卓越领导力 课纲

情境、变革、创新、实效、法则
《卓越领导力》
情境中变革与创新的实效领导法则
——企业领航者及其团队的成功法则
——提升领导者才能的操作手册
——培养卓越领导者的优选路径
领导就是要引发企业去追求领导者所坚持的、上下一心所共持的目标——这种引发的能力
就是领导力。

有1%的领导者是不需要培训的，其行为的有效性被总结为领导力的案例，有99%的领导者
需要了解为什么那1%人的行为是有效的.

有的领导在环境层面引导；有的领导在行为层面领导；有的领导在态度层面引导；有的
领导在观念层面引导；有的领导在制度层面引导；有的领导在角色层面引导；有的领导
在精神层面领导。引导层面的提升需要领导者不断的修炼.

这样的修炼包含着内心的平静、目标感、使命感、对职权的理解、对权利的运用和不断
加强非权力影响力。

课程也融合了企业管理者教练技术，包括：

•本课程立足于受训者真实工作情境，结束于受训者真实情景，通过领导力优化工作坊的
形式，生成个性化的领导力提升行动方案

•课程通过对案例的研讨，以群策群力引出深藏于事件背后的本质与法则，使受训者获得
对本质与法则的深刻认知

【课程知识点】

• 如何在变革中树立领导者的威信；
• 如何创新团队绩效管理；
• 如何培养创新的文化；
• 如何无为而察，掌握实情、有效决策并穿越组织中的各种防卫推进变革；
• 如何激发团队进行创新
• 在学习中行动，在行动中学习
课程特色：
➢ 基于大量调研的领导者成功实践经验分享
➢ 课后即可实施《个人领导力优化研讨》中的行动计划
课程大纲;
➢ 谁是卓越的领导者
❑ 归因论：好领导因该什么样？
❑ 案例研讨：新任领导的困境
❑ 案例研讨：下属为什么缺少责任感
❑ 案例研讨：谁培养了史上最牛的邮递员
❑ 儒家大学与领导六层次理论
➢ 树立领导威信——打通主动脉
❑ 柔性领导：百年领导理论与趋势
❑ 权威的三把利刃
❑ 案例分析：改革派的困境
❑ 七种普遍的错误做法
❑ 培养影响力的八个方法
❑ 权威要避免把问题复杂化
❑ 推动改革的八个关键动作
❑ 心急吃不了热豆腐：变革周期论
➢ 破除组织防卫——打通主动脉
❑ 组织变革的动力与阻力
❑ 熟练的无能如何令领导者疲惫不堪
❑ 常见的15中习惯性防卫的行为
❑ 如何面对玩弄花样的行为
❑ 解除无力感——知易行也不难
❑ 用MODELII减少组织防卫
➢ 激发追求卓越的动力——促进微循环
❑ 创新从来都是一件容易的事
❑ 源动力--人心所向的充分必要条件
❑ 创新是如何被激发出来的？
❑ 利用情景沟通的技术
❑ 管理教练的基本法则
❑ 案例分析：面对熟练的无能
❑ 为实现变革“加大赌注“
➢ 提升队伍工作成效——启动微引擎
❑ 猴子管理法：授权与反授权的博弈
❑ 远离办公室解决实际业务
❑ 用三个经典方法带队伍
❑ 处在不同企业年龄阶段的领导风格
❑ 制度创新的积累与突破
➢ 培养追求卓越的文化——启动微引擎
❑ 士兵为何可以视死如归？
❑ 文化是做什么用的
❑ 坚定信念与面对现实
❑ GE的案例分析：四种类型管理者的前途
❑ 训练有素的文化
➢ 成为卓越的路径——成功之路
❑ 变革中领导者的素质要求
1. 兵家
❑ 智：灵活机动
❑ 信：信赏必罚
❑ 仁：领导者责任
❑ 勇：勇而不敢则活
❑ 严：纪律严明
2. 道家
❑ 领导者的三个法宝
❑ 四成四不成
3. 法家——36种失败的征兆
❑ 穿越防卫
1. 案例分析：下属为何报喜不报忧？
2. 中庸的领导原则
❑ 扭转局面
➢ 领导力优化工作坊











培训时间：1-3天
培训对象：中高层管理者
培训规模：20-50人
培训条件：无
成功案例：
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菏泽供电局、广西贵港供电局、中国移动、中国联通、建设银行、中国银行、广发银行
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台、北京水利规划院、长城电脑、庄胜集团

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