职业道德与职业操守
职业道德与职业操守详细内容
职业道德与职业操守
职业道德与职业操守
课程主题:职业道德与职业操守
课程目的:旨在通过培训使员工从思想观念发生质的转变,认识到职业道德不仅是对
公司有利,对自身的更为重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业道德水准
。
课程内容:职业人的应遵守的职业道德:诚实守信、团队协作、爱岗敬业、承担责任
、坚决执行、开拓创新、文明礼貌、办事公道、遵纪守法
课程对象:职员、基层管理者、中高层管理者
第一部分 职业道德
引言
牛根生:小胜在智,大胜在德
第一章 诚实守信
一、忠诚所属企业
1、工作时间不做私事。
2、不要将公司的物品私有化。
3、不被利益所动心。
4、对公司的决定坚决服从
5、关心企业发展。
二、维护企业荣誉
1、随时随地维护企业的荣誉。
2、践行“八荣八耻”的社会主义荣辱观。
三、保守企业秘密
1、闲谈莫论或少论企业事。
2、要谨防亲朋好友泄密。
3、办公室里的文件,注意保存。
4、对正在实施的秘密计划要提高警惕。
5、请相信一句名言:沉默是金。
四、尊重上司
1、虚心接受批评
2、不要贪婪功劳
3、处理好上下级关系
4、把委屈咽下去
五、恪守信用
1、信守时间约定。
2、信守承诺。
3、严格履行合同。
六、满怀感恩之心
第二章 团队协作
一、什么是团队精神
二、如何做到团队协作
1、参与和分享
2、平等与尊重
3、一切从大局出发
4、信任
5、沟通:管理工作中必须做的沟通
6、集体利益为上
三、团队修炼
第三章 爱岗敬业
一、敬业的特征
二、正确看待薪水
三、工作自觉主动
四、努力提高工作绩效
1、带着激情投入工作
2、以勤补拙
3、比别人多付出
4、高效分配时间
第四章 承担责任
何为责任心
一、在其位,谋其事
二、从自身找原因
三、不推卸责任
四、勇于承担责任
五、重视自己的工作
六、干大事从干小事开始
第五章 坚决执行
一、马上办
要做到:
1、领导安排的事,马上办理。
2、第一时间回复。
国际惯例四小时复命制。
二、先接受后沟通
1、如果领导安排有误:
2、领导安排的事是违章或违纪的。
三、服从第一
1、没有服从就没有执行
2、服从,100%的接受
四、没有任何借口
五、不要拖延
第六章 开拓创新
一、惟有创新才能不断前进
二、打破一切常规
三、培养和运用创造性思维
1、问题不只一个正确答案
2、不怕犯错误
3、主动适应变化
4、用心观察,创意就在你身边
四、创新技法
1、独创
2、综合
3、借鉴
4、嫁接
5、交配
6、转移
五、创新的时机
1、出现困难时
2、发现问题时
3、出现危机时
4、成本过高时
第二部分 职业操守
第七章 文明礼貌
一、仪表端庄
1、着装要朴素大方
2、饰品和化妆要适当
3、面部、头发和手指要整洁
4、姿势要端庄
二、语言要规范
1、讲普通话,涉及三点:
(1)压底音量。
(2)谈话要礼貌文雅
(3)慎选内容
2、注意“三声”
(1)招呼声。“您好”、“欢迎光临”
(2)询问声。“您需要什么帮助”
(3)道别声。
三、举止得体
1、态度恭敬
2、表情从容
3、行为适度
4、形象庄重
四、待人热情
1、微笑迎客
2、亲切友好
3、主动热情
第八章 办事公道
一、坚持真理
1、在大是大非面前立场坚定。
2、积极地改造世界观。
3、要做到照章办事。
4、要敢于说"不"。
二、公私分明
1、要正确认识公与私的关系
2、设身处地地为企业着想
三、公平公正
四、光明磊落
第九章 遵纪守法
一、学法、知法、守法、用法
(一)学法、知法,增强法制意识
1、要学习《宪法》等基本法。
2、要有针对性地学习与自己的职业相关的法律法规。
(二)遵纪守法,做个文明公民
二、遵守职业纪律和规范
1、遵守劳动纪律
2、遵守财经纪律
3、遵守组织纪律
孟森老师的其它课程
招聘与面试技巧 11.20
