时间管理(蓝天)
时间管理(蓝天)详细内容
时间管理(蓝天)
时间管理技能训练
学习收益:通过学习本课程,您将能够:
1.掌握正确且实用的时间管理技巧;
2.根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划;
3.配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升;
4.运用科学的管理方法进行计划、授权、执行和监督,提高管理工作效率。
课程时间:2天
引子案例:国内某企业总经理的一天
小组讨论:此案例反映的问题很多,请您们仅从时间管理的角度谈一谈感想
第一篇:时间管理的理论与认识
第一章 时间管理的概念
1.掌握时间管理是迈向成功的第一步
2.给时间管理赋予定义
3.何谓时间管理
4.时间管理的元素
5.时间管理的关键
第二章 对学习时间管理三个认识
1.学习时间管理的理由
2.时间管理的三种职能
3.时间管理的重要性
4.走出时间管理的误区
第三章 重新检视时间资产
1.检视时间资
2.检视时间价值
3.你的时间价值
第四章 时间管理对企业领导者的价值
1.现代职业经理人的沉重压力
2.企业高度业绩模型公式
3. 管理者成功的模型公式
现场测试:您管理时间的能力如何?
第五章 时间管理的核心
1.习惯管理:时间哪里去了?
2.价值管理:时间大盗
3.团队与个人并重的时间管理
第二篇:时间管理的技能和方法
第一章 时间管理的优先矩阵
1.紧迫性是指必须立即处理的事情
2.如何处理ABCD四类事务
3.个人管理四步骤
第二章 个人管理要点
1.目标明确
2.定期回顾人生目标
3.重人性,能变通
4.制定时间管理计划
第三章 警惕时间窃贼
1.有形的"时间窃贼
2.无形的"时间窃贼"
3.保持热情状态的秘诀
4.积极的自我对话
第四章 节省时间,提高效率十五法则
法则一:制定时间管理计划
法则二:养成快速的节奏感
法则三:学会授权
法则四:高效的会议技巧
法则五:养成整洁的条理的习惯
法则六:专心致志,有始有终
法则七:简化工作流程
法则八:一次做好,次次做好
法则九:克服拖延、现在就做
法则十:当日事当日毕
法则十一:善用零散的时间
法则十二:用节省时间的工具
法则十三:高效的阅读法
法则十四:高质高效的睡眠
法则十五:终生学习
第三篇:企业领导者时间管理技能提升
第一章:做出决定——开发您的工作潜力和自我减负的能力
1. 帕雷托时间管理原则
2. ABC分析法
3. 按照艾森豪威尔原理进行快速分析
4. 生理节奏管理
5. 个性化的工作作风——自我减负5法
第二章:设定目标——规划好您的人生和事业
1. 设定目标的伟大意义
2. 找到您的目标
3. 时间规划的规则和体系
4. 阿尔卑斯山时间规划法
5. 按时间表来管理时间
第三章:提高管理团队的执行力
1. 执行的三个核心流程
1. 人员流程:在战略和运营之间建立联系
2. 战略流程:将人员与运营结合起来
3. 运营流程:在战略和人员之间实现联系
2. 带动您部门的行动力
1. 让您的部下知道他扮演的角色的重要性
2. 让部下尝试成功的经验
3. 给部下清晰的工作目标及标准
4. 让部下参与工作并告诉他为什么
5. 告诉部下他做得如何
6. 激励
3. 组织原则与职务分配原则
1. 规划您的部门组织
2. 管理幅度适中原则
3. 组织协调原则
4. 授权原则
5. 分配原则
第四章: 有效授权
1、职务分析的内容
2、授权的意义
3、授权中存在的问题
4、可以授权的工作和不可授权的工作
5、授权的流程
6、授权练习
第五章:控 制
1、企业的整体系统控制
2、使用控制工具
3、利用客户反馈信息控制
4、通过有效沟通建立标准
时间管理案例
结尾案例:国外A企业高层管理者的一天----------王总经理的每日工作时间计划表
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