《家族企业人才战略》   01.01

一、接班是家族企业不能回避的变革团队接班和分层接班什么人接班--内部人、外部人的选择接班人的要求和培养如何接班--程序与方法危机接班还是顺境接班精神传承与产业传承二、创始人的心态和内在修炼创始人的变革与成长创始人的三个态度创始人退出机制三、职业经理人的培养与引进家族企业的用人困境和用人观职业经理人的角色与心态职业经理人要留“遗产”三权激励与约束四、家族成员的

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《面向未来的职业经理人》   01.01

一、职业经理人有巨大发展空间不成熟市场导致合格经理人严重缺失企业传承遇到巨大人才瓶颈家族成员面临变革的挑战职业化是企业转型的必然选择二、老板需要能留“遗产”的经理人创造符合长远发展的短期和中长期利益建立和完善合适的制度和流程，为未来创新打下基础带出一批人才丰富企业文化内涵经理人留遗产可以消除老板疑虑，增加信任三、职业经理人的角色与心态如何看待资本如何与老臣融

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《民营企业管控与经营效率》   01.01

一、公司管控的本质效率与风险战略与战术二、公司管控模式选择财务导向型战略导向型运营导向型三、公司战略管控战略审计战略制定战略控制战略评估架构优化四、公司人才管控人才理念人才战略人才结构老板与经理人经理人遗产五、公司财务管控大财务观财务组织控制财务人才控制六、公司运营管控预算的控制力流程的控制力审计的控制力七、公司文化管控公司文化逻辑强势文化与弱势文化组织文化

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《产业升级中的家族企业变革》   01.01

一、不确定环境下企业的新思考影响中国经济环境不确定性的因素能影响企业未来五年发展的因素利用不确定性因素来推动企业发展不确定环境下的业务与运营模式创新拥有快速执行的能力二、应对复杂经营环境洞察产业政策和产业规律洞察区域经济发展趋势辩证看待地方政府的作用找准企业的产业和区域发展定位三、企业战略评估和新业务选择评估健康家族企业评估的重要指标新业务选择评估标准四、产

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家族企业变革管理   01.01

　　一、洞察思维惰性与行为惯性　　正式企业生命周期　　思维惰性的几个关键问题　　行为惯性的几个关键问题　　二、变革“变革管理模式”　　流行的变革模式　　冲破“管理欺骗”　　坚定“变革信念”　　竞争中的变革管理　　三、成功变革管理的“支点”　　“大绩效”理念和宣导　　创始人的变革信心和决心　　有远见且有能力的变革团队　　组织结构重新设计和调整　　绩效战略和工具

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民营企业的“结构战略”   01.01

　　一、产业演变的实质是结构大调整　　“结构战略”的内涵和特点　　社会结构调整：城镇化　　经济结构调整：全球化和市场化　　产业结构调整：低碳经济　　区域结构调整：制度变革　　二、把握产业经济规律应对复杂经营环境　　既要把握宏观形势，更要洞悉产业经济　　产业经济的本质和特点　　医药行业　　能源行业　　地板产业　　机械制造　　周期性产业和非周期性产业的比较　　产

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家族企业人才战略   01.01

　　一、接好班是家族企业面临的大变革　　团队接班和分层接班　　什么人接班--内部人、外部人的选择　　接班人的要求和培养--核心能力与一般素养　　如何接班--程序与方法　　何时接班--时机选择　　接班人计划时间表和态度　　接班过程中的精神传承　　二、创始人的心态和内在修炼　　多数创始人既当东家也当大掌柜　　人才变革成功的关键从创造人开始　　创始人的变革与成长　

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民营企业管控与经营效率   01.01

　　一、公司管控的本质　　效率与风险　　战略与战术　　二、公司管控模式选择　　财务导向型　　运营导向型　　战略导向型　　三、治理是管控基础　　治理结构对管控的影响　　治理变革内容　　四、公司战略管控　　战略审计　　战略制定　　战略控制　　架构优化　　五、公司人才管控　　人才理念　　人才战略　　人才结构　　老板与经理人　　经理人遗产　　六、公司财务管控　　大财

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人本管理课程提纲   01.01

　　（一）认识人——认识影响人的行为的因素性（1H）　　1、人性的本能　　2、人性的天性　　3、人性与人性的社会性　　4、人的气质与个性　　5、人的价值观　　6、人的需求　　7、人与社会环境的相互关系　　（二）、认识管理-------管理的进步与人性假设（1H）　　1、科学管理与人性假设-----把人当经济人、当工具　　2、行为科学管理与人性假设-----把

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中高层管理者核心管理技能提升   01.01

　　一、认识真正的变革　　1.如何理解变革时代　　2.变革对管理者意味着什么　　3.如何在变革中成就自我　　二、管理者的角色认知　　1.变革时代管理者如何实现思维突破和转换　　2.管理者的核心工作和任务有哪些　　3.如何从“中间力量”发展为“中坚力量”　　4.管理者管理能力发展之路　　5.如何培养由内而外的影响力　　三、有效辅佐上司　　1.如何正确认识上司　

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