非财务经理的财务管理 (最新)
非财务经理的财务管理 (最新)详细内容
非财务经理的财务管理 (最新)
非财务经理的财务管理
讲师：樊李东
课程背景：
财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。
课程亮点：
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
培训收益：
全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识，提高企业运作效率
运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策
强化现金流意识，提高资金运作效率。
理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
参加对象：
制造业，商业企业的董事长，金融机构及其他服务行业的总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。
第一单元——财务报表认知与解读
资产负债表
资产负债表提供的信息
资产负债表的结构和形式
资产负载表的阅读
损益表（利润表）
利润表提供的信息
利润表的机构和形式
净利润的计算过程
损益表的阅读
现金流量表
现金流量表提供的信息
现金流量表基本结构
现金流量表的阅读
三大主标之间的互相关系
总结
第二单元——财务分析的意义和内容
1、财务分析的方法
比较分析法
比率分析法
因素分析法
财务分析的局限性
2、偿债能力分析
3、营运能力分析
4、盈利能力分析
5、现金流量分析
6、上市公司特殊财务分析指标
第三单元——内控与销售内控
企业内部控制理论的演变与发展
风险评估
企业风险管理框架
我国内部控制规范体系
内部控制规范的框架体系
第四单元——成本控制与核算
1、研发成本管理与控制
2、业务发展中的财务影响
3、十步提高企业投资回报率
4、销售部门相关方面
5、消费费用预算
6、收费收入预算
第五单元——预算管理
1、预算编制的基本程序
2、预算分类和构成内容
3、预算编制的基本方法
4、预算编制实例分析
5、成本费用预算编制实例分析
6、预算执行过程中的差异分析
第六单元——相关法规知识
1、税费计算与申报
2、发票知识
3、公司法解读
4、合同法相关知识5、外汇管理
第七单元——师生互动
学员提问，讲师解惑
樊李东老师的其它课程
电力企业内部控制与风险防范 01.18
电力企业内部控制与风险防范讲师：樊李东课程大纲企业风险管理——构筑安全的防火墙风险管理的战略和规划风险管理的目标和流程风险管理的人员和组织体系风险管理信息系统和文化风险管理的预算和治理风险管理的资源和动力系统风险预警与风险指标风险管理的制度和档案企业风险管理的核心问题企业风险管理成熟的标志企业风险管理要成为什么企业风险管理的最终落脚点企业风险管理的实质企业风
讲师：樊李东详情
企业内部审计 11.29
企业内部审计讲师：樊李东课程背景：如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施加以优化？为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制系统，有效的内部控制体系已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性，通过构建与实施内部控制，旨在帮助企业实现从“偶然成功”向“必然成功”的华丽转变，打造百年企业
讲师：樊李东详情
企业全面风险管理 11.29
企业全面风险管理讲师：樊李东课程背景：近十多年来，斯顿培训机构不断研究以下部分问题:国有企业如何与国际接轨跨国公司如何根植于中国文化民营企业如何规范化经营与国际接轨如何防范人事管理危机如何防止IT事故与信息泄密如何控制资产管理的风险，这些是内部控制全面研讨的问题斯顿培训多年来，首先一直致力于内部审计，内部控制（COSO,SOX.ERM与BPR)培训的本土专业
讲师：樊李东详情
用数据说话-深入解读财务报表 11.29
用数据说话深入解读财务报表内涵讲师：樊李东课程背景：怎样设计报表体系，满足内部，外部财务报表阅读者的需求？怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的，即时的财务决策依据？如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理解报表的含义？怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况？每天面对大量的财务数据，如何进行梳理，整合，去伪存真，发现企业经营的优劣所在？
讲师：樊李东详情
财务分析与预算管理 11.29
财务分析与预算管理讲师：樊李东课程背景：企业的预算管理工作，非财务部门是最基础最根本的工作，在非财务部门不理解财务会计的权责发生制和基本的财务分析前，非财务部门的职业经理无论是意识上或技术上都是不接受企业的预算管理的，故此，这样的培训必须先从财务会计和财务分析开始培训。企业良好预算工作有许多条件，比如领导的决心，预算制度，预算口径，对预算的预测方法等，我们在
讲师：樊李东详情
成本管理实践 11.29
成本管理实践讲师：樊李东课程背景：成本管理同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具,同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.课程亮点：•本课程从成本管理的意识开始直到
讲师：樊李东详情
贯彻十九大精神、深化电力体制改革 11.29
贯彻十九大精神、深化电力体制改革讲师：樊李东一、党十九届代表大会什么是中国共产党全国代表大会党的全国代表大会在中国政治生活中的意义人大代表的产生党的全国代表大会的议程党的全国代表大会的职权党的全国代表大会与中央全会的关系历届党的全国代表大会对中国的影响二、学习贯彻十九大精神1、十九大代表的构成与分布有哪些特点2、十九大会议5项议程听取和审查十八届中央委员会的
讲师：樊李东详情
《企业财务报表分析与风险识别》（企业版） 11.29
企业财务报表阅读与分析讲师：樊李东课程介绍财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机？各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中？债权人、投资人要如何明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱？本课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析
讲师：樊李东详情
《新“企业会计准则”解读与应对》 11.29
《新“企业会计准则”解读与应对》讲师：樊李东课程大纲：一、旧《企业会计准则》简介财政部令第5号颁布时间：1992.12.3本准则自一九九三年七月一日起施行。二、新《企业会计准则—基本准则》简介企业会计准则——基本准则财政部令第33号颁布时间：2006.2.15自2007年1月1日起施行。三、新旧会计科目衔接对照四、新旧会计准则有变化的会计科目简要说明五、会计
讲师：樊李东详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20236
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
