自我管理   10.30

课程大纲：【自我管理】课程背景随着中国社会的发展和企业组织的不断变革，对组织领导者的精神修养要求越来越高。当今，各种管理概念层出不穷，充斥于企业、政府、非政府组织中：卓越、创意、革新、巅峰表现、领导力等。但你困惑于如何能够真正、持久拥有这些素质和能力？我们需要哪些知识、技巧和态度从“想做”或“应该做”进入到“实际做”或“能做”的状态？课程特色围绕“自我管理”

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培训培训师   10.30

行动学习激发潜能构建培训引导体系高级培训师认证课程CERTIFICATEPROGRAMFORFACILITATORS引进国际前沿的Facilitation项目，本课程提供了宝贵的操作模式与技能精华。高级培训师认证课程，围绕培训师胜任力展开，核心思想在于行动学习、引导与启发式培训，其理论渊源有二：←Facilitationistheprocessofcreat

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问题分析与解决   10.30

问题的分析与解决引言：高效的领导者与管理者，不同层级管理者面对的问题学习目标←明确解决问题是管理者的重要职责←把握解决问题的思路、方法”←掌握分析问题、界定问题的能力←学习运用系统化的思维方法解决问题←练习解决问题与做决策的工具小组分享←在小组中作自我介绍←谈一下：在工作、生活中面对什么样问题？通常如何解决？←您目前工作或者生活中需要解决的1-2个关键问题？

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致胜的战略设计   10.30

致胜的战略设计主讲：何平1.培训收益1.使学员明白企业战略管理的意义2.使学员掌握致胜战略之关键3.使学员熟悉战略管理的过程4.使学员熟悉设计致胜战略之程序与技巧5.剖析中国企业战略管理面临的困惑和误区6.教授简单易行的战略开发工具7.拓展管理者的经营思路8.运用案例分析，激发学习热情，内化相关知识2.培训对象1.大型企业部门经理、事业部部长2.企业总经理/

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创新战略   10.30

“企业创新管理”课程大纲课程背景当今商业世界中有一个普遍的趋势，即组织常常难以超越某项职能（例如研发）、关键领导（创始人、CEO等）或现有的市场，从而形成和保持创新能力及优势。然而，在整个组织范围内建立一种创新能力和思维模式，使得所有员工、管理者和职能部门都为之承担其责任，成为企业实现可持续竞争优势的关键所在。这是时下中国的许多企业所面临的一项重大挑战。本课

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管理者的领导艺术   10.30

课程大纲：【领导力与领导艺术】课程背景随着全球化进程以及我国经济与社会的发展，市场竞争日趋激烈和复杂，企业所面对的发展和变革挑战不断加剧，对管理者的领导力也要求越来越高。在当前的管理学界，各种管理概念层出不穷，诸如卓越、创新、变革领导力等。但如何能够真正拥有这些素质和能力？在学习领导力与领导艺术过程中，我们需要哪些知识、技巧和态度？课程特色本课程围绕领导力和

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集团管控   10.30

集团管控体系建设课程背景课程特色课程目标←掌握集团管控的基本方法，为明确集团战略与组织架构，提升集团企业的组织能力奠定基础集团管控的意义←GE公司的多元化←长江集团←联想控股←集团管控定义集团管控面临的挑战←集团总部与子公司法律上是相互独立的实体，集团对子公司的管理需通过资本，控制与协调进行←集权还是放权？是集团管控的核心问题之一（管控模式）←跨地域：集团业

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