领导力思维导图
领导力思维导图详细内容
领导力思维导图
课程目标
1、了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；
2、认识管理下属正确工作态度的重要性；
3、学习掌握卓越领导的方式和方法：
4、学习如何培养下属、合理授权；
5、这是一套帮助你掌握团队领导精髓的思维导图工具、一套帮助你巩固学习成果的行动手册、一套融集领导力名家大师智慧的图库。
课程内容
一、 领导者核心竞争力3L结构
1. “领导”与“管理”认知
2. “领导”与”管理”能力发展导图
3. “领导”与“管理”的差异
二、 领导力的增量影响
1. 何谓“领导”
2. “管理”与“领导”的发展脉络
3. 领导者的五种行为与十大使命
4. 领导者五种境界
三、 领导者能量来源
1. 领导四大能源
2. 如何提高领导者的“品”与“质”
3. 有效提高信任度的四种方法
4. 儒家思想与企业用人
5. 道家十法与企业规章
四、 领导力结构
1. 领导者知识结构
2. 领导者权力结构
3. 领导者权力的戒律
五、 领导者的自我审视
1. 个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法
2. 领导者的四种行业风格
3. 情境领导的行为
4. 有效的领导授权
六、 提高团队领导稳定度新思维
1. 不同领导风格与不同的员工稳定状态
2. 优质领导的秘决
七、 领导者的系统思考
1. 领导变革的七大计
2. 领导/管理/短期成果和成功变革的关系
3. 领导变革中的力量平衡
4. 领导者的平衡之舵
5. 领导企业变革的曲线
6. 领导者值得借鉴的经验
八、 领导者的理性思维
1. 领导者的平行思维工具
2. 领导的八项思维原则
3. 领导者的七大习惯原则
讲师简介
邰昌宝：
终端零售管理教练、中国实战型企业培训专家、企业管理硕士，十余年终端培训管理经验。十年来一直潜心研究、探索适合于中国零售/连锁业的发展之道，根据中国终端零售的发展现状，定制出一套实战、实效、实用的终端零售管理系列课程，为企业解决用人、育人、留人、员工从业心态、激励、终端销售技能、店面管理，等难题，同时十年来也一直站在一线了解员工需求、增强员工从业技能、缩小企业与员工的差距！
邰昌宝老师的其它课程
服装销售必修课 01.01
一、服装面料知识 1.针织面料与梭织面料的区别 2.人造纤维与天然纤维的区别与特性 3.不同面料的保养方法 二、服装搭配原则与技巧 1.有关色彩的视觉心理基础知识 2.色相对比的基本类型的不同效果(零度对比/调和对比/强烈对比) 3.几种常见色彩表现的特征 4.不同肤色/个性的人服装搭配技巧 三、服装推荐技巧 1.F、A、B在服装业如
讲师：邰昌宝详情
店面督导训练营 01.01
、优秀督导职业化塑造 a)了解督导者在企业中的地位 b)明确督导者的义务与职责 c)督导管理的基本原则 d)优秀督导个人素质培养修炼 二、督导有效沟通技巧 a)掌握沟通二大环节 b)有效的发讯技巧 c)如何与员工建立相互依赖的关系 d)学会与不同的对象——上司、同事、下属的沟通的方法 e)积极沟通的方式 三、督导提高效率的良方 a
讲师：邰昌宝详情
成功销售—秘诀 01.01
一线销售员工、店面中层管理 课程内容课程提纲 一、销售人员正确心态的建立十法 1、销售人员应如何正确的建立自己的心态，面对竞争激烈的市场； 二、如何进入客户的频道建立信赖感 1，建立亲和力的五大法则； 2，面对不同的客户如何有效的建立你的亲和力； 3，说服的五大策略，面对不同的顾客，不同的说服方法； 三、剖析你的顾客 1，顾客购买的原因
讲师：邰昌宝详情
销售渠道管理十一式 01.01
课程提纲 式：销售渠道的结构与角色定位 1.什么是销售渠道 2.销售渠道的结构 3.渠道成员角色的定位 4.代理商的类型 脑力激荡：现代营销管理中４Ｐ是否可以代替４Ｃ 第二式：中间商的开发（上篇） 1.拟定分销策略 －必须考虑的关键因素 2.挑选与审核中间商 －选择经销商时要了解的基本问题 －讨论 3.识别中间商 －识别适当的
讲师：邰昌宝详情
店长实战技能 01.01
一、店长心态与自我管理 1、店长职责界定 2、角色转换与店长心态调整 3、店长必备的八项素养 4、店长工作分配与时间管理 二、店长人际沟通技巧 1、与下属沟通技巧 2、与上级沟通技巧 3、与顾客沟通技巧 三、店面陈列技巧 1、商品陈列的基本原则 2、商品陈列创新 3、有效完善商品陈列 四、顾客购买心理分析与销售技巧 1、常见顾
讲师：邰昌宝详情
金牌导购销售实战技巧训练 01.01
牌导购销售实战技巧训练 节金牌导购需要具备的七大意识 第二节金牌导购“4S”原则 第三节完成成交五个步骤 第四节客户购买的九大动机 第五节消费者购买心理的七个阶段 第六节购买过程的五个阶段 第七节导购代表接待顾客说话技巧六原则 第八节顾客表示决定购买意向的十条征候 第九节促使顾客决心购买的五种方法 第十节针对个性不同的顾客的应对方法
讲师：邰昌宝详情
打造一流经销商 01.01
程提纲 讲：经销商的发展战略 1.早期的经销商经营特点 2.目前中国市场分析 3.现代经销商经营运作模式 4.经销商未来发展方向 脑力激荡： 1.制造商向下游抢建自己的终端经销商应该怎么办 2.大型商场/用户愿意与制造商合作交易经销商应该怎么办 第二讲：经销商产品采购技巧 1.产品采购策略 －必须考虑的关键因素 2.产品寿命周期的
讲师：邰昌宝详情
从业精神塑造 01.01
一、从业精神塑造——思路决定出路 1.从业精神塑造的意义 2.为何加薪升职总是没有你的份 3.企业与家的抉择定位 4.企业与家之间的联系 5.职业中的自我定位与标杆 二、从业精神塑造——职业形象塑造 1.一表人才的真正内涵 2.一流职业形象塑造（外在） 3.一流职业形象塑造（内在） 4.日常职业礼仪塑造 三、从业精神塑造——时间与目
讲师：邰昌宝详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
