《营销人员的财务管理》
《营销人员的财务管理》详细内容
《营销人员的财务管理》
模块一:营销战略与财务战略案例分析 ——谁打败了摩托罗拉? 1. 案例:企业营销战略与财务战略的实践 2. 财务能为企业做什么? 3. 财务职能定位的重大变革 4.从营销角度看财务,财务角度分析营销? 5. 财务的重新定位:决策占据重要地位 | 模块二:营销人员必备的财务思维与原理 ——财务报告是企业经营与营销管理仪表盘 1. 财务会计报告体系与财务语言 2. 财务会计的六大要素 3. 财务会计的基本原则 4. 财务会计的四大假设 5. 案例:财务报告生产制造工艺 |
模块三:如何正确了解客户的财务信息? ——三大财务报表解读 1. 财务报表实质及重要报表项目的解析 2. 资产负债表是什么?—“底子” 3. 利润及利润分配表是什么?—“面子” 4. 现金流量表是什么? —“日子” 5. 案例:现金为王原则与企业价值评估 | 模块四:客户的财务数据与指标分析 ——财务专业术语解读 1. 客户的短期偿债能力分析 2. 客户的经营效率比率分析 3. 客户的获利能力 4. 客户的长期偿债能力 5. 案例:伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密 |
模块五:营销中财务管理与分析 ——利用财务分析技术提升价值 1.营运资金管理:库存,应收账款,应付账款 2.项目价值分析:净现值、回收期、内部收益率 3.营利能力:毛利率,净利率,投资回报率 4.成本分析与工具:盈亏平衡点的分析 5.案例:伊利集团营销财务管理实践 | 模块六:应收账款与客户信用管理 ——帮助客户建立信用而创造价值 1、应收账款的实质和赊销管理的命脉 2、建立合适的信用管理体系 3、付款方式与优惠返利的设定、信用额度 4、应收款的账龄分析与日常管理 5、案例:应收账管理的具体操作及拖账应对 |
模块七:营销预算与考核 ——学会用货币化方式来做营销计划 1. 营销战略与营销计划的制定 2. 思路,框架与预算分解 3. 营销预算与考核、流程 4. 预算实务:营销费用、市场费用、物流费用 5. 案例:营销预算的编制与困局破解 | 模块八:营销人员的税务筹划技术 ——从营销环节来帮助企业降低企业整体税负 1. 中国税法体系构成与分类 2. 企业重大税务风险分析 3. 纳税筹划的三大目标与三个节税工具 4. 销售佣金、回扣、提成、奖金的避税技巧 5. 案例:纳税筹划的设计平台与案例 |
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模块一:财务报表的实质含义及报表间的逻辑一、公司财务报表体系构成二、会计恒等式的理解三、资产负债表、利润表、现金流量表实质含义—“底子”、“面子”“日子”四、财务报表间内部逻辑关系新解五、企业讲的三种语言,如何选择正确的语言六、现金流量表编制的重要现实意义模块二:现金流量表的构成要素精解一、现金流量表构成要素及划分标准二、经营活动现金流入、流出要素精解三、投
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一、财务分析的基本技术和方法1、什么是财务分析?2、技术/成本定位图3、IBM财务部的收入预测和分析流程4、制造业成本控制要点5、如何主持年度预算工作?6、场景模拟:如果和部门经理谈部门费用预算7、财务分析的基本技术和方法8、财务分析的定义9、资产负债表分析10、利润表分析11、现金流量表分析12、投资价值分析:净现值、投资回收期、内部收益率二、财务专业分析
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