采购供应链与成本管理
采购供应链与成本管理详细内容
采购供应链与成本管理
采购供应链与成本管理内训课
讲师：何余雄或柳荣
一、采购职责
1.1、21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争，市场上只有供应链没有企业
1.1.1、上下游的供应链条，把这链管好，是竞争力的来源
1.1.2、2005年10月底世界知名市调公司发布了供应链25强，榜首是戴尔电脑
1.1.3、戴尔电脑用4天库存周期为标准，往往小于4天，我们的工厂小于4小时的库存（指供应商），但我们竞争对手拥有2-3周的库存周期，加上2-3周的分销周期
1.2、采购四大误区
1.2.1、采购就是杀价，越低越好
1.2.2、采购就是收礼和应酬
1.2.3、采购管理是要经常更换采购人员
1.2.4、采购控制是急催交货，拖延会款
1.3、成本模型
1.4、采购功能要求
1.4.1、找合适的供应商
1.4.2、合适的品质
1.4.3、合适的时间
1.4.4、合适的数量
1.4.5、合适的价格
1.4.6、图示
短期 | 中长期 |
紧急采购 行政手续 纠纷处理 异常处理 依合同采买 | 咨询、询价 供应商评估与跟踪 谈判及参与价值分析 市场分析 参与产品定价、新技术跟踪 |
供应商 | 采购与采购工程 |
1.5、采购组织与工作单元
1.5.1、工作单元模式看采购组织
1.5.2、工作单元定义：从采购到收货仓库及进料检验为一个自主管理团队，建立以产品别、供应商别成立多个自主管理团队
1.5.3、日本执行50年，美国微软执行16年
1.5.4、组织扁平化，部门变少
二、产品与市场
2.1、如何应对垄断供应
2.1.1、联合采购
2.1.2、扶植弱小供应商
2.1.3、执行全球布局/采购，打破垄断局面
2.1.4、研发寻找替代品
2.1.5、要求非价格方面的让步、如付款期送货方式与量
2.2、市场结构
完全竞争 | 垄断竞争 | 寡头垄断 | 完全垄断 | |
企业个数 | 大量 | 大量 | 少数 | 唯一 |
商品同质性 | 同质 | 有差别 | 同质/有差别 | 无相近替代品 |
进入条件 | 自由 | 自由 | 困难 |
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