资源设计与规划技能   01.01

课程纲要：一、企业人力资源工作指导思想二、明晰企业人力资源的宗旨和职责（一）宗旨：HR部门为什么存在（二）职责：HR部门哪些方面活动实现自身存在的价值1、人力资源分析与规划2、人力品牌的宣传与人才吸引3、人才激励与保留4、人才的合理利用与开发三、企业人力资源部门的目标设计（一）关键能力目标1、具备人力资源管理的整体规划分析能力2、具备提供人力资源解决方案及咨

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