《财务分析与控制》课程大纲   11.20

财务分析与控制课程背景财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。每一个财务工作者在实际工作中都会涉及财务分析工作，如何充分发挥其诊断企业的“听诊器”，观察企业运行状况的“显微镜”之功能，如何有效提升财务人员的分析能力，是每一个财务工作者都要面对的问题。本课程将

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《巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练》课程大纲（1天版）   11.20

巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练（1天版）课程背景《巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练》课程，是基于IE网络，采用电子沙盘游戏教学方式，通过模拟企业运营的关键环节，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成6-8个相互竞争的模拟通讯设备制造企业，通过模拟企业4-6个月的经营，让学员深刻体会市场竞争的残酷，在分析市场、制定战略、营销策划、组

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《非财务经理的财务管理》   11.20

非财务经理的财务管理课程背景数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。本课程从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的案例分析与讨论、生动的动画和视频点评，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一

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非财务经理的财务管理-内训   01.01

单元一、看懂报表1、开篇——财报就像故事书2、破解——揭开财务报表的面纱l从经营管理的角度理解资产负债表sup2;如何理解报表上的财务数字sup2;从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表l从经营管理的角度解读利润表sup2;利润是如何形成的sup2;不同税收增值税，所得税对利润及现金的影响sup2;赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响l从经

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全面预算管理实战进阶提升-内训   01.01

单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体系1、理解预算的本质和作用2、预算管理的发展趋势3、有效预算管理体系的六大特征4、如何构建有效的全面预算管理体系单元二、如何进行预算编制1、预算编制的总体原则2、确保年度预算目标的科学合理3、资源配置的模型与方法4、预算编制方法的选择与运用5、将预算当作项目管理——如何管理6、预算编制实务中需注意的问题单元三、如何保

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全面预算管理与控制-内训   01.01

单元一、全面预算管理概述1、预算管理的3W预算管理的本质（what）为什么要做预算（why）由谁做预算（who）2、预算管理的PDCA循环（how）3、全面预算管理的理念及原则单元二、预算编制方法与工具1、预算编制方法与工具全面预算编制的内容体系框架年度预算目标确定原则年度预算编制流程预算编制方法【案例】如何进行年度预算的编制2、如何进行预算执行与控制【案例

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