卓越执行

卓越执行
——打造企业执行新格局


让学员分组，各组模拟经营一家公司，公司相互之间展开竞争博弈。学员将在这个过
程中经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会，看到团队执行和执行力的对企业整体
运营的关键性作用，看到执行结果与企业经营目标（战略）之间的差距，看到自身经营
决策成功或失误导致的公司财务结果和在市场上的地位，体会企业要走上盈利与成长之
路必将要面临的各种挑战——跨部门沟通协作、资源限制、规模限制、市场博弈……从体验
中不断领悟、反思、分享、总结，力求提升企业执行力，打造企业执行新格局。

课程对象
公司各部门经理、主管
负责将公司经营策略落实的中层经理
中层经理后备人员

课程收益
●
了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑，对企业总体经营计划有了更好的理解；

● 深刻理解执行与企业整体运营之间存在的鸿沟，力求打造企业执行新格局；
● 树立全局意识，建立系统思维，形成共同的经营语言；
● 打破部门隔阂，重视增进沟通交流，培养协作精神；
● 清晰理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联；
● 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，审视每一个经营行动；

课程时间：1天（6小时）
课程人数：35人以内
知识点举例：



课程纲要

1. 宏观（目标/战略）层面：
体验企业总体经营计划的制定；
解决目标不明、分解不清，无法落实到执行行动的问题；
核心知识点：资产回报率
2. 微观（执行）层面：
进行计划的分解与细化；
解决执行过程不缜密，损失在看不见的环节中发生，流程组织的问题；
工具：甘特图
三、 团队成长层面：
人力资源合理配置情况，跨部门沟通协调；
团队管理者对团队的掌控力和团队成员的执行力；
执行经理的全局思维观；
4. 运营管理层面：
学习差异的分析及预算的控制与修正；
检验计划的正确性，适时进行计划调整；
在市场博弈中，洞悉市场供需变化信息；
制定合理的销售计划，做好策略性库存管理；
解决各自为政的执行，忽略整体性的问题；
5. 执行结果（利润）层面：
洞察细微提升带来丰厚利润的秘密；
财务数据准确度对经营决策的影响，强化财务风险意识；
解决为执行而执行，忽略执行对利润的影响的问题，
核心知识点：数字报表

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