整合传播全攻略内训   01.01

　　4.1八面玲珑窥视市场　　——区域市场开发策略的制定　　4.2有效的调研才是硬道理　——实效区域市场调研的技巧和步骤　　4.3放眼市场，搏击区域　　——渠道开发与维护　　1)代理商遴选与更新　　2)代理商激励政策　　3)代理商助销与协销　　4)渠道模式决策要明智　　5)分销深度化　　6)销售渠道管控与维护　　7)代理商培训体系　　8)典型案例深析

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超级情商营销   01.01

　　单元情商决定营销成败　　1、从牧师对儿子的忠告看智商与情商的关系　　2、什么是情商　　3、情商的三个层次　　4、情商的五大要素　　5、情商的人际魅力　　6、互动：情商小测试　　7、情商与营销　　第二单元营销经理应具备的五大情商　　2.如何正确认识自己　　1)认识三项自觉情绪能力　　2)ABC情绪理论　　3)幸福感公式　　4)光明思维的三个层次.自幼患口吃

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《化妆品企业赢定市场》实战培训   01.01

1营销团队学会运用少的成本和小的代价迅速整合资源拓展市场，获得大化回报；2于斐老师二十年丰富实操案例全盘剖析、生动诱人，让品牌建设着地更贴实际；3全面发挥营销团队潜能，激活团队能量；4现场诊断，以品牌经营和团队品牌战略导向量身定做个性化实战方案；5可充分复制的商业模式，简单易行；6执行充分到位，全面打造可持续竞争力，1天让你充分掌握品牌畅销的白金法则；7凡听

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2013年中小企业品牌营销   01.01

一、中小企业营销现状分析与对策缺势——借势造势得势——趁势出击涨势——再上台阶二、中小企业不能卖货的困惑1、低成本营销的佳爆发点2、人人参与营销——人人积极营销3、“打土豪、分田地”的营销启示4、傍大款、善作秀的战术提升销售5、先知先觉还是后知后觉6、价值型管理模式促进产品大卖三、中小企业营销中的10大流行病1、诉求不明2、卖点不清3、品牌张力欠缺4、渠道控

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中小企业新赢销、新趋势   01.01

一、中小企业面临的困境1、诉求不明2、卖点不清3、品牌张力欠缺4、渠道控制薄弱5、忽视推广质量6、市场运营错位7、管理粗放8、不重视人才引进9、市场操作能力差10、过分迷信创意二、中小企业如何走出困境1、欲速则不达，稳健中求发展2、品牌是企业长久的根本3、换种思路，创新才是硬道理4、理念变革，服务策略制胜三、赢销实现利益大化的运用1、切准市场，遵循规律2、找

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经销商谋划“钱”途制胜   01.01

一、当前经销商面临的十大问题1.产品过剩2.以激励代替管理的销量获取方式3.销售政策冷热不均4.微利时代利润突击战5.不同产品渠道审美疲劳6.市场操作中的个人英雄主义7.虚弱乏力的企业品牌8.与发展速度不相匹配的管理9.成本的“三高”10.观念僵化固化二、经销商实现成功转型1.重新定位，从经销商到服务提供商2.结构转型，开发三、四级市场3.重组、联合与扩张4

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整合传播全攻略   01.01

4.1八面玲珑窥视市场　　——区域市场开发策略的制定4.2有效的调研才是硬道理　——实效区域市场调研的技巧和步骤4.3放眼市场，搏击区域　　——渠道开发与维护　　1)代理商遴选与更新　　2)代理商激励政策　　3)代理商助销与协销　　4)渠道模式决策要明智　　5)分销深度化　　6)销售渠道管控与维护　　7)代理商培训体系　　8)典型案例深析

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2013年低成本赢销市场实战培训   01.01

一、快速实现市场营销冠军的白金法则“战斗营销”——建立根据地，打土豪、分田地“生态营销”——“清、修、调、养”四部曲“资源营销”——激活-激励-激动“娱乐营销”——“61”组合拳“价值营销”——主题化生动化人性化▲请动先知先觉、拉动后知后觉、冷冻不知不觉二、营销制胜市场的黄金通道品牌营销“插位”广告策略“定位”细分品类“站位”口碑服务“到位”三、营销疲软现状

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《疲软时代企业低成本赢销之道》   01.01

1让学会运用少的成本和小的代价迅速整合资源拓展市场，获得大化回报；2于斐老师二十年丰富实操案例全盘剖析、生动诱人，让品牌建设着地更贴实际；3全面发挥企业潜能，激活团队能量；于斐老师背后融资团队人脉全程关注，迅速掌握资本运作技巧并资本实现增值；4现场诊断，以品牌经营和团队品牌战略导向量身定做个性化实战方案；5可充分复制的商业模式，简单易行，充分聚焦VC和PE眼

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民营医院品牌营销与管理   01.01

1、什么是锐赢系列定制式实战课程？所谓“锐”就是尖锐、锐利。于斐老师的培训课程不同于市场上常见的公开课培训，总是千篇一律照本宣科，听的学员们是昏昏欲睡，进行一次培训其实就是一次时间与金钱的浪费……而于斐老师的培训则是从实战出发，根据企业的实际情况量身定做培训方案，一针见血的指出企业营销上存在的问题，管理上出现的漏洞等等，并针对企业的目标消费者准确的提出企业应

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