基于EXCEL的精细生产管理与分析模型
基于EXCEL的精细生产管理与分析模型详细内容
基于EXCEL的精细生产管理与分析模型
**部分 EXCEL提高工作效率和质量
1. 难以想象的右键功能(基础之基础)
2. 友好界面表格的制作及保护
3. 数据的有效整理(分列、常用函数的)
4. 数据透视表在海量数据分析中的应用
5. 图形展示和在线分析的应用
第二部份 在质量管理和分析中的应用
1. 案例:**设计质量跟踪表和对表数据统计分析,帮您归纳、整理Excel的基础知识点,做好向高级运用挑战的准备
2. 案例:**建立质量台帐,高效完成质量管理阶段性的总结工作,学会让计算机随时自动完成报告。
3. 案例:**质量趋势分析和质量投资收益回报模型分析,验证质量管理的收益。让你能够理直气壮地使用质量控制费用。
第三部份 在生产计划规划和跟踪管理和分析中的应用
1. 案例:**设计生产计划管理模型,利用EXCEL中的运筹管理工具,方便地制定佳计划方案,使你的决策有充分的数据依据。
2. 案例:**建立生产计划和跟踪台帐,高效完成生产管理阶段性总结工作。使你能够前瞻性地控制计划达成。
3. 案例:**生产计划和达成数据模型分析,量化生产考核指标和掌握生产管理人员的运营行为分析。
第四部份 在生产成本管理和分析中的应用
1. 案例:**设计生产成本管理模型,利用EXCEL中的变量直观管理工具,方便地预测生产成本的变化趋势,使你的改进有明确的方向。
2. 案例:**建立生产成本预算和实际成本对比模型,高效完成生产成本管理及时性分析工作。使你能够有效地控制成本计划达成。解决企业生产管理中的混淆量差、价差的现状。
第五部份 在生产投资管理和分析中的应用
1. 案例:**设计设备投资回报模型,利用EXCEL中的财务管理分析功能,方便地预测投资设备的方案的预期财务回报状况,使你的投资决策有明确的方向。
杨云老师的其它课程
基于数据统计与分析的企业运营管理 01.01
一:建立企业运营仪表盘报表体系建立-----保障战略执行的前提公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)运营数据的来源企业运营的10大关键问题运营分析是战略执行的保障报表的三大功能运营结构决定成败营运风险控制的关键营运价值模型建立运营仪表盘的4个步骤数据成熟度模型寻根溯源的工具改善运营应寻求大的“价值杠杆”产品细分的分析方法二:市场分析(产品竞争策略)面向竞
讲师:杨云详情
零售行业运营管理与数据分析模型 01.01
专题一:运营仪表盘原理介绍运营仪表盘的三大功能建立运营仪表盘的4个步骤商务智能架构运营系统和商务智能的关系数据成熟度模型从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化数据架构(P159)--从数据到信息、知识寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二:office基本功能简便和规范输入功能和技巧统计分析工具的使用图形展示和在线分析的应用专题三:面向竞争的市场分析与管
讲师:杨云详情
基于EXCEL的精细销售管理、数据分析与预测 01.01
专题一:运营仪表盘原理介绍(请参考附件中关于运营仪表盘的介绍资料)1.运营仪表盘的三大功能2.建立运营仪表盘的4个步骤3.商务智能架构4.运营系统和商务智能的关系5.数据成熟度模型6.从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7.数据架构(P159)--从数据到信息、知识8.寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二:EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右
讲师:杨云详情
销售计划的制定与管理 数据统计分析 01.01
前言:简单和可重复是评价企业管理手段的标准模块一制定计划的目的销售风险管理概述销售计划对企业平稳运营的重要性模块二制定计划组织和流程快速反应的组织结构市场营销和企业管理的关系支持职能部门和营销部门的关系市场部门和销售部门在销售计划的角色销售计划流程建立销售计划跟踪和调整流程模块三销售数据取得步骤和分析方法销售数据的结构销售数据的取得的渠道建设数据文件导入工具
讲师:杨云详情
基于EXCEL的有效财务分析与财务管理报告 01.01
模块一、财务分析报表企业如何营造持续性的赢利结构案例1:直观的量本利分析案例2:单店营运预测从股东的角度进行决策案例3:投资回报模型模块二、基于财务数据的市场分析客户分析案例4:客户分析-真正有价值的客户在哪里?新品上市的数据跟踪案例5:新产品上市分析#376;销量趋势分析#376;客户数趋势分析#376;客户开发质量分析#376;品类分析#376;区域分布
讲师:杨云详情
EXCEL在采购成本控制和采购谈判中的应用 01.01
部份Excel的基础2难以想象的右键功能(基础之基础)2友好界面表格的制作及保护2数据的有效整理(分列、常用函数的)2数据透视表在海量数据分析中的应用2图形展示和在线分析的应用第二部份 采购台账管理中的应用案例:设计采购台账表和对表数据统计分析,帮您归纳、整理Excel的基础知识点,做好向高级运用挑战的准备案例:建立数据统计模型,高效完成采购阶段性总结工作,
讲师:杨云详情
EXCEL与PPT在企业管理中的高级应用 01.01
MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基础中的基础1制作用户友好界面的通用表格的方法1.1让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2让填表的人明白你的需求,只填你让他填的内容和格式。2数据的导入与合并技巧2.1从其他系统中取得数据的方法2.2在EXCEL中整理和合并数据的要点2.3进行数据分析前的准备工作要点3数据表的展示技巧3.1
讲师:杨云详情
部分:实际案例分析为何博士的报告让人疑惑?--思维与表达的关系。总经理为何没有说服董事会?--报告中常见的问题。咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题?--结构的威力。市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。所有问题的所在修正的效果第二部分:解决问题步骤基本操作概述(略)管理报告的结构三大类画面的区分文字画面的原则图表准则5种图表样式的
讲师:杨云详情
公司治理方法及实务 01.01
模块一、公司制度与公司治理1.公司及公司制度2.控制权及其治理概念3.外部治理与内部治理4.公司治理演变5.国际模式以及我国公司治理问题6.非上市公司制度与治理案例分析模块二、股东行为治理1.股东会有效性2.大股东行为规范3.小股东利益保护机制4.股东与管理者和谐关系5.非上市公司股权案例分析模块三、决策治理1.董监会治理能达到的四个台阶2.董监会职业化修炼
讲师:杨云详情
Outlook-高效时间管理和会议管理内训 01.01
模块一、充分利用您的时间:日历表安排 对于各种情况,要使用类型正确的日历项。 使用提醒来记忆日历中的事件。 使用定期功能快速安排发生多次的项目。 根据需要设置日历中的时间显示方式。 查找日历 了解日历 根据需要调整时间增量 使用其他时区 有关时区的更多信息 像查看其他天那样查看周末 自定义工作周 快速查找日期 查看和共享多个日历
讲师:杨云详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195