成功班组长实战与提升
成功班组长实战与提升详细内容
成功班组长实战与提升
成功班组长实战与提升
【课程背景】
两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞
争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是
一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康
的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的
综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方
法。
【课程目标】
• 了解班组长在企业管理中的重要作用
• 了解怎样提升班组长领导和管理水平
• 掌握作为班组长适宜的领导风格
• 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
【课程提纲】
一、班组长在制造企业中的角色
1. 班组长的现状
2. 什么叫干部？
3. 班组长的四大角色
4. 班组长的三大任务
5. 班组长的基本职能
6. 角色认知/素质要求
二、班组长的日常管理工作
1、现场管理的十大内容
a) 保持和改善
b) 关注结果，重视过程
c) 遵照PDCA/SDCA循环
d) 以数据说话
e) 视下一道工序为客户
f) 标准化
g) 5S ——将现场可视化
h) 消除Muda（浪费）
i) 异常管理
j) 安全管理
2、日常管理工作报表类别及使用：
＊指标类/确认类/异常类/基础类
＊实际操作性表格使用讲解
3、周别管理工作：指标类/基础类
＊实际操作性表格使用讲解
4、月别管理工作：指标类/基础类
＊实际操作性表格使用讲解
三、生产过程中的核心业务
1、班组长每日工作顺序表
2、早会
＊现场早会模拟
3、计划的确认（产能、交货期、型号等）
＊产能计算案例
4、生产安排及IE手法在生产中的运用
＊生产线效率最大化案例
5、生产准备
a. 作业标准确认
b. 人员状况确认
c. 设备、仪器、工装夹具及工具点检
d. 材料确认
e. 作业指导书、图面确认
f. 4M1E变更点确认
＊生产准备关联案例
6、生产过程管理
a. 4M1E的持续确认
b. 生产进度管理
＊生产进度管理案例
c. 质确认、分析、报告
d. 品质异常处理（依据为品质异常基准）
e. QC七大手法运用
＊品质异常处置案例
f. 生产异常（4M1E）处理
g. 型号转换时的注意事项
h. 生产结束确认
i. 晚会
7、报告与数据整理
a. 三大报表：
生产/品质/材料管理日报
＊实际操作性表格使用讲解
b. 工作日记；交接班记录
四、车间目标管理
1、设定目标
a. 目标的SMART要素
b. 目标SMART练习
c. 如何确定合理的目标
2、形成共识
3、实施计划
4、实施过程中的管理方法
5、指导及培训下属
a. 选择指导管理风格
b. 培训下属的心魔
6、绩效及考核:
＊车间目标管理案例
a. 个人业绩函数分析
b. 目标绩效考核
五、其他管理项目
1、QCC活动/提案制/PDCA循环
＊案例
2、安全管理
3、设备（工装夹具及工具、计测器）管理
4、培训:上岗认证/多能化/作业指导
5、人际关系处理：
心理游戏
人际关系原则——“三心二意”
6、车间班组文化建设
柳荣老师的其它课程
《采购成本降低与谈判技巧》 10.30
全面采购成本降低与谈判策略技巧【课程背景】据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1，业绩提高10～15。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。如何基于供应系
讲师：柳荣详情
《360°全方位降低采购成本》 10.30
360°全方位降低采购成本——采购价格分析与与成本控制【课程背景】“企业每年物质采购占销售总额的60以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1，相当于企业业绩提高10-15”。这个数据随国内附加值
讲师：柳荣详情
《企业招投标管理与法律风险》 10.30
《企业招投标管理与法律风险》（2天）【课程背景】如何理解招标投标法律招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧招标投标的法律风险分析如何把控合同条款？……招投标采购活动中的法律风险控制和实践、招投标采购及评标操作实务与案例解析、招投标采购管理与监督管理热点、难点解析，由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员如何完成一次招标，招标的规范流程，招
讲师：柳荣详情
P1:《基于OTEP模型供应商开发、筛选、绩效与关系管理》——基于实现采购竞争战略的情景案例分析与模拟方案【课程背景】为什么选择这个供应商？如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对垄断供应商又如何管理与控制？….企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商
讲师：柳荣详情
《卓越供应链管理》 10.30
《卓越供应链运营管理》（2天）【课程背景】随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此，建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如何建设优秀的供应链与物流，如何管理日新月异的供应链，使企业与上游和下游企业形成竞争联盟式的供应
讲师：柳荣详情
《供应商管理与合同风险管理》 10.30
《供应商管理与合同风险分析》【课程背景】企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对垄断供应商又如何管理与控制？….在
讲师：柳荣详情
《盈利性采购OTEP体系设计与运营管理》 10.30
盈利性采购OTEP体系设计与运营管理|体系设计班时间：2天1晚【课程背景】有一个大型企业邀请你去担任采购总监，走马上任后发现采购与供应链管理出现各种问题：每年都说降成本，该降的成本都降了，如何可持续降成本呢？应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，效率和绩效如何提升？更谈不上厘清思路脉络，开阔运营视野，塑造竞争力的采购职能，提升采购价值贡献。人员与组织面临多种
讲师：柳荣详情
《采购谈判技巧与合同风险管理》 10.30
《供应商谈判技巧与合同风险分析》【课程背景】现代企业在经营中，专业采购谈判能力已经成为一个哈佛职业采购职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际采购要求，全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程。模拟谈判过程中的陈述自己的观点，倾听对方的提案、发盘、并作反提案，还盘、互相让步，交期妥协，最后达成协议的商务过程，总结谈判技巧。在任何环节特别是采购环节
讲师：柳荣详情
《采购战略、流程优化与风险管理》 10.30
精益化采购战略、流程优化与风险管理【课程背景】应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？……ZARA和HM能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购战略与流程
讲师：柳荣详情
《供应商管理与采购成本控制》2D 10.30
《供应商管理与采购成本控制》（2天）【课程背景】计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….与此同时，企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！因此，如何开发与管理供应商成为采购工作的关键，但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困
讲师：柳荣详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
