MBOBSC绩效管理培训大纲   11.13

员工绩效管理及其应用技巧本次培训的目标：使学员掌握有关绩效管理的理论和技巧；使经理/主管人员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法使经理/主管人员能够掌握考核员工的必备技能；使经理/主管人员掌握为员工制定量化考核标准的方法；使经理/主管人员获得绩效管理的新的思路。课程内容第一部分：一、概念：绩效管理的概念绩效管理的目的绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区

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薪资及福利管理大纲Simplified   11.13

薪资及福利管理薪资管理的定义薪资管理的目标薪资定义薪资名目薪资原则薪资政策薪资水准薪资架构薪资基准薪资异动薪资控制薪资沟通薪资管理步骤岗位分析岗位评估薪资调查制定薪酬政策薪资架构薪资架构的理念架构的形成建立公司薪资给付政策趋势线进行薪资调查，求取各等中点值建立薪等薪级制度的各项要件薪等薪级的扩延薪资架构的选择及运作薪资架构的选择及运作福利福利给付理念福利给付

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执行力   11.13

战略的贯彻落实基于执行力共两天第一天:时间课程内容课堂活动第一部分：为什么需要执行力？0.5小时1、贯彻执行是常见的空白执行是铁的纪律，是战略的重要组成部分执行是业务领导者的主要工作执行是企业文化的重要组成部分讲解1小时2、差别往往是在执行力案例分析案例分析第二部分：执行力的组成部分3.5小时1、领导者的七个基本素质了解你自己熟识你的人力资源队伍和业务坚持对

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以业绩为导向的人力资源管理   11.13

以业绩为导向的人力资源管理|时间|内容||4小时|一、从需求角度看人力资源管理的主要业务：|||1、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》|||2、根据企业的战略和《人力资源战略规划》制定人力资源管理的分|||战术目标：|||招聘：满足企业、各用工部门的用人需求，把好选人关；|||薪酬及福利：确定正确的薪酬及福利战略，做到员工的吸引、激励|||和挽留|||员

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岗位分析、岗位评估、岗位说明书   01.01

课程大纲：　　一、岗位分析技术　　amp;工作分析的用途　　Oslash;工作分析的用途　　Oslash;高管理阶层的支持　　Oslash;各职能部门的合作参予　　Oslash;整体工作分析项目的周密计划　　amp;有关工作分析的定义　　amp;工作价值体系的资料搜集　　amp;工作分析的方法　　amp;工作分析问卷的设计　　amp;工作分析面谈的进行　　O

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职位分析/职位评估与人才选用策略   01.01

课程大纲：1)岗位分析技术工作分析的用途及合理步骤工作价值体系的资料搜集有关工作分析的定义工作分析的方法各种方法的利弊分析工作分析问卷的设计及注意事项工作分析面谈的进行2)岗位评估技术职位评估的作用与方法常见职位评估的错误分析职位评估委员会的组建与任务国际通用岗位评估方法岗位评估应用练习3)任职资格标准设计的基本原则标准设计的基本方法管理者任职资格标准设计任

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岗位测评、员工关系管理与全面薪酬设计实战   01.01

职位分析与职位评估一、岗位分析技术1、岗位分析的用途及合理步骤2、岗位价值体系的资料搜集3、有关岗位分析的定义4、岗位分析三大原则5、岗位分析的方法6、岗位分析的方法各种方法的利弊分析7、岗位分析问卷的设计及注意事项8、岗位分析面谈的进行9、岗位分析的其它方式二、岗位说明书1、什么是职位说明书？2、撰写职位说明书的目的3、职位说明书在企业管理和人力资源管理中

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