易经总裁班课程   01.01

课程大纲：　　章易学见地　　1、易经的研究对象：天、地与人如何和谐　　2、无字天书（太极图）的真正奥秘　　3、易说人生成功的依赖力量究竟是什么！　　4、你的太极点在哪里！　　5、易经为万法之宗，为什么你学不会易经！　　第二章天地定位　　1、天、地的另外内涵是什么！　　2、为什么中国人要拜天地！　　3、何为天时、何为地利、何为人和！　　4、时空学说　　5、与时

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培训者培训计划   01.01

　　课程内容（针对受训单位具体特点内容可能有部分变动）　　1开场篇　　1.1开班典礼　　1.2师资及课程介绍　　1.3导语　　2应知篇　　2.1培训概述　　2.1.1企业培训系统流程图　　2.1.2企业培训的四大特点　　2.1.3培训师的职业素质模型　　2.1.4培训师的四项职业使命　　2.1.5培训师所面临的问题　　2.2了解你的学生　　2.2.1为什么了

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销售人员阳光心态特训营“”   01.01

破冰篇：游戏：动作创造情绪、一起抓寻找你的搭档、寻找你的铁三角寻找你的宝贝几点连线游戏部分业务人员心态管理篇行行出状元，没有做不好的工作，只有做不好工作的人1.强烈的企图心决定让你业务的生涯有多远走多远。业务人员没有企图心的原因是什么？获得企图心的四大法宝。故事：穷人缺什么视频：绝不放弃2.你的销售业绩有目标吗？如何设定适合自己的销售目标？设定销售目标后怎样

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企业信用管理与应收帐款控制   01.01

　　企业信用管理与应收帐款控制一：影响应收帐款水平的主要因素　　1、经济状况　　2、产品竞争力（差异、质量、定价）　　3、企业信用政策　　企业信用管理与应收帐款控制二：企业信用管理条件　　1、信用期间　　2、现金折扣　　3、季节性优惠　　4、电子信用条件　　企业信用管理与应收帐款控制三：信用分析所有影响客户还款能力和意愿的因素都属于信用分析之列　　1、宏观因

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采购流程管理   01.01

　　、采购流程管理——供应链管理与现代采购　　1．供应链与供应链管理　　2．采购战略掌握要点　　3．供应链环境下的采购角色定位　　4．战略与供应链资源配置　　5．反应性采购和主动性采购　　6．战略采购的发展趋势　　7．集团采购组织的地位和作用　　8．集团采购的应用模式　　9．集团采购的作用　　10．集团采购部的职责　　11．集团采购组织体系设计　　第二、采购

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企业生产管理培训   01.01

　　生产管理培训一、生产现场形形色色的浪费　　1、浪费的三种形态　　2、工厂内的七大浪费现象　　3、各种动作上的浪费　　生产管理培训二、消除动作的浪费　　1、发现动作浪费　　2、动作分析　　3、经济动作　　生产管理培训三、生产要进行合理布局　　1、决定生产布局的因素　　2、现场布置　　生产管理培训四、消除等级的浪费（均衡生产）　　1、单元之生产方式　　2、人

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安全管理培训   01.01

　　课程大纲：　　一、安全管理培训——班组长安全角色认知　　1、上面千条线,下面一根针　　2、针头的安全责任　　二、安全管理培训——班组基础管理　　1、班前班后会（抓头思尾）　　2、安全检查（软硬两手抓，三定四不推，安全检查四诊法）　　3、安全培训（瓶颈与解决）　　三、安全管理培训——现场安全管理　　1、环境安全（5S）　　2、标准化作业（操作规程的修订）　

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生产管理5S   01.01

　　、生产管理5S——企业为什麽需要引进5S　　支撑企业永续发展的[能力]—持续改善　　自主活动向纵深推进　　在选择采购及生产供货合作中的常见问题：　　企业常态中的4个问题：（市场调查实例）　　1、工厂怕看2、产品怕查3、永远救不完的火4、精美的样品，马虎的批量　　在勘察企业生产现场所见到的现象：（工厂实景照片）　　[案例]：由常见的现场现象及普遍存在的Q、

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生产计划与物料的控制   01.01

　　一、生产计划与物料控制——供应链一体化的核心　　市场需求对PMC的要求　　生产运作对客户满意度和财务成果的影响　　准时生产与零库存管理理念及其指导作用　　生产管理部门的计划-组织-协调职能　　PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合　　二、生产计划与物料控制——生产计划控制　　生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式　　市场预测与生产计划

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现场管理6S程   01.01

　　现场管理6S部分：6S推行的目的与意义　　1.古语：千里之行始于足下　　2.5S的起源、含义及其发展过程　　3.6S与现场管理的关系　　4.6S是其它管理体系良好运作的基础　　5.工厂推进6S管理的目的　　6.6S的八大作用　　7.成功推进6S管理的案例　　8.海尔6S大脚印案例　　9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例　　现场管理6S第二部分：6S推

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