医院营销战略管理
医院营销战略管理详细内容
医院营销战略管理
医院营销管理 | ||||||||||||
企业营销布局
医院营销与高端客户管理
|
于斐老师的其它课程
整合传播全攻略内训 01.01
4.1八面玲珑窥视市场 ——区域市场开发策略的制定 4.2有效的调研才是硬道理 ——实效区域市场调研的技巧和步骤 4.3放眼市场,搏击区域 ——渠道开发与维护 1)代理商遴选与更新 2)代理商激励政策 3)代理商助销与协销 4)渠道模式决策要明智 5)分销深度化 6)销售渠道管控与维护 7)代理商培训体系 8)典型案例深析
讲师:于斐详情
超级情商营销 01.01
单元情商决定营销成败 1、从牧师对儿子的忠告看智商与情商的关系 2、什么是情商 3、情商的三个层次 4、情商的五大要素 5、情商的人际魅力 6、互动:情商小测试 7、情商与营销 第二单元营销经理应具备的五大情商 2.如何正确认识自己 1)认识三项自觉情绪能力 2)ABC情绪理论 3)幸福感公式 4)光明思维的三个层次.自幼患口吃
讲师:于斐详情
《化妆品企业赢定市场》实战培训 01.01
1营销团队学会运用少的成本和小的代价迅速整合资源拓展市场,获得大化回报;2于斐老师二十年丰富实操案例全盘剖析、生动诱人,让品牌建设着地更贴实际;3全面发挥营销团队潜能,激活团队能量;4现场诊断,以品牌经营和团队品牌战略导向量身定做个性化实战方案;5可充分复制的商业模式,简单易行;6执行充分到位,全面打造可持续竞争力,1天让你充分掌握品牌畅销的白金法则;7凡听
讲师:于斐详情
2013年中小企业品牌营销 01.01
一、中小企业营销现状分析与对策缺势——借势造势得势——趁势出击涨势——再上台阶二、中小企业不能卖货的困惑1、低成本营销的佳爆发点2、人人参与营销——人人积极营销3、“打土豪、分田地”的营销启示4、傍大款、善作秀的战术提升销售5、先知先觉还是后知后觉6、价值型管理模式促进产品大卖三、中小企业营销中的10大流行病1、诉求不明2、卖点不清3、品牌张力欠缺4、渠道控
讲师:于斐详情
中小企业新赢销、新趋势 01.01
一、中小企业面临的困境1、诉求不明2、卖点不清3、品牌张力欠缺4、渠道控制薄弱5、忽视推广质量6、市场运营错位7、管理粗放8、不重视人才引进9、市场操作能力差10、过分迷信创意二、中小企业如何走出困境1、欲速则不达,稳健中求发展2、品牌是企业长久的根本3、换种思路,创新才是硬道理4、理念变革,服务策略制胜三、赢销实现利益大化的运用1、切准市场,遵循规律2、找
讲师:于斐详情
经销商谋划“钱”途制胜 01.01
一、当前经销商面临的十大问题1.产品过剩2.以激励代替管理的销量获取方式3.销售政策冷热不均4.微利时代利润突击战5.不同产品渠道审美疲劳6.市场操作中的个人英雄主义7.虚弱乏力的企业品牌8.与发展速度不相匹配的管理9.成本的“三高”10.观念僵化固化二、经销商实现成功转型1.重新定位,从经销商到服务提供商2.结构转型,开发三、四级市场3.重组、联合与扩张4
讲师:于斐详情
整合传播全攻略 01.01
4.1八面玲珑窥视市场 ——区域市场开发策略的制定4.2有效的调研才是硬道理 ——实效区域市场调研的技巧和步骤4.3放眼市场,搏击区域 ——渠道开发与维护 1)代理商遴选与更新 2)代理商激励政策 3)代理商助销与协销 4)渠道模式决策要明智 5)分销深度化 6)销售渠道管控与维护 7)代理商培训体系 8)典型案例深析
讲师:于斐详情
2013年低成本赢销市场实战培训 01.01
一、快速实现市场营销冠军的白金法则“战斗营销”——建立根据地,打土豪、分田地“生态营销”——“清、修、调、养”四部曲“资源营销”——激活-激励-激动“娱乐营销”——“61”组合拳“价值营销”——主题化生动化人性化▲请动先知先觉、拉动后知后觉、冷冻不知不觉二、营销制胜市场的黄金通道品牌营销“插位”广告策略“定位”细分品类“站位”口碑服务“到位”三、营销疲软现状
讲师:于斐详情
《疲软时代企业低成本赢销之道》 01.01
1让学会运用少的成本和小的代价迅速整合资源拓展市场,获得大化回报;2于斐老师二十年丰富实操案例全盘剖析、生动诱人,让品牌建设着地更贴实际;3全面发挥企业潜能,激活团队能量;于斐老师背后融资团队人脉全程关注,迅速掌握资本运作技巧并资本实现增值;4现场诊断,以品牌经营和团队品牌战略导向量身定做个性化实战方案;5可充分复制的商业模式,简单易行,充分聚焦VC和PE眼
讲师:于斐详情
民营医院品牌营销与管理 01.01
1、什么是锐赢系列定制式实战课程?所谓“锐”就是尖锐、锐利。于斐老师的培训课程不同于市场上常见的公开课培训,总是千篇一律照本宣科,听的学员们是昏昏欲睡,进行一次培训其实就是一次时间与金钱的浪费……而于斐老师的培训则是从实战出发,根据企业的实际情况量身定做培训方案,一针见血的指出企业营销上存在的问题,管理上出现的漏洞等等,并针对企业的目标消费者准确的提出企业应
讲师:于斐详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15394
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195