《执行力》2D大纲
《执行力》2D大纲详细内容
《执行力》2D大纲
《执行力》
课程时间：2天
课程目的：通过对团队执行力的剖析讲解和训练，提升团队执行力，增强责任意识，提
升效率。
课程特点：理论联系实际，以讲解、案例分析、现场互动等形式，生动形象地帮助学员
了解执行力基本原理，理解执行力的意义，掌握提升执行力的基本方法和技巧。
课程内容：
第一单元：执行力基本原理
1. 执行力的意义
2. 执行力的文化
3. 执行力思维
第二单元：国人执行力现状
1. 对执行的偏差状态和缺乏敏感性
2. 不注重细节，不追求完美
3. 不能在自己的职责范围内处理一切问题
4. 不能也不想坚持公司的制度和标准
第三单元：强执行力者的九个特征
1. 自动自发
2. 注重细节
3. 为人诚恳，敢于负责
4. 善于分析判断，应变力强
5. 乐于学习，追求新知，具有创意
6. 对工作投入
7. 有韧性
8. 有团队精神，人际关系良好
9. 求胜欲望强烈
第四单元：执行力的五个关键词
1. 沟通
2. 协调
3. 反馈
4. 责任
5. 决心
第五单元：执行力的四个服从
1.服从目标--如何订立工作计划？
2.服从领导--如何超越上司的期望？
3.服从变化--如何应对计划的改变？
4.服从结果--如何以完成结果，达成目标为导向？
第六单元：执行力的五个步骤
1.简单------任务明确
2.听话------动作标准
3.照做------流程清晰
4.找方法----脑力风暴
5.检查作业----7200绩效管理
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