职业经理人
职业经理人详细内容
职业经理人
课程大纲：
一、角色认知能力
职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。
因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
1、角色的认知
2、改变角色的方法
3、不同角度产生的效果
二、时间管理能力
优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
1、如何有效的利用时间
2、制定有效的工作表格
3、效率和效能的对比
三、沟通能力
关于沟通存在两个“70%”的说法：**个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。
1、决定沟通的因素
2、如何有效的沟通
3、沟通的技巧和事项
四、目标管理能力
假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。
1、如何确定企业长短期目标
2、对目标的管控
3、影响目标的因素
4、目标完成度的结果导向
五、激励能力
企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。
1、激励方法的运用
2、影响激励的前提
六、绩效评估能力
企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。
1、绩效对企业目标的促进
2、绩效的方式和方法
3、绩效的表格
4、绩效考评的注意因素
七、领导能力
关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于**直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。
1、领导力的内涵
2、领导力的方式
3、领导能力的修炼
八、教练技能
在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。
实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。
1、培养下属的哪些技能
2、如何做好教练职责
3、有效的辅导具备那几个方面
4、全局能力的预测
九、授权
有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要**他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。
1、合理的授权有那几个方面
2、权利的扩张和缩减的部分
3、权利的等级划分
4、权力的相互制约
十、团队发展
现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。实际上，一个企业发展的关键，30%是可以**文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。
1、团队的文化建设
2、团队的灵魂和影响力
3、团队的职业化进程
4、团队的现象
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