招聘与面试技巧【背景介绍】如何招聘到合格的人才,为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错,而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想,问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题,还是应聘人员本身就有问题,或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能是多方面的,但根据经验,主要还是面试技能方面出了问题。本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术,从了
讲师:孟森详情
职业生涯规划 11.20
《职业生涯规划》课程大纲课程主题:职业生涯规划课程简介:通过培训使学员从思想观念上发生质的转变,认识到职业生涯规划对人生的巨大导向作用,如何进行职业生涯规划。内容包括职业生涯规划的意义、职业生涯规划的原则和步骤、如何长远的发展自己、如何获得晋升。参训对象:基层管理者、中层管理者、管理岗位职员、初参加工作者课时安排:1天,6小时第一单元职业生涯规划的意义一、什
讲师:孟森详情
职业生涯规划与求职面试技巧 11.20
职业生涯规划与求职面试技巧课程主题:求职面试技巧与职业生涯规划课程简介:通过培训使学员从思想观念和技巧发生质的转变,全面分析自己,制定适合自己的职业生涯规划,认识到面试需要自身做好充分的准备,对面试非常重要,还要掌握一定的面试技巧,充分显现出自身的能力和素质。内容包括全面分析自己、面试前的准备、参加面试的基本技巧、面试难题的处理技巧。课程对象:初参加工作者和
讲师:孟森详情
中层干部管理技能提升训练营 11.20
中层干部管理技能提升训练营课程背景对于很多的管理者来讲,在管理岗位上,很多时候不得不面对:1、上级训斥、下属埋怨,怎样才能做好工作…2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我…3、做事我行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就…4、你说一套,他做另外一套,怎么教好、带好员工?5、出现问题不罚不行,罚了就辞职,没人干活,怎么办?6、表面
讲师:孟森详情
企业如何选人、与人、用人、留人 11.20
企业如何选人、育人、用人、留人【参与目的】※熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项※掌握结构化面试的方法与技巧※辨识招聘和选才误区并有效的避免※掌握企业培训特性与技巧※辨识企业培训的误区并有效避免※适才适岗的用人※制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划※找到有效的企业激励模式※掌握企业的留人方法【参与对象】企业人力资源管理者、部门经理【课程大纲】第一部分选人
讲师:孟森详情
求职面试技巧 11.20
求职面试技巧课程主题:求职面试技巧课程简介:通过培训使学员从思想观念和技巧发生质的转变,认识到面试需要自身做好充分的准备,对面试非常重要,还要掌握一定的面试技巧,充分显现出自身的能力和素质。内容包括全面分析自己、面试前的准备、参加面试的基本技巧、面试难题的处理技巧。参训对象:人力资源部管理人员、毕业生课时安排:1天(6小时)第一单元全面分析自己一、成功的进行
讲师:孟森详情
如何当好班组长 11.20
如何当好班组长课程目标1、了解班组长权责与重要位置,借助人性管理来取代威权管理或指挥、命令。2、学习在进行工作之前,做好沟通协调及人际关系,产生一致性的共识。3、透过工作技巧的学习,将基层的管理实务做有效的运用。4、所学的技巧与现行的工作融合,更进一步学习如何做好管理与持续改善,发挥更大的管理潜力。课程特点◆内容:注重实战性。◆互动:采用了现场学员积极参与的
讲师:孟森详情
提升团队执行力 11.20
提升团队执行力培训目的:通过学习,学员可以了解中层干部的工作职责,企业执行不力的主要原因和解决的办法,加以应用,改变对执行不力的工作方式,从而提升企业执行力。培训对象:基层管理者、中层管理人员、一般管理人员授课形式:互动式教学:讲课过程会专门抽出时间,与学员进行互动交流,互相提出问题。案例教学:案例的讲解会贯穿整个授课的始终。游戏教学:适时根据课程内容穿插游
讲师:孟森详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184