女性如何成为一名成功的管理者
女性如何成为一名成功的管理者详细内容
女性如何成为一名成功的管理者
女性如何成为一名成功的管理者
前言
管理大师杜拉克曾明确指出：“这种时代的转变，正好符合女性的特质”。
同样，全球管理界享有盛誉的管理学教授亨利.明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中也提
到：“组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管
理方式，虽然我看到很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式。但是，女性还是很有优
势。
咨询公司麦肯锡曾发布的一项调查结果显示，由更多女性担任管理层职位的公司往往能
够比竞争对手取得更好的业绩。
许多调查也证明：现在到了女性管理者发挥才能的时代。
女性的管理者如何发挥潜能？与男性管理者相比，女性具备哪方面优势和劣势？应该凭
借哪些独特的魅力去“服众”？
作为一个管理领导者来说，女性具备许多男性无法比拟的优点：女性管理者的协调能力
比较好，更注重体察员工的心理需求。并且女性做事认真、细心，稳定性强；韧性较强
，在逆境中表现坚强；具亲和力，善于沟通，比较容易说服别人，善于寻求合作、实施
人性化管理；处事细腻，决策慎重。但同时女性自身的生理心理特点也决定了与男性管
理者相比，在理性、果断、决策、大局观等方面存在着一些需要克服和完善的诸多地方
。
课程目标效益：
本课程旨在指导职场中高层女性管理者，在职业发展中如何认清自我，扬长避短，发挥
优势，更加从容游刃有余，掌握工作和生活之间的平衡，在工作中寻找乐趣，以愉快自
信的心情投入工作，超越和完善自我，提高管理技能和领导艺术，进而提高工作效率，
创造更好的工作
绩效，获得更出色的成就。
授课特色：
以学员为主体的引导式培训，针对培训前需求调查量身定做,课程内容丰富,讲师讲解与
案例分析、小组讨论、视频互动、角色扮演、实战游戏等多元化培训方式相结合，深入
浅出，生动性感染力强，善于在潜移默化之间激发学员及团队思考潜力，讲台上下生动
互动，注重实用性可操作性,达致学以致用的培训效果。
课程对象：中高层女性管理人员“
课程时间：两天（12小时）
课程大纲
第一部分 女性管理者的的优势劣势
女性的管理优势
女性的管理劣势
强韧+温柔双性管理是未来趋势
女性化的管理领导模式
第二部分 管理角色和心理素质
导师、教练、督导
君、亲、师
女性管理者必备心理素质和特质
六自修养：自知、自省、自爱、自律、自信、自强
理性+果断+正直+开放+敏感
柔性的力量
第三部分 女性管理者之“软肋”与对应之道
女性管理软肋之感情大于制度
二、女性管理软肋之容易走极端
三、向男人学管理
第四部分 时间管理
时间管理的真谛
管理你的精力----保持旺盛的精力实现工作目标
1、精力就是一切
2、睡眠
3、饮食
4、健身
5、时间管理从家里开始
6、停下来思考5分钟
三、时间管理----要事优先
1、诊断自己的时间：什么是我们的时光大盗？
2、列出任务清单、每日工作计划
3、目标导向
4、要事优先
四、克服推延
第五部分 提高工作效率
一、掌控你身边的环境
二、让你的工作环境井井有条
三、绕开“没有心情”和“不到时候”的情绪陷阱
四、集中精力于少数领域
五、合理授权
六、提高效率的若干小窍门
第六部分 女性领导力
领导力之道
领导力金字塔：决心、爱、奉献、威信、领导
三、正视自身的局限
四、愉快、自信地领导
五、以身做则
六、带人带心
七、感动管理
八、刚柔并济
九、善用幽默
十、高效沟通与及时反馈
十一、随时随地采取有效激励
十二、“情理法”兼顾
第七部分 女性管理者的平衡策略和睦家庭
一、女性管理者的压力和困惑
女性管理者的“舍”与“得”
减压良方之一：调整心态，善待自己
减压良方之二：乐观自信，活在当下
减压良方之三：将压力当做挑战和机会
减压良方之四：建立和谐人际、减轻职场关系压力
减压良方之五：幸福与放松冥想训练
和睦家庭皆因管理有“道”---学会转换角色
和睦家庭皆因管理有“道”----柔性沟通
和睦家庭皆因管理有“道”----理解+赞赏+包容+支持
做身心和谐从容快乐高效的管理者
第八部分 培训评估总结、个人行动计划、歌曲《因为我们是一家人》
➢ 请参训学员制定一份行动方案，以便将所学的知识和技能运用到实际工作中
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