战略大客户销售
战略大客户销售详细内容
战略大客户销售
课程大纲：
**部分 大客户销售过程中的问题点
本部分学习目标：
了解大客户运作过程中的常见问题以及大客户经理需要具备的职业素养和能力。
一、大客户销售过程中常遇的9个问题
1、找不到项目，项目信息模糊；找不到渠道，找不到市场。
2、不知道如何接近大客户，不知道如何深度开发和经营客户。
3、客户关系与项目怎样做透明？ 教练的独特作用。
4、如何真正创造并提升客户价值？
5、客户决策链分析，迅速明确决策层、影响层、执行层、教练。
6、大客户运作能力不足，过程失控，结果失败。如何掌控项目良性发展？
7、高层领导怎么突破，从而推进客户关系深度发展？
8、搞不清谁是竞争对手，常常发现有些客户关系根本做不进去怎么处理？
9、渠道合作伙伴攻略：整合客户关系资源，是合作不是竞争。
二、案例分析 评估 总结
第二部分 大客户运作基础
一、本部分学习提纲：
市场份额才是硬道理.面对市场,长期的基础工作是创造良好市场环境的前提.应充分整合各种资源,不断培育和维护市场,反对短期行为是市场营销中重要的基石,其成效是市场考核的重要指标.**持续的基础工作,使市场与客户更近距离了解公司,信赖公司,认同公司,积极推荐选用公司产品.
1、政府职能部门公关：
2、关于科研与学界攻略:
业界知名/讲师库/学术年会/样板工程/高校经营/行业展会等八项工作
3、关于老客户攻略:
巡访/用户工作会/回访/节日生日/领导看望/义务帮助等六项工作.
4、关于人力攻略:大客户团队运作模式,群狼效应，非洲猎狗捕食斑马.
5、其他市场营销基础工作；
二、大客户运作流程实战
共包括项目信息/项目立项/项目追踪/培养教练/商务推动手段/关键人物突破/招标项目/后续工作等七项.
1、项目信息:
A、项目信息获取:政府职能部门等8个渠道
B、项目信息处理:信息专员/商务助理工作流程(略)
C、操作要点:重视信息/及时处理等两项工作.
2、项目立项:
A、电话预约要领:
B、初访客户
C、准备资料
D、着装与情绪
E、倾听/下次预约/发现关键人
3、项目追踪:
A、明确需求,提供佳方案,真正创造客户价值.
B、迅速明确决策层,执行层与影响层
C、突破关键人物
D、双线建立人脉,项目进展透明化
E、大项目推动7种武器.
4、项目运作关键阶段
A、技术准备阶段:略
B、商务谈判阶段:略
C、注意事项:略
5、招标阶段:
运作甲方/基础工作/招标讲师组工作/公开议标/注意事项等
6、后续工作:
合同成立/后续货款/服务协议/关系维护等.
7、培育市场
市场营销与营销市场/高校市场培育/业界/学界培育
三、案例分析 评估 总结
四、现场咨询，答疑（员工可提前准备问题）
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