《向西点学习：总裁执行模式》
《向西点学习：总裁执行模式》详细内容
《向西点学习：总裁执行模式》
**部分 西点执行文化——构筑执行文化及打造商业人格
一、 构筑执行环境
1、到底是什么决定着一个人的行为？
ü 纽约地铁的故事
ü 答案：环境决定行为
2、西点军校简介
ü 西点军校的使命
ü 一份值得炫耀的名单
ü 西点军校：打造领袖人物的工厂？
ü 万科要学西点模式
ü 西点的成功培训模式奥秘解密
3、世界五百强为什么优秀？
ü 摩托罗拉
ü 沃尔玛
4、中国五百强为什么优秀
ü 万科
ü 华为
ü 联想
ü 海尔
5、优秀的企业同样需要培训体系
ü 什么是正确的培训环境
6、西点为什么如此强大？
观点一：正确的培训环境
ü 西点的物质文化：随时随地的教育
ü 西点的制度文化：全程淘汰的学习制度
ü 西点的精神文化：22条军规与西点魂魄
观点二：正确的训练方法
观点三：总裁是**培训师
观点四：高素质的教官
二、打造商业人格
1、人格与商业
ü 团队如何建设
ü 职业化
ü 独立
2、为什么大部分员工缺少商业人格
ü 人治文化
ü 含糊文化
ü 熟人文化
ü 面子文化
3、如何打造商业人格——从西点军校军魂塑造得到的启示
ü 商业人格两个要素
ü 商业人格两个标准
ü 商业人格的三个强调
第二部分 西点制度执行力——3S执行工具
一、 西点的制度
1、企业管理中的四大痛楚
ü 动力之痛
ü 协调之痛
ü 效率之痛
ü 持续之痛
2、西点的制度执行力
ü 制度成就名校
ü 严格的日常生活管理
ü 全程淘汰的学习制度
二、3S制度执行体系
1、3S——约束和保障实现组织目标的制度体系
ü IBM的管理流程
ü GE的管理流程
ü 企业必须建立部依赖于任何人的制度体系
ü 3S制度执行力简介
2、S1：结果定义
ü 西点人明白自己为了什么：清晰的结果定义
ü 个人战略与公司战略相结合
ü 建立一对一责任
3、S2：结果跟踪
ü 西点人注重抓落实
ü 人们不会做你希望的，只会做你检查的
ü 质询会体系：以事实为依据，以结果为导向
ü 业绩跟踪三个要点
4、S3：即时奖惩
ü 西点军校的点子制度
ü 领导者善于分享信息
ü 即时奖惩的两个关键点
ü 即时激励与绩效考核激励的区别
第三部分 西点执行标准——结果管理
一、 结果导向 ——西点人以结果为评价标准
1、结果与执行：什么是真正的执行？
ü 一个价值百万的定义：执行就是有结果的行动
2、结果的态度假象
ü 案例：某服装厂70颗撞钉拼图的故事
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