Project 2010企业项目管理全新实战

● 时间地点：2-3天  
    上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00
● 培训对象：
    企业项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理；学习、使用和了解Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目的人；

注：Project 2010相对于之前版本变化较大，对于已经掌握老版本的同事，2010同样具有一定的“新”特征，所以建议掌握老版本的同事，同样能够像对待新软件一样对待Project 2010
● 课程背景：
    在微软公司几年的酝酿中，Project 2010终于盛装上阵，其优雅的界面，独具特色的管理思想，将给项目管理爱好者更多意想不到的惊喜，Project 2010发生了变化，这种变化源于微软对现代项目管理的充分认识，也源于项目管理使用者对项目管理的更高要求，Project 2010将这种需求全方位展示给项目管理。

Project 2010包括Professional和Server部分，和Project 2007之前等版本一样，Project Professional 2007既可以单机使用，又可以与服务器相连接。Project 2010在界面上发生了很大的变化，对使用者的能力也有所提高，这种提高在于，使用者需要更好的了解项目管理软技能方面的东西，Project 2010和其旧版本一样，并非单纯的Office办公软件，Office日常办公软件主要用于处理日常事务为主，而Project更注重每一个个体的“独特性”管理，这或许就是项目管理中所谓的“一次性和独特性”的特征。本课程保持Project 2010的使用技能与美国项目管理协会PMBOK2008中所倡导的内容协调一致。让项目管理中涉及到的每一个概念在Project 2010中都能完美体现，同时展示Project 2010自身的使用价值。
● 课程内容：
    本课程重点介绍微软Project 2010的特点特征，同时讲述项目管理软性方面的相关知识，**对Project 2010和项目管理软技能知识的了解，可以帮助项目管理人员了解项目和项目管理过程中的各个环节。比如项目生命周期各过程中的概念和方法论、项目管理计划和控制中的各个环节、项目成功实施中的关键因素等。帮助学员认识国际上为被关注的项目管理体系，帮助学员认识、了解、学习和掌握Project 2010的精髓。

其次是重点围绕项目管理软件（Microsoft Project Professional 2010）展开讲解，帮助大家学习如何建立项目计划、建立项目基准、跟踪项目计划、管理资源、设置权限、项目预算等内容，也包括了项目流程管理、模块管理、项目集以及项目群管理、组合管理等，本部分内容所涉及的组合等管理，都是Project 2010所特别强调的要点之一。
    整个教学过程将结合具体的情景案例，由授课讲师面对面与大家交流经验，传授经验，帮助大家更好的理解和掌握Project 2010的应用。
● 课程收益：
    1、全面认识微软项目管理软件Project 2010的管理思想与特征；
    2、学习并掌握项目管理通用管理知识技能，帮助使用者更好的理解Project 2010应用；
    3、应用Microsoft Project 2010学习规划和建立项目计划，包括具体细节介绍；
    4、应用Project 2010来实现资源、财务、报表等模块的管理及其整体管理；
    5、利用Project 2010进行项目集、项目群、项目组合管理；

6、利用Project 2010实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力；
    7、了解和掌握Project Server 2010，以及企业EPM解决方案等！
● 课程内容：

一、项目管理与微软Project 2010 

1、 项目管理知识点

•  项目的特点 、项目的生命周期

•  项目的三要素（质量、时间、成本）

•  项目管理过程组和九大知识领域 

•  项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用）

•  如何更好地管理项目

•   项目管理对企业的影响

•   企业的项目管理特点  

•   项目案例：产品研制项目  订单项目 建设项目 

本节目的：

1.  了解微软Project 2010和项目管理的基本概念，

2.  认识Project 2010的特征并了解如何在项目生命周期的计划制定。

3.  了解项目管理过程与项目管理范畴的结合

2、Microsoft Project 2010介绍

•  Project 2010整体概述

•  企业如何应用Project 2010实施项目管理

•  Project 2010对管理项目的新特征

•  Project 2010与现代项目管理信息化的结合
二、Microsoft Project 2010 如何应用

•  Microsoft Project 2010的工作环境

•  产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能

•  了解project的经典项目管理技术

•  基于project的企业项目管理协作平台本节目的：

1.  了解project项目管理系统的特点和组成

2.  掌握project的具备菜单和操作

3.  了解项目管理中的一些技术名词和应用领域  

三、项目的启动阶段

•  项目需求确定

•  项目的评估与决策：可行性与投入预估、风险评估

•  项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划

•  准备建议：资源、范围、重要交付物

•  批准立项

•  项目经理与项目团队的建立

•  项目启动

•  制定项目规章制度，使项目做到有法可依。本节目的：

1.  掌握项目启动的方法和过程；

2.  学会规划项目里程碑计划

3.  明确项目团队的成员职责
四、项目的计划管理 

1、确立项目时间规范

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