人力成本控制与分析

**讲 经营危局下的救命之举

1、近年来年，我们遭遇了什么样的危局？

2、危局中人力成本越管越长，面临挑战有无良方？

3、人力资源成本管理的战略意义

第二讲 如何理解人力资源成本管理

1、什么是人力成本？

2、人力资源成本的冰山模型

3、人力资源成本的“三高”特征

第三讲 四维度分析人力资源成本

1、为什么要进行人力资源成本分析？

2、从成本、效益、薪酬、管理角度进行分析的方法

第四讲 战略决策是人力资源成本管理的胜负手

1、利用企业战略降低人力资源成本的方法

2、利用薪酬战略管理人力成本的方法

第五讲 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员

3、利用薪酬结构管理人力成本的方法

4、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法

5、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法

6、利用调薪规定管理人力成本的方法

7、量化人力成本考核指标，每人都有责任田

8、利用绩效 薪酬体系管理人力成本的方法

第六讲、管理改善是人力资源成本管控的手术刀

9、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；

10、自己开发人才降低人力成本的方法

11、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法

12、优化流程、减少无效人力成本的方法

13、有效保留员工、降低离职成本的方法

14、改变用工方式节约人力成本的方法

15、加强工时管理降低无效成本的方法

16、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法

第七讲、 从人力成本控制到人力资本投资

1、人力资源成本管理重心的悄然转变

2、人力资本管理开启新的战略性思维

第八讲、人力资本投资管理的三大策略方法

1、有效的人力资本投资策略之一

2、有效的人力资本投资策略之二

3、有效的人力资本投资策略之三

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