领军之道   10.24

向毛泽东学红色管理领军之道——如何塑造卓而不凡组织与团队一、课程主旨：商业改变了社会，军队的管理思想和管理方法改变了商业思维！向军队学习管理，从军队借鉴管理经验，是人类组织管理的普遍内容。本课程通过解读毛泽东塑造具有神话般的人民军队的思想与方法，并结合卓越企业运营与管理的实践，给出如何塑造具有高度凝聚力/向心力、令行通畅、高度协调、攻无不取/战无不胜的组织与

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全面绩效管理突破的关键   10.24

全面绩效管理解决方案1.背景据调查，93的企业制定了正式的绩效考核或绩效管理程序，但87的企业认为现行的绩效管理制度/机制并没有达到预期目标与期望；——错位的目的+不和事宜的手段，导致引入绩效管理反而使企业陷入混乱和冲突之中；——可能作为一种制度的安排是完善的，但实际运用与最初的设计大相径庭；——只是关注最后结果的考核，根本忽视了过程中的持续跟进、沟通和管理

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战略性人力资源管理   10.24

《战略性人力资源管理》课程概要大纲1.对象：人力资源高级经理或人力资源总监2.主要内容1)企业的问题✓大企业病症的九个表现✓企业病的根源：员工敬业度✓什么影响员工的敬业度✓如何提升员工的敬业度2)战略性人力资源管理的核心✓人力资源数量：静态需求与动态满足✓人力资源质量：当前需求与未来发展需求的保障✓人力资源结构化：人员匹配✓人力资源效能：如何建立一个系统的激

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打造高绩效的团队   10.24

打造高绩效的团队1.课程目标1.清晰建设团队关键的驱动因素2.掌握如何提高团队战斗力的途径3.教授如何让团队达标致果的管理结构与方法2.本课程合对象1.中高层管理者；2.人力资源经理3.本课程的主要内容1.问题背后的问题是什么？1.案例分析：为什么员工缺乏活力？2.他们为什么没有成为冠军？3.打造高绩效的四个关键2.制胜团队的核心：管理者为王之道1)成就卓越

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领导力与团队建设   10.24

成就卓越领导者领导力与领导团队建设一、课程主旨：无论多么现代与完美,没有任何流程与自我管理的团队能够取代优秀的经理；经理就是独当一面的领军人物,是组织运营的脊梁；如何成为优秀的经理，关键在于经理的领导力二、课程适合对象：1、企业高层管理者2、企业综合管理部门经理3、业务团队管理者三、课程主要内容安排1.起航：挑战自我1)什么限制了你的卓越2)你必须集合全体成

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破解年终绩效考核的难题   01.01

课程大纲：　　部分：正本清源　　1、绩效管理的关键　　1）走出混沌：三清一位　　三清：定位清、后果清、检查控制手段清　　一位：执行到位/管理到位　　2）有效绩效考核　　1）考核的组织与责任　　2）个体考核的流程　　3）团队考核的流程　　第二部分：年度绩效考核实施的关键　　2、年度绩效考核的特点与谋划　　1）年度绩效考核的三个特点：秋后算账、三位一体的盘点、如

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如何让薪酬体系更有效   01.01

课程大纲：　　天：回归本原，透视精髓　　一、正本清源：盘活人力资源的根本　　1、案例研讨：员工为什么的活力不足？　　2、盘活人力资源的根本　　二、体系制胜：基于战略的薪酬设计与管理　　1、薪酬体系的问题、挑战与发展趋势　　2、战略性薪酬的内涵　　3、战略性薪酬体系解决了什么问题　　4、房地产企业薪酬设计的实践　　1）建立薪酬设计的指针：为薪酬注入一个灵魂　　

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卓越的管理之道——如何塑造数一数二的组织   01.01

　　一、管理的定义　　1、管理是什么　　2、管理的使命　　3、管理的抓手　　二、问题背后的问题　　1、案例研讨：员工为什么活力不足　　2、案例分享：他们为什么成为不了冠军　　3、案例总结：冠军团队的四个核心要素　　三、为“王”之道　　1、如何成为“王”？　　2、从小老板到大老板的转型　　3、“常胜将军”的“9”要诀　　4、何以合众：卓越经理的四个核心素质　　

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如何塑造卓而不凡组织与团队   01.01

1.走出迷失：正本固源，为你的组织与团队建立一个导航系统毛泽东观点：“欲动天下者，当动天下之心”，“动其心者，当具大本大源”，“今吾以大本大源为号召，天下之心其有不动者乎？，天下之心皆动，天下有不能为者乎？天下之事可为，国家有不富强幸福者乎？”1)为什么许多企业长不大、做不长2)毛泽东的军队宗旨建设的实践3)企业行动指南：你需要做什么还主权于组织：工作不是服

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领导力与领导团队建设   01.01

1.起航：挑战自我1)什么限制了你的卓越2)你必须集合全体成员致力于三个方面超越竞争者2.对标：做一个令下属信服的领导者的四个关键1）为“王”之关键2）令下属痛苦不堪的三类领导者3）做一个“好人”的领导者3.王位之路：塑造领导力1）案例研讨：为什么军人会勇往直前、视死如归2）靠什么领导你的团队ü以愿景领导——让公司围绕着一个超越个人的愿景来运行ü以意志力带动

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